網(wǎng)訊 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬一年，在這個(gè)聽風(fēng)非風(fēng)，看雨似雨的時(shí)代我們?cè)诒砻嬉恢备「〕脸痢?013年半導(dǎo)體照明整個(gè)產(chǎn)業(yè)再不像前些年那般折騰，那般無(wú)厘頭。對(duì)于2013年產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)我更愿意用“理性”來總結(jié)這一年的是是非非。

規(guī)劃虛驚一場(chǎng)，深圳LED產(chǎn)業(yè)始于上世紀(jì)90年代初，發(fā)展迅速，企業(yè)一下就占全國(guó)近半壁江山。深圳先行一步，很多其他地方政府來深圳“搶”LED企業(yè)去他們那里發(fā)展，很多LED企業(yè)就這樣走出深圳并膨脹發(fā)展，整個(gè)行業(yè)非常浮躁和明顯過熱，但不少企業(yè)因?yàn)樗�土不服且�?dāng)?shù)卣�府政策不兌現(xiàn)，資金鏈一斷就倒閉了。這是政策趨于“理性”的開始。

　　2013年對(duì)LED的投資不再是一哄而上。外行人看熱鬧，內(nèi)行人看門道。大型LED企業(yè)頻繁的倒閉證明了LED行業(yè)危機(jī)超出了行業(yè)正常洗牌的范疇。說到底，前兩年LED火了，也讓LED行業(yè)自身上火了。政策補(bǔ)助的利誘讓部分LED企業(yè)得隴望蜀，各地LED企業(yè)迅速上馬，然后或擱淺，或隕落。縱觀這一年對(duì)LED的投資“理性”了許多。

　　2013年是渠道的開啟之年，所以搶奪經(jīng)銷商是最重要的。傳統(tǒng)照明企業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)很明顯，而且企業(yè)規(guī)模大、轉(zhuǎn)型快。像陽(yáng)光、雷士、歐普、三雄、德邦、嘉美、佛照等大企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度都很快，LED產(chǎn)值的比例在迅速提升。同時(shí)電商是不錯(cuò)的渠道，可以整合零售市場(chǎng)，也許是市場(chǎng)份額超過5%的途徑，很多新興的LED企業(yè)都在進(jìn)行電商領(lǐng)域的布局，也包括傳統(tǒng)廠商。但是也不是一哄而上，鴻利光電對(duì)電商的戛然而止，恰恰說明企業(yè)在渠道選擇上的“理性”。

　　產(chǎn)業(yè)走向理性，是對(duì)過去的總結(jié)，也是迎接未來輝煌的開始。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。2014，讓我們共同筑起半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的中國(guó)夢(mèng)。