網(wǎng)訊：8月8號下午，雷士照明董事會召開電話會議，全票通過罷免CEO吳長江的職務。過去一周，LED產(chǎn)業(yè)的雷士照明控制權一案被世人所關注，一時間眾說紛紜。這邊雷士照明董事會一紙公告，吳長江失去了CEO寶座；那邊德豪潤達公司總經(jīng)理王冬雷宣布辭職，出任雷士照明“臨時首席執(zhí)行官”。在外界看來，技術本領過硬的王冬雷與市場營銷能力強的吳長江本該是天造地設的一對，結合便是強強聯(lián)手。而今歡喜冤家成怨家，雙方更是大打出手，劇情發(fā)展跌宕起伏，由不得圍觀人群浮想聯(lián)翩。

　　誠然，“雷士照明”控制權的紛爭，實質是原始資本與投行資本的一場抗戰(zhàn)。在“雷士照明”存在的十六年中，創(chuàng)始人吳長江曾兩次退出董事局/公司，后因背后強大的供應商支持而重握公司生死大權。目前雷士照明的股權結構中，吳長江個人占公司股份的22.07%，實際控制權被融資資本大大稀釋。

　　一個公司的發(fā)展，最初總是離不開創(chuàng)始人的辛苦打拼。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司的壯大，狹隘保守的管理方式并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在這場控制權爭奪中，引入現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人或許才是上層之策。存在同業(yè)競爭的雙方均退出公司管理經(jīng)營舞臺，依靠制度完善、產(chǎn)權清晰、權責明確的公司法人制度對雷士照明進行股權重組，或許才是雷士照明最好的歸宿。