爭奪可再生能源：企業(yè)競相布局 出海“賽道”火熱

中國工業(yè)報記者 余娜

世界自然基金會（WWF）最新發(fā)布的中國未來發(fā)電報告3.0顯示，中國到2050年將實現(xiàn)88%左右的一次能源來自清潔的可再生能源。在能源低碳轉(zhuǎn)型的過程中，以風(fēng)光為主的清潔可再生能源將發(fā)揮重要作用。

“低碳轉(zhuǎn)型與保障能源安全并行不悖，我們現(xiàn)在不僅要保障能源的供需安全，還要有合理的增長。從長期來看，供給側(cè)的優(yōu)化、提效、服務(wù)，將增強能源安全性和獨立性，特別是可再生能源比例的增高。風(fēng)和光要擔(dān)當(dāng)大任，不僅要增加裝機，而且要高質(zhì)量發(fā)展。”在12月6日舉辦的“清潔能源多一小時”啟動儀式暨清潔能源發(fā)展論壇上，中國工程院院士、中國工程院原副院長、國家能源咨詢專家委員會副主任杜祥琬表示。

在“十四五”的規(guī)劃藍圖中，更大規(guī)模的可再生能源裝機總量，更高比重的能源消費增量以及更高質(zhì)量的電網(wǎng)消納和存儲能力，正為能源行業(yè)帶來轉(zhuǎn)型契機，亦推動各類用能單位積極加快雙碳進程。在這條全新賽道上，天合光能、凱盛科技、IBM、普華永道、中國電建、葛洲壩集團等清潔能源企業(yè)全力加速，競相布局。

加快雙碳 布局可持續(xù)發(fā)展

發(fā)展清潔的可再生能源不僅是中國的戰(zhàn)略選擇，也是全球的共同選擇。

作為在中國科創(chuàng)板最早的上市公司，天合光能(688599.SH)布局光伏產(chǎn)業(yè)已長達25年。其25次創(chuàng)造和刷新光伏世界紀(jì)錄，成為唯一獲得德國TUV和美國UL售價免目擊實驗室的企業(yè)。

在天合光能董事長高紀(jì)凡看來，清潔能源將成為未來能源變革的主力軍。“作為光伏行業(yè)龍頭企業(yè)，天合光能始終踐行‘用太陽能造福全人類’的使命，與各相關(guān)利益方推動行業(yè)向前。”高紀(jì)凡說。最新數(shù)據(jù)顯示，截至目前，天合光能業(yè)務(wù)遍布全球100多個國家和地區(qū)，天合光能業(yè)務(wù)光伏組件全球累計出貨量超100GW，生產(chǎn)清潔能源電力超1350億度。

作為中國建材集團旗下玻璃板塊研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的重要平臺，凱盛科技(600552.SH)正以發(fā)電玻璃為支撐，形成多種應(yīng)用場景，使得建材化的模組形成，讓負(fù)碳建筑、發(fā)電屋頂和發(fā)電的幕墻成為現(xiàn)實。

凱盛科技集團有限公司副總經(jīng)理王叢笑建議，建筑光伏一體化走向新階段，需從三個方向共同發(fā)力。第一是應(yīng)用研究，通過應(yīng)用研究提高光伏產(chǎn)品的建材化，才能真正助力負(fù)能耗建筑。第二是標(biāo)準(zhǔn)制定，即標(biāo)準(zhǔn)和圖集編制，規(guī)范的BIPV產(chǎn)品生產(chǎn)、工程設(shè)計、應(yīng)用建造。第三是市場推廣，需要通過與建筑院的合作，在設(shè)計階段統(tǒng)籌考慮，提供整套的光伏建筑一體化服務(wù)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。

發(fā)力可再生能源，不少跨國企業(yè)選擇了“跨界布局”。

“作為一家百年IT企業(yè)，在新能源、石油化工、鋼鐵、民用基礎(chǔ)設(shè)施、零售等領(lǐng)域，IBM進行了高度參與。IBM認(rèn)為通過IBM的咨詢、科技涵蓋了混合云、人工智能、綠色高性能及、企業(yè)級軟件，可以與企業(yè)攜手共創(chuàng)達到可持續(xù)的目標(biāo)。”IBM大中華區(qū)科技事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展軟件業(yè)務(wù)總經(jīng)理趙曉凱介紹。

據(jù)其透露，利用IBM生態(tài)與合作伙伴技術(shù)與專長，IBM正從五個維度著手，將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)落實到行動上。即制定可持續(xù)性戰(zhàn)略和路徑路；ESG數(shù)據(jù)的獲取、管理、報告及風(fēng)險管理；智能資產(chǎn)、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施管理；負(fù)責(zé)任的算力及綠色IT；可持續(xù)的供應(yīng)鏈以及循環(huán)性。

作為綠色變革的先行者與踐行者，普華永道于2021年發(fā)布了行業(yè)內(nèi)首個經(jīng)近零承諾，即在2023年實現(xiàn)溫室氣體排放較2019年基準(zhǔn)值減半，并通過投資碳清除項目在2030年前使氣候影響達到近零，以符合巴黎協(xié)定1.5度控溫目標(biāo)。

“根據(jù)我們的多年經(jīng)驗，普華永道形成了涵蓋雙碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、碳資產(chǎn)管理與科學(xué)碳目標(biāo)設(shè)定、氣候風(fēng)險管理披露等在內(nèi)的企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型服務(wù)體系與方法學(xué)。同時普華永道也深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)雙碳管理的重要抓手，利用自身業(yè)務(wù)開展的經(jīng)驗優(yōu)勢，積極開發(fā)并為企業(yè)提供數(shù)字化工具，助推企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的降本增效。”普華永道氣候變化與可持續(xù)發(fā)展合伙人王瑩表示。

組隊出海 同繪最大同心圓

當(dāng)前，全球液化天然氣市場收緊，主要石油生產(chǎn)商的削減供應(yīng)，不斷上升的通貨膨脹，多種能源價格飆升且供應(yīng)短缺，沖擊著全球消費者。

“國際業(yè)務(wù)不確定性前所未有，挑戰(zhàn)前所未有。”中國電建集團國際工程有限公司副總工程師兼新能源與電力部總經(jīng)理李斯勝坦言。

在其看來，中國企業(yè)出海面臨中西美博弈、新冠疫情的沖擊、發(fā)展中國家主權(quán)債務(wù)重組、非常規(guī)安全、俄烏沖突六座大山。復(fù)雜多變的國際形勢，使得新的國際政治經(jīng)濟格局加速構(gòu)建。

對于如何促進海外新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，李斯勝提出三點建議。

第一，錨定雙碳目標(biāo)，擦亮綠色底色。順應(yīng)全球綠色低碳可持續(xù)發(fā)展大潮，大力開發(fā)海外清潔低碳能源，主動融入全球綠色體系，為推動全球綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻電建指揮和電建方案。

第二，發(fā)揮比較優(yōu)勢，釋放新型潛力。建議在“一帶一路”框架下開展第三方市場合作，特別是跟歐洲國家合作，跟日韓企業(yè)合作，積極與發(fā)達國家的企業(yè)開展綠色低碳能源國際合作，既放大自身能力，又創(chuàng)造和諧外部發(fā)展環(huán)境。

第三，找到最大公約數(shù)，同繪最大同心圓。建議金融企業(yè)、投資企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商、建設(shè)企業(yè)能夠抱團取暖，組隊出海，形成合力，共同應(yīng)對國際市場的諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。建立有序、健康、可持續(xù)的交流機制，避免企業(yè)間的惡性競爭。

中國葛洲壩集團國際工程有限公司總經(jīng)理助理李劍鋒也提醒，盡管當(dāng)前海外新能源業(yè)務(wù)進展不錯，但中國企業(yè)一定要居安思危。要充分利用多元化和創(chuàng)新融資渠道和合作模式，推動中國技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)走出去。

李劍鋒建議，在利用國際化和本土化資金上，企業(yè)應(yīng)思考如何做得更好。在央國企和民營企業(yè)的合作上，不應(yīng)局限于簡單的買賣關(guān)系，還可從資本合作、項目的全生命周期互補協(xié)同等角度進行探討。在碳資產(chǎn)的盤點、計量和變現(xiàn)上，應(yīng)思考如何利用綠證碳權(quán)益，提升企業(yè)的EPC競爭力。在利用綠債、綠色信貸、綠色基金上，也可以進行更多的實踐。

值得一提的是，更多的能源企業(yè)選擇抱團出海。2017年的7月，中國電建聯(lián)合中國信保、華為等龍頭企業(yè)成立國際新能源解決方案平臺，目前企業(yè)數(shù)已從最初的7家拓展到29家。

為全方位加強清潔能源國際合作，中國機電商會也成立了綠色低碳國際合作委員會及新能源工作組，整合內(nèi)外資源，面向業(yè)內(nèi)企業(yè)開展一系列政策解讀、能力建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈合作等專業(yè)活動，并取得良好成果。

“我們將充分利用外資優(yōu)勢，積極挖掘國際合作資源，推動共建一個地球自然基金會能源綠色可持續(xù)發(fā)展，促進能源基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，加強能源領(lǐng)域國際交流技術(shù)對接，與國際伙伴攜手應(yīng)對全球氣候變化挑戰(zhàn)。”中國機電產(chǎn)品進出口商會會長張鈺晶表示。