一、豐年重賞,賞給誰?
根據(jù)中興公布的員工期權(quán)激勵計劃,可獲得股權(quán)激勵的員工為1531人,只占在冊員工總數(shù)的2.3%。中興更明確表示,本次股權(quán)激勵計劃的激勵對象為中興通訊的董事、高級管理人員以及對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響或做出突出貢獻的核心業(yè)務(wù)人員。
去年中興巨虧,與其粗放無序的管理方式,“規(guī)模第一 利潤第二”的總體指導(dǎo)方針不無關(guān)系。但同樣是這批人,巨虧不見問責(zé),激勵卻伸手來拿。
回看華為,此次加薪的對象是“思想新,沖勁足,富有活力和熱情,是公司未來的管理者和專家之源”,13、14級基層員工,甚至連剛出校門,還未進公司的2014年應(yīng)屆畢業(yè)生都被考慮在內(nèi)。
華為的董事會、中高級管理人員卻根本未曾提及。聯(lián)系去年華為董事會由于沒有完成承諾目標,集體放棄獎金一事,兩相對比,高下立現(xiàn)。
二、期權(quán)與現(xiàn)金,誰更實惠?
與華為實實在在拿出十幾億現(xiàn)金加薪不同,中興提供的激勵手段是期權(quán)。期權(quán)與公司的業(yè)績掛鉤,公司業(yè)績不好,不賺錢,所謂的期權(quán)就是一張廢紙。
看一下中興公司的財報,現(xiàn)金流一直是它的大問題。去年的虧損自不必提,今年上半年雖然實現(xiàn)了兩億元的利潤,但是中興也在公告中承認,“出售深圳中興力維技術(shù)有限公司的股權(quán)而產(chǎn)生的較大金額的投資收益也在上半年得到確認。”
該交易高達12.92億元,預(yù)計增加2013年的收益8.2-8.8億元,如此看來,其上半年實際仍處在虧損狀態(tài)。那么所謂的期權(quán)激勵,到底價值幾何,我們不得而知。