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通訊首席財務官韋在勝接受采訪時表示,中興已改變過去“規(guī)模當先”的策略,當下首先強調現(xiàn)金流,“現(xiàn)金流是我們的血液,然后是利潤,第三才是規(guī)模。2013年以來,中興新簽訂合同的質量比先前有大幅度的提高。”業(yè)務的快速發(fā)展是一個重要機會。
終端業(yè)務方面,中興的終端業(yè)務團隊于去年年底進行了組織架構和管理人員的大調整,41歲的少帥曾學忠全面接盤中興終端業(yè)務,強化B2B向B2C的轉型。“希望今年手機業(yè)務有大的發(fā)展空間,而政企業(yè)務也會有比較大的突破。”韋在勝說。
去年,中興政企業(yè)務占中興總收入十分之一,約80億元,其中國內市場30億、國外市場50億。根據(jù)計劃,政企業(yè)務未來要占據(jù)中興總營收的30%。
此前,中興通訊成立了集團財務公司,意在發(fā)揮其資金融通、金融服務功能,提高集團資金使用效率,拓寬集團融資渠道。問及有無考慮推出類似阿里巴巴“余額寶”的金融產品,韋在勝坦言,騰訊、淘寶等互聯(lián)網金融項目風生水起,中興財務公司內部也有過相關討論,“但我們還是要腳踏實地做好我們該做的,不要被浪潮裹挾。中興財務公司更多的功能還是在于整合社會資源,調整好融資結構,推動集團產業(yè)鏈的擴張。”