很多創(chuàng)業(yè)公司都對這句話話深有同感，人們也理所當然很多時候將產(chǎn)品爆發(fā)后的失敗歸結于大公司的抄襲。

　　記者與行業(yè)內(nèi)某經(jīng)驗豐富的前輩談起此事時，他卻說“生、死、騰訊”這是個偽命題。企業(yè)的生死存亡跟騰訊沒關系，而是跟核心產(chǎn)品有關。

　　就從眾矢之的的微信說起。

　　微信以絕對優(yōu)勢的用戶量，成為移動端即時通訊的王牌。很多人說微信是抄襲了米聊，然后用它積累的QQ用戶量打敗了米聊。

　　且不說米聊最初也是抄襲了國外的“talkbox”，只說米聊在成型后是經(jīng)歷了一段飛速爆發(fā)期的，前三個月用戶數(shù)量很快就升到百萬級，但這之后卻止步不前了。問題出在哪，不是微信沖擊了米聊，而是米聊沒有豐富它的產(chǎn)品。

　　很多人看過張小龍寫的那篇《微信之美》，騰訊這個微信團隊，在做微信時候，是非常具有產(chǎn)品精神的，他們不斷研究用戶需求，挖掘潛在方向。最終微信能勝過米聊，很大程度上在于微信將社會化交互融入到微信中，這是它的發(fā)展與創(chuàng)新，所以用戶數(shù)量輕輕松松破千萬。