2012年以來，用戶需求發(fā)生巨變并快速升級(jí)，機(jī)床行業(yè)國際化、同質(zhì)化競爭加劇，傳統(tǒng)盈利模式難以支撐公司長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的唯一動(dòng)力。沈陽機(jī)床集團(tuán)在創(chuàng)新發(fā)展階段，服務(wù)、營銷、銷售人員已成為用戶負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人，沈陽機(jī)床已經(jīng)確定由傳統(tǒng)制造商向現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，人力資源的重新配置成為轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，人力資源由管理到開發(fā)成為關(guān)鍵。沈陽機(jī)床推出員工晉升“雙通道”政策正當(dāng)時(shí)。
8月20日，沈陽機(jī)床集團(tuán)出臺(tái)的員工非職務(wù)晉升方案是沈陽機(jī)床的人才戰(zhàn)略模塊之一，為員工設(shè)計(jì)了晉升“雙通道”，即管理職位通道與專業(yè)職級(jí)通道。員工既可以選擇管理通道發(fā)展，按照公司職務(wù)序列的管理層級(jí)進(jìn)行職位晉升，也可以選擇專業(yè)通道，按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)性等級(jí)進(jìn)行職級(jí)晉升，滿足員工職業(yè)發(fā)展需要，為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。
新增加的非職務(wù)晉升通道，把所有員工納入投資與決策類、市場與服務(wù)類、技術(shù)與創(chuàng)新類、經(jīng)營與管理類、生產(chǎn)與制造類和生產(chǎn)與行政服務(wù)類6大類崗位類型中，每名員工都享有公平的晉升機(jī)會(huì)。在6種專業(yè)崗位類型中，每名員工可以找到自己的路徑，清楚自己的努力方向。同時(shí)，員工可以在不同的崗位類型之間流轉(zhuǎn)，比如從事技術(shù)類工作的員工，可以轉(zhuǎn)入市場與服務(wù)類崗位中，為客戶提供更專業(yè)、全面的解決方案，并在此通道中繼續(xù)晉升。在6大崗位類型中，各有9—15個(gè)職級(jí)來體現(xiàn)員工的專業(yè)和技能水平，每晉升一級(jí)，不僅有直接的薪酬水平提升，更優(yōu)厚的福利，還會(huì)給員工帶來個(gè)人榮譽(yù)感。正是有了職級(jí)之間的差距，鼓勵(lì)員工向上晉升，形成一種積極向上的激勵(lì)。
每年3月員工進(jìn)行一次晉升，除了任職年限、培訓(xùn)、知識(shí)與技能要求，業(yè)績是員工晉升的主要依據(jù)，業(yè)績好的員工將會(huì)優(yōu)先晉升。“市場鍛煉”成為多種崗位的必要考核項(xiàng)，比如，經(jīng)營類管理層的晉升須具有市場類工作經(jīng)歷。本年度獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)及以上或在工藝改善、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者，經(jīng)申請(qǐng)、審核，可破格晉升。
開發(fā)每名員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人人晉升，新的晉升機(jī)制讓沈陽機(jī)床的人力資源管理跨越到人力資源開發(fā)。(