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通訊首席財(cái)務(wù)官韋在勝接受采訪時(shí)表示，中興已改變過去“規(guī)模當(dāng)先”的策略，當(dāng)下首先強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流，“現(xiàn)金流是我們的血液，然后是利潤，第三才是規(guī)模。2013年以來，中興新簽訂合同的質(zhì)量比先前有大幅度的提高。”業(yè)務(wù)的快速發(fā)展是一個重要機(jī)會。
終端業(yè)務(wù)方面，中興的終端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)于去年年底進(jìn)行了組織架構(gòu)和管理人員的大調(diào)整，41歲的少帥曾學(xué)忠全面接盤中興終端業(yè)務(wù)，強(qiáng)化B2B向B2C的轉(zhuǎn)型。“希望今年手機(jī)業(yè)務(wù)有大的發(fā)展空間，而政企業(yè)務(wù)也會有比較大的突破。”韋在勝說。
去年，中興政企業(yè)務(wù)占中興總收入十分之一，約80億元，其中國內(nèi)市場30億、國外市場50億。根據(jù)計(jì)劃，政企業(yè)務(wù)未來要占據(jù)中興總營收的30%。
此前，中興通訊成立了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，意在發(fā)揮其資金融通、金融服務(wù)功能，提高集團(tuán)資金使用效率，拓寬集團(tuán)融資渠道。問及有無考慮推出類似阿里巴巴“余額寶”的金融產(chǎn)品，韋在勝坦言，騰訊、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目風(fēng)生水起，中興財(cái)務(wù)公司內(nèi)部也有過相關(guān)討論，“但我們還是要腳踏實(shí)地做好我們該做的，不要被浪潮裹挾。中興財(cái)務(wù)公司更多的功能還是在于整合社會資源，調(diào)整好融資結(jié)構(gòu)，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。”
