訊 LED照明企業(yè)的成長(zhǎng)就如同人的成長(zhǎng)一樣，從誕生到成為世界500強(qiáng)，必然要經(jīng)歷初創(chuàng)時(shí)期、中創(chuàng)階段和做強(qiáng)做大的過程，每個(gè)階段的管理目標(biāo)、工作重點(diǎn)、戰(zhàn)略決策都是不一樣的，就好比人的成長(zhǎng)，必須經(jīng)歷嬰幼兒、少年、青年、中年、老年等各個(gè)階段，而每階段人們的需求又是不一樣的，其管理的重點(diǎn)也會(huì)各不相同。LED照明企業(yè)的成長(zhǎng)與人的成長(zhǎng)唯一不同的是，只要不出意外，不管是富裕還是貧窮，人，基本上都能走完生命的全部里程，即終老一生；而LED照明企業(yè)則不一樣，做不好，LED照明企業(yè)就會(huì)難以為繼，就難以善終；做好了，可以成為百年LED照明企業(yè)。一個(gè)人一生的成就主要在于所受的教育和生活歷練以及后天的努力。而LED照明企業(yè)能走多遠(yuǎn)也是靠企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其相應(yīng)的管理隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理隊(duì)伍里或多或少都會(huì)有家族成員的身影，如何正確引導(dǎo)并解決企業(yè)發(fā)展與人事管理之間的關(guān)系，是LED照明企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

　　LED照明企業(yè)家在管理、經(jīng)營(yíng)過程中，為什么會(huì)投入那么大的熱情和心血去經(jīng)營(yíng)企業(yè)呢？也許在創(chuàng)業(yè)之初或企業(yè)在生死線上掙扎的時(shí)候，LED照明企業(yè)家會(huì)全力以赴，但當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很好的時(shí)候，我們依然會(huì)看到企業(yè)家在盡心竭力地管理著企業(yè)。我們不禁要問，那么不辭辛苦，我們究竟是為哪般呢？既然我們擁有了一輩子都用不完的錢，我們還要那么多錢干么？我們是在為企業(yè)的發(fā)展而戰(zhàn)？為企業(yè)家的榮譽(yù)而戰(zhàn)？還是在為下一代打造一個(gè)成功的企業(yè)平臺(tái)而戰(zhàn)？當(dāng)企業(yè)當(dāng)發(fā)展成為一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)時(shí)，可能我們很多人都想，此時(shí)此刻，LED照明企業(yè)家的內(nèi)心到底在想什么呢？很多人也許并不了解企業(yè)家，盡管他們處在經(jīng)濟(jì)大潮的最前沿，早就坐擁了上億資產(chǎn)，其實(shí)他們可能早就悟透錢的含義，他們明白了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高境界就是經(jīng)營(yíng)人生，他們明白了，不管他擁有多少的財(cái)富，最后，還是不能帶走，所有的財(cái)富都是來自社會(huì)，最后將會(huì)以不同的方式還給社會(huì)，他們只不過是代為經(jīng)營(yíng)和管理而已。他們最大的快樂是在經(jīng)營(yíng)過程中，正如人生最大的快樂是在生命的過程中一樣。

　　林則徐曾說過：“子孫不如我，留錢有何用？愚且多財(cái)，愈增其過；子孫若如我，留錢作何用？賢而多財(cái)，徒損其志。”我們都想把最好的、最珍貴的留給我們的親人，但人生最大的財(cái)富到底是什么呢？絕大多人都認(rèn)為，只要我們給他們留下大量的錢，就是對(duì)他們最大的愛。殊不知，錢讓他們失去方向，失去了自我。作為一個(gè)優(yōu)秀的LED照明企業(yè)家，我們應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)作是一種非常高尚的職業(yè)，既然企業(yè)家只是一個(gè)職業(yè)，我們就要用職業(yè)道德規(guī)范來要求自己，追求金錢利潤(rùn)的最大化已經(jīng)不再是企業(yè)的主要目的，通過企業(yè)的發(fā)展來追求人類的進(jìn)步、制度的規(guī)范、社會(huì)的和諧、員工的幸福和安居樂業(yè)，這才是企業(yè)家對(duì)企業(yè)和社會(huì)的最大貢獻(xiàn)。LED照明企業(yè)家在企業(yè)里股份的多寡也許只是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必備的手段和執(zhí)行力度的需要而已。如何構(gòu)筑和搭建整個(gè)企業(yè)健康的發(fā)展才是企業(yè)家要追求的，在完成企業(yè)原始積累和高速發(fā)展后，要懂得如何規(guī)避和降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，懂得通過先進(jìn)的制度和合理的機(jī)制來管理，逐步用“法治”來替代“人治”。并且要學(xué)會(huì)放手，包括如何逐步稀釋自己的股權(quán)，在交出權(quán)杖的時(shí)候也要懂得知人善任，切不可任人唯親，特別是對(duì)自己子女要充分了解他們的才華、能力、愛好。不要用企業(yè)的枷鎖去斷送了他們一生的快樂和幸福。故LED照明企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的框架和人事關(guān)系也要相應(yīng)變化，并且，LED照明企業(yè)家本人也納入人事變動(dòng)中，如果企業(yè)家不能正確地對(duì)待這種改變，不能合理建立相適應(yīng)的股權(quán)機(jī)構(gòu)和組織架構(gòu)，不能進(jìn)退自如，那么，LED照明企業(yè)的發(fā)展將會(huì)遭遇致命的阻礙。