在過去幾年中，鑫泰軸承對軸承產業(yè)發(fā)展方向拿捏得很準，一路平穩(wěn)而行。
　　那么，作為鑫泰軸承的“掌門人”——李金貴，他又是如何看待軸承行業(yè)的未來發(fā)展趨勢？鑫泰又是如何準確把握發(fā)展方向呢？
　　“我們靠全員創(chuàng)新抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，贏得未來。”李金貴說。
　　投入與產出良性互動
　　創(chuàng)新就有風險，難免失敗。但這并不影響“鑫泰”為創(chuàng)新投入的勇氣，他們每年用于創(chuàng)新方面的總投入不下200萬元。正是這種鍥而不舍、百折不撓的精神使鑫泰的創(chuàng)新之花常開不敗，企業(yè)也獲取了巨大的創(chuàng)新效益。原材料利用率由開始的不足80％提升到93％，超過國家標準6個百分點，噸成品能耗降低了40％。在全國節(jié)能減排會議上該企業(yè)的經驗介紹，還引起了日本同行的的高度關注。
　　“全員創(chuàng)新帶來企業(yè)全面進步�！崩罱鹳F說。鑫泰軸承產品質量在全國鍛壓民營企業(yè)排名第一。更重要的，是收獲了一支想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的職工隊伍。
　　人人創(chuàng)新　月月出新
　　在李保柱的辦公桌上，我們看到了一張月度創(chuàng)新報表，表中顯示，該月由37人完成了32項創(chuàng)新成果。月月有創(chuàng)新，人人有創(chuàng)新，是該企業(yè)近年來大力推行全員創(chuàng)新的豐碩成果。
　　據(jù)了解，這個380名員工的企業(yè)，平均每年創(chuàng)新成果達260多項，使這個原本只有幾萬元資產的小企業(yè)迅速發(fā)展為資產近億元的大公司。董事長李保柱說：“鑫泰公司把每位職工都看成是有無限可能的創(chuàng)造者�！蹦呐乱稽c兒創(chuàng)造、一點兒有益改變，當月就發(fā)給50-100元的獎金，年終還按創(chuàng)造效益給予5000元左右的重獎。企業(yè)每年獎勵員工創(chuàng)新達十幾萬元。創(chuàng)新型職工與一般職工月工資差額高達1800元。創(chuàng)新者成了老板喜歡的“大紅人”，職工羨慕的大能人，全廠尊崇的大功臣。工人們茶余飯后談創(chuàng)新，躺在被窩里想創(chuàng)新，工作時間搞創(chuàng)新，成為鑫泰一道亮麗的風景線。
　　小創(chuàng)新帶出大創(chuàng)新
　　放低門檻，用“人人成功”鼓起職工創(chuàng)新勇氣。鑫泰公司把創(chuàng)新門檻放得很低，讓職工從改變每天都要面對的勞動環(huán)境、生產工藝、工裝設備做起，不間斷地進行持續(xù)創(chuàng)新。
　　哪怕是把一件工裝從左邊放改到右邊放，只要更順手、更安全、更省力，就算一件創(chuàng)新成果。在鑫泰，80％以上的員工都有創(chuàng)新成果。不斷成功的小創(chuàng)新激勵職工問鼎大創(chuàng)新。引進的超音頻感應加熱設備技術國內領先，但工人們在操作中還是發(fā)現(xiàn)了某些缺陷，并大膽進行部分改進，不僅節(jié)約了人力，提高了產品精度，增加了企業(yè)效益，而且引起了設備制造廠家的高度關注，他們派專人現(xiàn)場考察，為進一步改進制造設計提供了依據(jù)。