訊：反思中國(guó)制造和煩囂塵世的互聯(lián)網(wǎng)思維，董明珠說(shuō)，“我認(rèn)為模仿者永遠(yuǎn)不可能成為領(lǐng)軍人物。”

，那必須人人都是技工能手，如果不是你全自動(dòng)化是實(shí)現(xiàn)不了的，所以我們已經(jīng)開展了這個(gè)工作。作為機(jī)器人，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、IT行業(yè)時(shí)代，我們就完全有可能實(shí)現(xiàn)全員的自動(dòng)化時(shí)代，我們已經(jīng)有一部分有自己的專*，我們主要目的就是希望我們所有工人都成為技術(shù)工人。

　　剛才前面已經(jīng)講了，如果有一天回老家，或者因?yàn)槭裁丛�因離開了，他在社會(huì)上有一技之長(zhǎng)，不會(huì)因?yàn)橐粺o(wú)所有找不到工作，我覺得格力就更加顯得自己的寬容，這就是寬容，對(duì)于自動(dòng)化的研究已經(jīng)不是今年、去年、前年推動(dòng)的，我們還有延伸技術(shù)，可能不僅僅是空調(diào)，這就需要精度越高自動(dòng)化程度越高，人有時(shí)候還有情緒化，今天高興的沒吵架在家里開心，工作很賣力。明天看什么都不順眼，通過(guò)這種自動(dòng)化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，這就是我們研究自動(dòng)化，包括對(duì)機(jī)器人上端自動(dòng)化必須要用的東西。我們2011年人均產(chǎn)值才九十多塊錢，到了去年人均產(chǎn)值達(dá)到166萬(wàn)，今年還會(huì)更高。

　　走出去，泰國(guó)制造比中國(guó)制造好賣

　　中國(guó)企業(yè)走出去，我覺得還是要有吃虧精神，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在走出去，實(shí)際上空調(diào)出去份額還是比較大，現(xiàn)在世界上基本80%的空調(diào)在中國(guó)制造，而且都是來(lái)自于中國(guó)的企業(yè)貼牌生產(chǎn)。但是走到世界各地很難看到中國(guó)自己的品牌。

　　有中東經(jīng)銷商問(wèn)我，能不能到泰國(guó)生產(chǎn)？我問(wèn)為什么？他說(shuō)，泰國(guó)制造我就好賣，但是講中國(guó)制造就要給國(guó)外消費(fèi)者講無(wú)數(shù)遍。是我們自己傷害了他們，現(xiàn)在自己吃自己的苦果。另外還有就是社會(huì)媒體和輿論，應(yīng)該說(shuō)片面的報(bào)道，不是一個(gè)全面的報(bào)道，中國(guó)企業(yè)有不好的，國(guó)外就沒有嗎？包括臺(tái)灣最近出的事件，你美國(guó)也出了幾起事件都有的，往往可以允許別人發(fā)生，但是中國(guó)人對(duì)中國(guó)制造業(yè)特別的苛刻，希望你不要犯錯(cuò)。

　　董明珠說(shuō)國(guó)企改革，市長(zhǎng)跳槽格力也要從基層干起

　　其實(shí)格力最早由國(guó)資委投資三千多萬(wàn)，投資回報(bào)達(dá)到三百多億。有些人認(rèn)為國(guó)企是國(guó)家的不是自己的，沒有人愿意做得罪人的事情，而恰恰我們的背景就是競(jìng)爭(zhēng)惡劣的環(huán)境里面的行業(yè)，我們這么多年來(lái)一直堅(jiān)持自己的理念，還是剛才講有的種奉獻(xiàn)文化。

　　我們要更多捍衛(wèi)企業(yè)的利益，無(wú)論是誰(shuí)都不能破壞。我們當(dāng)時(shí)建廠的時(shí)候，說(shuō)有一個(gè)市長(zhǎng)的人要進(jìn)來(lái)，這個(gè)人一進(jìn)來(lái)說(shuō)我是某某市長(zhǎng)介紹，我說(shuō)你跟市長(zhǎng)沒有關(guān)系，我說(shuō)你就告訴我你能干什么，如果你是市長(zhǎng)，你水平比我高，這個(gè)位子給你做，他當(dāng)時(shí)聽了很不高興，他想我是市長(zhǎng)介紹的，你怎么這樣對(duì)待我，而且他一來(lái)就想坐領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們就讓他從基層做起，他覺得很苦很累，所以就走了。所以我們形成一個(gè)文化，不會(huì)因?yàn)榻榻B去就給你好工作，我們所有干部都是從第一線或者大學(xué)生慢慢培養(yǎng)上來(lái)的，幾乎沒有什么外部因素。今天這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)介紹，明天那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)介紹，而且來(lái)了覺得有后臺(tái)關(guān)系，一舉一動(dòng)影響了一片人，我覺得格力電器在這個(gè)背景下，我們堅(jiān)持自己的企業(yè)文化建設(shè)，可能也是非常獨(dú)特的。我認(rèn)為背景是什么不重要，關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值追求決定了企業(yè)能否成功。

　　這兩年我在集團(tuán)當(dāng)董事長(zhǎng)，人的問(wèn)題解決了，管理上去了，真正每一個(gè)人都較勁就沒有搞不好的，這次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者就是希望在集團(tuán)層面能有一個(gè)好的發(fā)展，希望再打造一個(gè)千億企業(yè)的格力電器企業(yè)，那這樣集團(tuán)就算成功了，這是集團(tuán)的真正意義所在。