當(dāng)下，制造業(yè)表現(xiàn)出的勞動(dòng)力缺乏等問題越加凸顯，制造業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力取勝的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。專家建議，企業(yè)只有清醒地認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的迫切性，采用自動(dòng)化設(shè)備代替人工，做大制造業(yè)這塊蛋糕，才能持續(xù)制造業(yè)旺盛的生命力。

勞動(dòng)力雙重矛盾加劇

目前，我國勞動(dòng)力問題存在著雙重矛盾：一方面越來越多的制造業(yè)勞動(dòng)力向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，面臨著制造業(yè)勞動(dòng)力流失的情況；另一方面企業(yè)員工要求加薪，改善工作環(huán)境等呼聲越演越烈，致使企業(yè)在資金和管理上更加艱難。

制造業(yè)遭遇招工難、用工荒，而對熟練型技術(shù)工人更是難求，這給制造企業(yè)出了一道新的難題。

一位剛從工廠到餐廳做服務(wù)員的女士說，“以前我在廠里干活兒，有貨的時(shí)候經(jīng)常加班加點(diǎn)，沒貨的時(shí)候飯都吃不上。廠里面工作條件很艱苦，工資又低，我身邊很多朋友都準(zhǔn)備另找工作去了�，F(xiàn)在做服務(wù)員，工作輕松，工資也高了不少�！�

業(yè)內(nèi)人士分析，近年來隨著我國服務(wù)業(yè)比重逐漸上升，制造業(yè)勞動(dòng)力和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移這是大勢所趨。然而，制造業(yè)勞動(dòng)力的缺口卻很難再找到可替代的廉價(jià)勞動(dòng)力。一些企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，卻并非上策，而且無法從根源上解決勞動(dòng)力問題。

自動(dòng)化助力制造業(yè)渡過危機(jī)

從目前我國制造業(yè)的產(chǎn)品分布來看，中低端產(chǎn)品占了大半壁江山，以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主。當(dāng)我國的人口紅利逐漸消失后，這些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也就失去了固有的優(yōu)勢，面臨著巨大的危機(jī)。

既能解決勞動(dòng)力問題，又能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，幫助制造企業(yè)做大蛋糕分給少數(shù)人的最佳途徑就是進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，采用高科技設(shè)備，進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)及檢測。

例如在稀土釹鐵硼產(chǎn)品檢測設(shè)備研發(fā)領(lǐng)域，北京領(lǐng)邦儀器自主研發(fā)的釹鐵硼自動(dòng)檢測設(shè)備，可以替代5~6名熟練工人進(jìn)行檢測，每分鐘可檢測200~400片的釹鐵硼產(chǎn)品，檢測精度最高可達(dá)10微米以內(nèi)，能24小時(shí)不間斷工作。一名普通工人可同時(shí)操作幾臺相同的設(shè)備，沒有技術(shù)要求，企業(yè)可大幅降低用工人數(shù)，將原有工人轉(zhuǎn)移到其他的工作崗位。

從資本方面考慮，工人工資逐年上升，企業(yè)負(fù)擔(dān)逐漸加重。而采用自動(dòng)化設(shè)備，企業(yè)長則幾年，短則一年就可收回成本。從管理層面來說，自動(dòng)化設(shè)備不會像工人一樣，有工作情緒、要求加工資之類的管理問題出現(xiàn)。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，采用自動(dòng)化設(shè)備能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高企業(yè)競爭力。

如果制造企業(yè)都采用自動(dòng)化設(shè)備，共同把制造業(yè)這塊蛋糕做大。不僅能促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，同時(shí)，中國制造業(yè)也將告別廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代，邁上一個(gè)新臺階。因此，采用自動(dòng)化設(shè)備代替人工勞動(dòng)，才是幫助制造業(yè)渡過勞動(dòng)力危機(jī)的最佳途徑。