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核心提示：被字節(jié)收購一年后，pico第一次交出了成績單。9月底，pico在青島舉辦新品發(fā)布會，推出新VR一體機(jī)pico 4。
被字節(jié)收購一年后，pico第一次交出了成績單。
9月底，pico在青島舉辦新品發(fā)布會，推出新VR一體機(jī)pico 4。
產(chǎn)品本身，雖還不能說吊打Meta即將發(fā)布的Quest 2 pro，但Quest真正有了競爭對手，國內(nèi)用戶也終于有了更好的選擇。
有一說一，這場發(fā)布會的陣仗，大幅超出了人們的預(yù)期。眼看各大媒體跟風(fēng)刷屏，身邊許多不太關(guān)心新技術(shù)的朋友也加入討論。
恍然間，仿佛回到了2016年，VR最火熱的那個(gè)時(shí)候。
01 過去的
說起VR，大家的第一反應(yīng)自然是游戲，還有看片。
后者沒什么好說的，關(guān)鍵因素不在設(shè)備。
主要是前者。
不算那種十幾塊的紙片盒子，VR一體機(jī)就像曾經(jīng)的大頭電腦，從來都是很笨重的，戴在腦袋上總有勢大力沉的感覺。
而且還暈人。
因?yàn)榧夹g(shù)上的物理缺陷和網(wǎng)絡(luò)延遲，即便在5G時(shí)代，VR設(shè)備仍無法做到將顯示畫面，與用戶視線的觀察角度做到一致。
尤其在進(jìn)行諸如射擊類等第一人稱游戲時(shí)，需要快速轉(zhuǎn)動視角，這一延遲會翻倍疊加，最終反映到用戶大腦中，就會呈現(xiàn)出實(shí)際運(yùn)動與觀察到的畫面不匹配。
說得再具體點(diǎn)，雖然人體器官正在傳輸運(yùn)動信號，但眼睛視線卻告訴大腦身體并沒有運(yùn)動，這種神經(jīng)與肉體的沖突會讓人出現(xiàn)眩暈的惡心感。
就像暈船一樣，很想吐。
很多人在玩端游絕地求生的時(shí)候都會出現(xiàn)眩暈感，俗稱暈3D。只是在屏幕外觀測就會出現(xiàn)不適，更別提宛若置身其中的虛擬世界。
只能說，體驗(yàn)不是很好。
當(dāng)然，物理上的缺陷還可能靠毅力硬抗，內(nèi)容上的乏味，也許更致命。
從整個(gè)市場來看，虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)的消費(fèi)級大作依舊極其缺乏。
盡管從2016年開始，越來越多VR體驗(yàn)館出現(xiàn)在大街小巷，也有不少發(fā)燒友入手了第一臺VR機(jī)器，但幾年過去，我們能體驗(yàn)到的游戲似乎還是那么一些。
2019年，F(xiàn)acebook旗下虛擬現(xiàn)實(shí)穿戴設(shè)備公司Oculus收購了推出VR游戲《節(jié)奏光劍》的開發(fā)商Beat Games。這一舉動，展示出VR設(shè)備廠商對于內(nèi)容的渴望。
更為顯著的是在2020年3月，《Half-Life：Alxy》這部優(yōu)秀的VR游戲在推出之后，Steam當(dāng)月統(tǒng)計(jì)的VR設(shè)備用戶數(shù)量增長超過一百萬。這反映出優(yōu)秀的作品對VR行業(yè)有著多大的影響。
一定程度上，目前的VR行業(yè)，似乎陷入了一個(gè)死循環(huán)：內(nèi)容乏善可陳導(dǎo)致缺少吸引用戶的能力，相關(guān)企業(yè)大多都處于虧損狀態(tài)；而產(chǎn)品的技術(shù)迭代，以及內(nèi)容生產(chǎn)，則因?yàn)槿卞X放緩了生產(chǎn)速度，導(dǎo)致對用戶的吸引力更低。
在B端推行還無法實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�，C端則相對缺乏吸引力的狀況下，VR產(chǎn)業(yè)的未來似乎并不美麗。
不過6年時(shí)間一晃而過，iPhone的額頭都從劉海換成了靈動島，VR設(shè)備也終于改頭換面。
當(dāng)然，得加上某些方面、一定程度上、的跡象等詞綴。
02 現(xiàn)在的
先說結(jié)論：
VR有未來，PICO有魄力，但前途尚遠(yuǎn)。
硬件方面全面升級，用戶在物理上的體驗(yàn)感確實(shí)是增強(qiáng)了，這點(diǎn)毋庸置疑。
Pico 4與Quest 2規(guī)格比較
我們重點(diǎn)關(guān)注的是內(nèi)容方面，也已初具規(guī)模，僅娛樂應(yīng)用就有230多款，試圖打造有別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)。
首先是游戲，有支持4名玩家共同作戰(zhàn)的《玩命特攻》，可在各種場景中雀環(huán)的《實(shí)況釣魚》，帶有開放世界元素的《劍與魔法》……
因?yàn)楸救诉�沒體驗(yàn)過，只能看網(wǎng)絡(luò)上的測評數(shù)據(jù)。
Pico 4的PPI比上一代提升了55.6%，達(dá)到1200，游戲的畫面精細(xì)程度比想象中好不少。
其次是互動視頻。這方面，pico的進(jìn)步只能用驚喜來形容。
比如，用戶可以在pico 4里直接刷抖音，這大概也是字節(jié)跳動將內(nèi)容與設(shè)備結(jié)合的一環(huán)。而且，抖音還是今年世界杯的轉(zhuǎn)播商。用這個(gè)看實(shí)況球賽，肯定非常新奇刺激。
此外，pico還公布了與《三體》、《靈籠》合作，制作相應(yīng)內(nèi)容計(jì)劃，以及和好萊塢多家影視公司、A-soul等虛擬偶像的合作。據(jù)說A-soul將時(shí)不時(shí)在上面舉行VR直播，演唱會也已經(jīng)在計(jì)劃中。
然后是VR健身。傳統(tǒng)健身反饋慢、動作重復(fù)性高，時(shí)常會有枯燥感，許多人堅(jiān)持不了幾天便放棄。而游戲化、多樣化的VR健身，則能讓這一過程更有趣味性。
總之，各種能看、能玩的東西，都有不少。
然而，無論怎樣，Pico 4給人的感覺雖然震撼，但大體上仍沒有脫離兩點(diǎn)：
游戲機(jī)+看片道具
這些只能說是前菜，將人與空間連接起來，以身臨其境的方式，獲取無窮的內(nèi)容與體驗(yàn)，才是VR乃至元宇宙的大餐。
只是在目前，尚未均勻分布而已，只能在大家最感興趣的點(diǎn)上深耕。
這可能是相當(dāng)一部分消費(fèi)者，對其望而卻步的原因。很多人已經(jīng)在Switch身上獲得了經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)初為了健身環(huán)大冒險(xiǎn)買的游戲機(jī)，大部分時(shí)間都被放在角落里吃灰。不過Switch上的內(nèi)容生態(tài)還算比較豐富，不健身的用戶還能拿來玩超級馬里奧、塞爾達(dá)。
按照目前市場對VR設(shè)備的認(rèn)知，做一款好游戲，確實(shí)比較符合常規(guī)。
但從長遠(yuǎn)來看，VR需要的是一個(gè)好應(yīng)用，它不一定是游戲。
對更高級的游戲機(jī)，我們可能需要，更可以不需要。
03 未來的
Oculus首席科學(xué)家亞伯拉什在《發(fā)明未來》一書中曾說：
AR/VR是計(jì)算歷史上第二次大浪潮。
第一次浪潮，出現(xiàn)了PC、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)。
第二次浪潮，則將先后出現(xiàn)個(gè)人頭顯、虛擬混合世界與移動虛擬混合世界，模式似乎與上一次類似。
正如PC的升級演化，促使互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)普及，如今幾乎每個(gè)人都有自己的智能手機(jī)。未來，或許VR也將發(fā)展到每個(gè)人都有一部更簡化的一體設(shè)備。
這一點(diǎn)，從pico 4的外在也能看出。與上一代相比，更輕、更小、更舒適，畫面也更清晰。
只是，因?yàn)楫a(chǎn)品不成熟，才導(dǎo)致在當(dāng)前環(huán)境下的VR設(shè)備，無法應(yīng)用于所有場景，進(jìn)而衍生出游戲一體機(jī)、觀影一體機(jī)和PC系輔助等各種形態(tài)的設(shè)備。
這涉及到人類的生活行為問題：
我們出于對身體的保護(hù)和美觀，才穿上各種服飾。但除了衣服，幾乎沒有任何事物能讓人接受時(shí)刻穿戴，不論是新興的智能手環(huán)，還是古老久遠(yuǎn)的眼鏡、手表這些，當(dāng)然也包括了VR眼鏡。
按照硅谷經(jīng)典的技術(shù)生命周期理論，VR設(shè)備目前已經(jīng)從早期使用者，邁向早期大眾市場的關(guān)鍵階段，即進(jìn)入到了跨越產(chǎn)業(yè)的鴻溝。
以PICO為例，在進(jìn)入大眾視野后短短一年，新推出的PICO 4不論在消費(fèi)體驗(yàn)還是產(chǎn)品完成度上，都遠(yuǎn)超出預(yù)期。
在這種情況下，VR產(chǎn)業(yè)未來比拼的也不再是單一能力，而是平臺級硬件為代表的綜合實(shí)力。不論是PICO背后的字節(jié)、Oculus背后的Meta還是PS背后的索尼，皆是如此。
對于整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)而言，過去的一年，因?yàn)镻ICO和Oculus的種種動作顯得格外短暫。VR頭顯的的定位也進(jìn)一步清晰起來：
是面向全球消費(fèi)者重新定義的產(chǎn)品。
而這種平臺級的系統(tǒng)投入，凝結(jié)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)總和，或許正如多年前智能手機(jī)拉開時(shí)代序幕那樣，終于要在VR行業(yè)重新上演。
全球范圍來看，最主流的VR廠商是兩個(gè)，索尼的PS和Meta的Oculus Quest。
2014年，當(dāng)扎克伯格拿著20億美元收購Oculus時(shí)，曾公開說：當(dāng)Oculus吸引到1000萬活躍用戶時(shí)，市場將形成正循環(huán)。
根據(jù)“125定律”，年出貨量1000萬臺是個(gè)突破點(diǎn)。一旦突破這個(gè)值，很快破2000萬將是大概率事件。
原理在于，一旦存量用戶突破1000萬，就具備了構(gòu)建社交關(guān)系網(wǎng)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)加速度增長。
什么是社交關(guān)系網(wǎng)？跟微信的發(fā)展路徑一樣，比如我的某個(gè)好友買了PICO 4，我如果不買，就不能在數(shù)字世界里和他一起玩游戲、做任務(wù)，這就比較難受了。
別人有的，我也要有！
此前很久，VR設(shè)備的銷量都很一般。直到2020年10月，Meta發(fā)布Quest 2，不僅產(chǎn)品升級，售價(jià)還大幅降低至299美元，轉(zhuǎn)眼間就成為爆款產(chǎn)品，全平臺斷貨。
整個(gè)行業(yè)才真正迎來爆發(fā)期。
第一梯隊(duì)仍是Sony PSVR 、Facebook Oculus、HTC VIVE，第二梯隊(duì)則開始步入多元化，快速追趕。國內(nèi)主流的VR廠商，Pico、愛奇藝、NOLO、酷睿視、千幻魔鏡、大朋等，都已加入角逐。
在2021年，VR/AR硬件融資并購共發(fā)生107起，金額達(dá)到281億元，同比增長210%。整個(gè)賽道在元宇宙概念的催動下，顯得非常誘人。
尤其在去年8月字節(jié)收購PICO后，在內(nèi)容資源與技術(shù)能力整合，在開發(fā)者生態(tài)和產(chǎn)品研發(fā)上加大投入，一下就讓pico擁有了挑戰(zhàn)Oculus的能力，勢必能帶動國產(chǎn)VR出貨量。
這點(diǎn)是值得期待的。
但當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上仍處于上游硬件發(fā)力階段，競爭格局尚未成型。
正如前文所說，VR產(chǎn)品在需求方面尚未得到改善，商業(yè)化并不成熟，依然還是小眾設(shè)備。一日不突破游戲機(jī)的定位，打造成通用性平臺，就一日無法真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化普及。
在這一過程中，只有擁有技術(shù)優(yōu)勢的制造商，尤其是能將內(nèi)容與技術(shù)完美結(jié)合的廠商，才能獲得先發(fā)競爭優(yōu)勢。
而今年的大環(huán)境，就是看哪些成長股在裸泳。即便荊棘遍地，真正的成長股也一定會凱旋歸來。
比如pico，背靠著中國最大的流量平臺之一，它早不是當(dāng)初棲身在歌爾股份之下的窮小子，現(xiàn)在是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“富二代”。
它能成為國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，除了本身的技術(shù)能力，更得益于在字節(jié)體系的流量打法中，結(jié)合今日頭條、抖音等高規(guī)模用戶數(shù)的產(chǎn)品矩陣，以其分發(fā)能力，加上不惜流量成本的投入，被迅速推向前臺。
這一點(diǎn)，在未來幾年，只會越來越明顯。
正如智能手機(jī)帶來的革命，在天馬行空的想象兌現(xiàn)之前，沒有人知道會發(fā)生什么。
這也是機(jī)遇所在。
04 尾聲
《三體》中有這樣一句話：
給歲月以文明，而不是給文明以歲月。
時(shí)間的寶貴之處，不在于漫長無際，而在于在單位時(shí)間內(nèi)，人做出的某些有價(jià)值的事情。
若將之類比到商業(yè)領(lǐng)域，則身處一個(gè)新興行業(yè)，產(chǎn)品并非為時(shí)間而決定，它應(yīng)該去賦能歲月。
PC時(shí)代，中國出了聯(lián)想；智能手機(jī)時(shí)代，中國出了華為、小米；電動車時(shí)代，中國除了比亞迪、蔚小理。
如今的 VR 設(shè)備距離《頭號玩家》、《刀劍神域》這樣的完全虛擬現(xiàn)實(shí)的距離還很遠(yuǎn)，可PICO 4已經(jīng)在向它們靠近了，不是嘛？
別只顧著鄙視國產(chǎn)設(shè)備了，在新時(shí)代啟航之際，趕緊上船。
VR產(chǎn)業(yè)方興未艾，它看似觸手可及又遙不可及，充滿了美妙的憧憬。
9月底，pico在青島舉辦新品發(fā)布會，推出新VR一體機(jī)pico 4。
產(chǎn)品本身，雖還不能說吊打Meta即將發(fā)布的Quest 2 pro，但Quest真正有了競爭對手，國內(nèi)用戶也終于有了更好的選擇。
有一說一，這場發(fā)布會的陣仗，大幅超出了人們的預(yù)期。眼看各大媒體跟風(fēng)刷屏，身邊許多不太關(guān)心新技術(shù)的朋友也加入討論。
恍然間，仿佛回到了2016年，VR最火熱的那個(gè)時(shí)候。
01 過去的
說起VR，大家的第一反應(yīng)自然是游戲，還有看片。
后者沒什么好說的，關(guān)鍵因素不在設(shè)備。
主要是前者。
不算那種十幾塊的紙片盒子，VR一體機(jī)就像曾經(jīng)的大頭電腦，從來都是很笨重的，戴在腦袋上總有勢大力沉的感覺。
而且還暈人。
因?yàn)榧夹g(shù)上的物理缺陷和網(wǎng)絡(luò)延遲，即便在5G時(shí)代，VR設(shè)備仍無法做到將顯示畫面，與用戶視線的觀察角度做到一致。
尤其在進(jìn)行諸如射擊類等第一人稱游戲時(shí)，需要快速轉(zhuǎn)動視角，這一延遲會翻倍疊加，最終反映到用戶大腦中，就會呈現(xiàn)出實(shí)際運(yùn)動與觀察到的畫面不匹配。
說得再具體點(diǎn)，雖然人體器官正在傳輸運(yùn)動信號，但眼睛視線卻告訴大腦身體并沒有運(yùn)動，這種神經(jīng)與肉體的沖突會讓人出現(xiàn)眩暈的惡心感。
就像暈船一樣，很想吐。
很多人在玩端游絕地求生的時(shí)候都會出現(xiàn)眩暈感，俗稱暈3D。只是在屏幕外觀測就會出現(xiàn)不適，更別提宛若置身其中的虛擬世界。
只能說，體驗(yàn)不是很好。
當(dāng)然，物理上的缺陷還可能靠毅力硬抗，內(nèi)容上的乏味，也許更致命。
從整個(gè)市場來看，虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)的消費(fèi)級大作依舊極其缺乏。
盡管從2016年開始，越來越多VR體驗(yàn)館出現(xiàn)在大街小巷，也有不少發(fā)燒友入手了第一臺VR機(jī)器，但幾年過去，我們能體驗(yàn)到的游戲似乎還是那么一些。
2019年，F(xiàn)acebook旗下虛擬現(xiàn)實(shí)穿戴設(shè)備公司Oculus收購了推出VR游戲《節(jié)奏光劍》的開發(fā)商Beat Games。這一舉動，展示出VR設(shè)備廠商對于內(nèi)容的渴望。
更為顯著的是在2020年3月，《Half-Life：Alxy》這部優(yōu)秀的VR游戲在推出之后，Steam當(dāng)月統(tǒng)計(jì)的VR設(shè)備用戶數(shù)量增長超過一百萬。這反映出優(yōu)秀的作品對VR行業(yè)有著多大的影響。
一定程度上，目前的VR行業(yè)，似乎陷入了一個(gè)死循環(huán)：內(nèi)容乏善可陳導(dǎo)致缺少吸引用戶的能力，相關(guān)企業(yè)大多都處于虧損狀態(tài)；而產(chǎn)品的技術(shù)迭代，以及內(nèi)容生產(chǎn)，則因?yàn)槿卞X放緩了生產(chǎn)速度，導(dǎo)致對用戶的吸引力更低。
在B端推行還無法實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�，C端則相對缺乏吸引力的狀況下，VR產(chǎn)業(yè)的未來似乎并不美麗。
不過6年時(shí)間一晃而過，iPhone的額頭都從劉海換成了靈動島，VR設(shè)備也終于改頭換面。
當(dāng)然，得加上某些方面、一定程度上、的跡象等詞綴。
02 現(xiàn)在的
先說結(jié)論：
VR有未來，PICO有魄力，但前途尚遠(yuǎn)。
硬件方面全面升級，用戶在物理上的體驗(yàn)感確實(shí)是增強(qiáng)了，這點(diǎn)毋庸置疑。
Pico 4與Quest 2規(guī)格比較
我們重點(diǎn)關(guān)注的是內(nèi)容方面，也已初具規(guī)模，僅娛樂應(yīng)用就有230多款，試圖打造有別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)。
首先是游戲，有支持4名玩家共同作戰(zhàn)的《玩命特攻》，可在各種場景中雀環(huán)的《實(shí)況釣魚》，帶有開放世界元素的《劍與魔法》……
因?yàn)楸救诉�沒體驗(yàn)過，只能看網(wǎng)絡(luò)上的測評數(shù)據(jù)。
Pico 4的PPI比上一代提升了55.6%，達(dá)到1200，游戲的畫面精細(xì)程度比想象中好不少。
其次是互動視頻。這方面，pico的進(jìn)步只能用驚喜來形容。
比如，用戶可以在pico 4里直接刷抖音，這大概也是字節(jié)跳動將內(nèi)容與設(shè)備結(jié)合的一環(huán)。而且，抖音還是今年世界杯的轉(zhuǎn)播商。用這個(gè)看實(shí)況球賽，肯定非常新奇刺激。
此外，pico還公布了與《三體》、《靈籠》合作，制作相應(yīng)內(nèi)容計(jì)劃，以及和好萊塢多家影視公司、A-soul等虛擬偶像的合作。據(jù)說A-soul將時(shí)不時(shí)在上面舉行VR直播，演唱會也已經(jīng)在計(jì)劃中。
然后是VR健身。傳統(tǒng)健身反饋慢、動作重復(fù)性高，時(shí)常會有枯燥感，許多人堅(jiān)持不了幾天便放棄。而游戲化、多樣化的VR健身，則能讓這一過程更有趣味性。
總之，各種能看、能玩的東西，都有不少。
A-soul將于11月舉辦VR虛擬偶像演唱會
然而，無論怎樣，Pico 4給人的感覺雖然震撼，但大體上仍沒有脫離兩點(diǎn)：
游戲機(jī)+看片道具
這些只能說是前菜，將人與空間連接起來，以身臨其境的方式，獲取無窮的內(nèi)容與體驗(yàn)，才是VR乃至元宇宙的大餐。
只是在目前，尚未均勻分布而已，只能在大家最感興趣的點(diǎn)上深耕。
這可能是相當(dāng)一部分消費(fèi)者，對其望而卻步的原因。很多人已經(jīng)在Switch身上獲得了經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)初為了健身環(huán)大冒險(xiǎn)買的游戲機(jī)，大部分時(shí)間都被放在角落里吃灰。不過Switch上的內(nèi)容生態(tài)還算比較豐富，不健身的用戶還能拿來玩超級馬里奧、塞爾達(dá)。
按照目前市場對VR設(shè)備的認(rèn)知，做一款好游戲，確實(shí)比較符合常規(guī)。
但從長遠(yuǎn)來看，VR需要的是一個(gè)好應(yīng)用，它不一定是游戲。
對更高級的游戲機(jī)，我們可能需要，更可以不需要。
03 未來的
Oculus首席科學(xué)家亞伯拉什在《發(fā)明未來》一書中曾說：
AR/VR是計(jì)算歷史上第二次大浪潮。
第一次浪潮，出現(xiàn)了PC、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)。
第二次浪潮，則將先后出現(xiàn)個(gè)人頭顯、虛擬混合世界與移動虛擬混合世界，模式似乎與上一次類似。
正如PC的升級演化，促使互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)普及，如今幾乎每個(gè)人都有自己的智能手機(jī)。未來，或許VR也將發(fā)展到每個(gè)人都有一部更簡化的一體設(shè)備。
這一點(diǎn)，從pico 4的外在也能看出。與上一代相比，更輕、更小、更舒適，畫面也更清晰。
只是，因?yàn)楫a(chǎn)品不成熟，才導(dǎo)致在當(dāng)前環(huán)境下的VR設(shè)備，無法應(yīng)用于所有場景，進(jìn)而衍生出游戲一體機(jī)、觀影一體機(jī)和PC系輔助等各種形態(tài)的設(shè)備。
這涉及到人類的生活行為問題：
我們出于對身體的保護(hù)和美觀，才穿上各種服飾。但除了衣服，幾乎沒有任何事物能讓人接受時(shí)刻穿戴，不論是新興的智能手環(huán)，還是古老久遠(yuǎn)的眼鏡、手表這些，當(dāng)然也包括了VR眼鏡。
按照硅谷經(jīng)典的技術(shù)生命周期理論，VR設(shè)備目前已經(jīng)從早期使用者，邁向早期大眾市場的關(guān)鍵階段，即進(jìn)入到了跨越產(chǎn)業(yè)的鴻溝。
以PICO為例，在進(jìn)入大眾視野后短短一年，新推出的PICO 4不論在消費(fèi)體驗(yàn)還是產(chǎn)品完成度上，都遠(yuǎn)超出預(yù)期。
在這種情況下，VR產(chǎn)業(yè)未來比拼的也不再是單一能力，而是平臺級硬件為代表的綜合實(shí)力。不論是PICO背后的字節(jié)、Oculus背后的Meta還是PS背后的索尼，皆是如此。
對于整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)而言，過去的一年，因?yàn)镻ICO和Oculus的種種動作顯得格外短暫。VR頭顯的的定位也進(jìn)一步清晰起來：
是面向全球消費(fèi)者重新定義的產(chǎn)品。
而這種平臺級的系統(tǒng)投入，凝結(jié)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)總和，或許正如多年前智能手機(jī)拉開時(shí)代序幕那樣，終于要在VR行業(yè)重新上演。
全球范圍來看，最主流的VR廠商是兩個(gè)，索尼的PS和Meta的Oculus Quest。
2014年，當(dāng)扎克伯格拿著20億美元收購Oculus時(shí)，曾公開說：當(dāng)Oculus吸引到1000萬活躍用戶時(shí)，市場將形成正循環(huán)。
根據(jù)“125定律”，年出貨量1000萬臺是個(gè)突破點(diǎn)。一旦突破這個(gè)值，很快破2000萬將是大概率事件。
原理在于，一旦存量用戶突破1000萬，就具備了構(gòu)建社交關(guān)系網(wǎng)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)加速度增長。
什么是社交關(guān)系網(wǎng)？跟微信的發(fā)展路徑一樣，比如我的某個(gè)好友買了PICO 4，我如果不買，就不能在數(shù)字世界里和他一起玩游戲、做任務(wù)，這就比較難受了。
別人有的，我也要有！
此前很久，VR設(shè)備的銷量都很一般。直到2020年10月，Meta發(fā)布Quest 2，不僅產(chǎn)品升級，售價(jià)還大幅降低至299美元，轉(zhuǎn)眼間就成為爆款產(chǎn)品，全平臺斷貨。
整個(gè)行業(yè)才真正迎來爆發(fā)期。
全球VR頭顯銷量，來源：國金證券
第一梯隊(duì)仍是Sony PSVR 、Facebook Oculus、HTC VIVE，第二梯隊(duì)則開始步入多元化，快速追趕。國內(nèi)主流的VR廠商，Pico、愛奇藝、NOLO、酷睿視、千幻魔鏡、大朋等，都已加入角逐。
在2021年，VR/AR硬件融資并購共發(fā)生107起，金額達(dá)到281億元，同比增長210%。整個(gè)賽道在元宇宙概念的催動下，顯得非常誘人。
尤其在去年8月字節(jié)收購PICO后，在內(nèi)容資源與技術(shù)能力整合，在開發(fā)者生態(tài)和產(chǎn)品研發(fā)上加大投入，一下就讓pico擁有了挑戰(zhàn)Oculus的能力，勢必能帶動國產(chǎn)VR出貨量。
這點(diǎn)是值得期待的。
2021年全球VR硬件市場格局，來源：行行查
但當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上仍處于上游硬件發(fā)力階段，競爭格局尚未成型。
正如前文所說，VR產(chǎn)品在需求方面尚未得到改善，商業(yè)化并不成熟，依然還是小眾設(shè)備。一日不突破游戲機(jī)的定位，打造成通用性平臺，就一日無法真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化普及。
在這一過程中，只有擁有技術(shù)優(yōu)勢的制造商，尤其是能將內(nèi)容與技術(shù)完美結(jié)合的廠商，才能獲得先發(fā)競爭優(yōu)勢。
而今年的大環(huán)境，就是看哪些成長股在裸泳。即便荊棘遍地，真正的成長股也一定會凱旋歸來。
比如pico，背靠著中國最大的流量平臺之一，它早不是當(dāng)初棲身在歌爾股份之下的窮小子，現(xiàn)在是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“富二代”。
它能成為國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，除了本身的技術(shù)能力，更得益于在字節(jié)體系的流量打法中，結(jié)合今日頭條、抖音等高規(guī)模用戶數(shù)的產(chǎn)品矩陣，以其分發(fā)能力，加上不惜流量成本的投入，被迅速推向前臺。
這一點(diǎn)，在未來幾年，只會越來越明顯。
正如智能手機(jī)帶來的革命，在天馬行空的想象兌現(xiàn)之前，沒有人知道會發(fā)生什么。
這也是機(jī)遇所在。
04 尾聲
《三體》中有這樣一句話：
給歲月以文明，而不是給文明以歲月。
時(shí)間的寶貴之處，不在于漫長無際，而在于在單位時(shí)間內(nèi)，人做出的某些有價(jià)值的事情。
若將之類比到商業(yè)領(lǐng)域，則身處一個(gè)新興行業(yè)，產(chǎn)品并非為時(shí)間而決定，它應(yīng)該去賦能歲月。
PC時(shí)代，中國出了聯(lián)想；智能手機(jī)時(shí)代，中國出了華為、小米；電動車時(shí)代，中國除了比亞迪、蔚小理。
如今的 VR 設(shè)備距離《頭號玩家》、《刀劍神域》這樣的完全虛擬現(xiàn)實(shí)的距離還很遠(yuǎn)，可PICO 4已經(jīng)在向它們靠近了，不是嘛？
別只顧著鄙視國產(chǎn)設(shè)備了，在新時(shí)代啟航之際，趕緊上船。
VR產(chǎn)業(yè)方興未艾，它看似觸手可及又遙不可及，充滿了美妙的憧憬。
