網(wǎng)訊 走完了局勢(shì)動(dòng)蕩的上半年，在LED技術(shù)日趨成熟、價(jià)格下降明顯、市場(chǎng)滲透率快速增長(zhǎng)的背景下，傳出來更多地是隊(duì)伍解散、操盤手離職，或則放棄靠自己增長(zhǎng)轉(zhuǎn)而通過收購(gòu)兼并拓展市場(chǎng)的消息，熱鬧非凡的照明應(yīng)用市場(chǎng)安靜了許多，照明行業(yè)的塵埃似乎在逐漸落地。如果把行業(yè)發(fā)展喻為一場(chǎng)比賽的話，那么當(dāng)前的照明行業(yè)已到了“資格賽已結(jié)束，正賽剛剛開始”的階段。沒有贏得資格賽或還沒有來得及參加資格賽的企業(yè)，及時(shí)做出離場(chǎng)決定可能是最好的選擇；而對(duì)于依然想進(jìn)入正賽的企業(yè)，也只能通過其他門路，比如收購(gòu)兼并等方法，這比靠自己的力量組建團(tuán)隊(duì)、投入資金進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)要靠譜得多；而贏得資格賽的企業(yè)也不要沾沾自喜，比賽越往后的都是高手，賽事將會(huì)愈加激烈，稍不留神依然會(huì)有被淘汰的可能！

競(jìng)爭(zhēng)中，兩類企業(yè)比較有優(yōu)勢(shì)：一類是把流通品的性價(jià)比做到極致，直白些說就是把成本和價(jià)格控制到極低的企業(yè)，這比較符合中國(guó)對(duì)價(jià)格敏感的特點(diǎn)，特別是在二、三線市場(chǎng)比較有生命力；另外一類則是走解決方案的企業(yè)，這比較符合LED產(chǎn)品一體化、燈具化的特點(diǎn)。當(dāng)然，這是一個(gè)消費(fèi)者更加在乎“品質(zhì)優(yōu)”的年代，沒有質(zhì)量的保證，何談競(jìng)爭(zhēng)力？至于其他方面，資金也是一張王牌，一條順暢的資金鏈和擁有LED技術(shù)實(shí)力同樣重要。預(yù)計(jì)到2014年底，照明行業(yè)洗牌期或?qū)⒏嬉欢温�，而�?duì)企業(yè)來說如何在短暫的下半年，轉(zhuǎn)型后站穩(wěn)，尋求更大發(fā)展，是當(dāng)前刻不容緩的一件大事。

市場(chǎng)發(fā)展，如同預(yù)選賽已經(jīng)結(jié)束，如果再想進(jìn)入市場(chǎng)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，也只能通過收購(gòu)已有市場(chǎng)的品牌，達(dá)到快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目的。前段時(shí)間行業(yè)里鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的珈偉以1.225億元收購(gòu)品上事件，就是最好的例證。

　　而對(duì)于那些圈子里的老品牌來說，它們紛紛通過改變經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式等來適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，方法無非是保守的瘦身、或激進(jìn)的投資、兼并。

　　傳統(tǒng)品牌的傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤(rùn)相對(duì)比較穩(wěn)定，且有較大的銷量，是非常好的現(xiàn)金牛，但在LED的沖擊下銷量也會(huì)大幅度下降。如果此時(shí)LED產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)不能足夠填補(bǔ)空缺，那么這些傳統(tǒng)品牌也只能通過縮減費(fèi)用、控制人頭等常規(guī)選項(xiàng)來應(yīng)對(duì)。比如歐司朗為縮減開支，適應(yīng)LED照明事業(yè)發(fā)展，大刀闊斧裁員，有消息稱將在德國(guó)及德國(guó)以外裁員7800人，飛利浦也出現(xiàn)了同樣的情況。當(dāng)然傳統(tǒng)品牌也有做得不錯(cuò)的，比如佛山照明、陽(yáng)光照明，他們?cè)诒３謧鹘y(tǒng)產(chǎn)品銷量穩(wěn)定的同時(shí)，也在迅速提升LED產(chǎn)品銷量�？傮w來說，正賽剛剛開始，現(xiàn)在判斷誰(shuí)能笑到最后也還為時(shí)過早。

　　同時(shí)，企業(yè)也必須清晰地認(rèn)識(shí)到：彎道超車是機(jī)會(huì)，也是最易使人摔倒的絆腳石。古語(yǔ)有云，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)。”在搶占市場(chǎng)空間的過程中，企業(yè)最重要的是要有睿智的洞察力和觀察力，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)充分了解，對(duì)自身定位有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能更好的做出選擇，把握好節(jié)奏。

　　而對(duì)于經(jīng)銷商而言，即使前期沒有選擇或做了錯(cuò)誤的選擇，當(dāng)前最重要的不是干坐著嘆息，行業(yè)局勢(shì)如何不穩(wěn)定。機(jī)會(huì)已經(jīng)不多，坐等局勢(shì)改變是最壞的選擇，該是時(shí)候考慮下合作伙伴的選擇問題了，選擇在“資格賽”中贏得比較漂亮的企業(yè)合作會(huì)有事半功倍的效果。而還在猶豫和迷茫的經(jīng)銷商，最終也只能是遭遇淘汰的結(jié)局。