Instrument：Linda，您好！非常感謝您接受儀器信息網(wǎng)的采訪。據(jù)我們了解，您在從事人力資源工作之前也曾從事過其它方面的工作，而且在加入賽默飛世爾之前就有了在其它行業(yè)豐富的人力資源管理經(jīng)驗，能否從您的親身經(jīng)歷開始，給我們談?wù)効茖W(xué)儀器行業(yè)人力資源工作的特點。

    Linda：好的。非常榮幸能成為儀器行業(yè)人力資源管理的第一個專訪對象。我曾在上海交通大學(xué)學(xué)習(xí)計算語言學(xué)專業(yè)，后來攻讀美國圣路易斯華盛頓大學(xué)工商管理碩士。在從事人力資源工作之前，我曾當(dāng)過大學(xué)教師，還在波士頓咨詢公司擔(dān)任過咨詢顧問。1997年我進入江森自控開始從事人力資源工作，先后在其它幾家美國公司從事人力資源工作，迄今已有11年。擁有在不同行業(yè)工作的經(jīng)驗讓我受益匪淺，這可以幫助我變換思考的角度和方式，并互相借鑒，融會貫通，形成自己的人力資源管理理念。

    儀器行業(yè)與其它行業(yè)差別很大，儀器行業(yè)的公司規(guī)模相對不大，過去對人力資源工作的投入也相對較少，這就給予我們很大的空間來改善這方面的工作。另外儀器行業(yè)相對來說是一個新興的行業(yè)，終端客戶還沒有給企業(yè)太大的壓力，如果能在開始階段把業(yè)務(wù)運作的流程調(diào)整好，就會具有很大的先發(fā)優(yōu)勢。我是2004年加入Thermo Electron的，當(dāng)時的Thermo正計劃在中國建立一個完善的機構(gòu)以支持其在中國市場上的快速增長，這種策略在其它行業(yè)早就開始了，但在儀器行業(yè)還是比較領(lǐng)先的，有很多開創(chuàng)性的工作可做，這也正是吸引我加入當(dāng)時Thermo的最大原因。

    Instrument：賽默飛世爾目前在中國大約有多少員工？每年在中國的人才需求量是多少？

    Linda：賽默飛世爾目前在中國包括了香港地區(qū)有1000余名員工，目前這些員工中大約有100人在管理部門，500-600人在商務(wù)部門，其余的在工廠。這里需要特別說明一下，在管理流程上，賽默飛世爾一直把香港地區(qū)的業(yè)務(wù)看作是中國業(yè)務(wù)的一部分，而不像有些公司將香港地區(qū)業(yè)務(wù)獨立運作。

    賽默飛世爾平均每年在中國招聘200-300名新員工，但受全球金融危機影響，明年的招聘步伐可能會稍微放緩一些，但這主要還是要視業(yè)務(wù)發(fā)展的情況而定，譬如說如果要在中國建新的工廠，那樣自然就會有大量的人員招聘需求。

    Instrument：請問賽默飛世爾的核心價值觀是什么？企業(yè)組織架構(gòu)是什么樣的？

    Linda：賽默飛世爾有4I的核心價值觀，即正直（Integrity）、熱情（Intensity）、創(chuàng)新（Innovation）、參與（Involvement）。這反映了一個典型的美國公司的文化特點。

    公司的組織架構(gòu)比較扁平簡潔，縱向上看，從一線工人到CEO中間一共只有七個職位級別，橫向上看，又分成三個類別：管理類、專業(yè)類、支持類，賽默飛世爾在全球統(tǒng)一都是這樣的組織架構(gòu)。與其它公司相比，這個組織架構(gòu)比較簡單，簡單的好處是問題解決起來速度快、效率高。當(dāng)一名員工加入賽默飛世爾以后，根據(jù)他自己的職業(yè)發(fā)展意向及特長，我們會幫他設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從起點開始，經(jīng)過他的不斷努力，每年都會有成長進步，這樣員工在公司工作的同時，也能逐步實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。

    Instrument：請問人力資源部在賽默飛世爾處于一個什么樣的位置？發(fā)揮什么樣的作用？人力資源部的人員狀況又是怎樣的呢？

    Linda：確切地說，人力資源部在公司內(nèi)部起著多重的作用：第一，人力資源部必須參與到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃工作中去；第二，人力資源部是人力資源流程方面的專家，在招聘、培訓(xùn)、薪資、業(yè)績考核等流程方面需要及時幫助和指導(dǎo)其他部門的同事；第三，人力資源部要與員工保持良好的溝通，這也是人力資源工作中比較有挑戰(zhàn)性的一面，尤其是在公司并購整合的過程中，更需要與員工進行許多溝通工作，起到緩沖的作用，以避免大家因為不了解情況