——企業(yè)訪談之華通機(jī)電集團(tuán)創(chuàng)建活力和諧企業(yè)工作紀(jì)實(shí)
華通機(jī)電集團(tuán)創(chuàng)建于1986年,是國(guó)內(nèi)最大的高低壓電器、成套電氣、儀器儀表、輸配電設(shè)備等機(jī)電產(chǎn)品制造商之一,在上海和浙江建有兩大生產(chǎn)基地,擁有上海華通企業(yè)集團(tuán)有限公司、上海環(huán)氧變壓器有限公司、浙江華通電氣有限公司等20多家控參股企業(yè),600多家銷(xiāo)售公司,20多個(gè)海外機(jī)構(gòu)。現(xiàn)有員工2800多人,2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入38.8億元,出口交貨值800萬(wàn)美元。連續(xù)多年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)前列,榮獲了中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展:夯實(shí)和諧企業(yè)的活力基礎(chǔ)
社會(huì)和諧,企業(yè)有責(zé)。企業(yè)和諧,是實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需要。
公司實(shí)力不斷增強(qiáng):榮獲中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)、浙江省納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)、浙江省制造業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)等諸多榮譽(yù)。
品牌建設(shè)成績(jī)卓越:FATO商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo),公司塑殼斷路器被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品,公司的塑殼斷路器、小型斷路器、萬(wàn)能斷路器榮獲國(guó)家免檢產(chǎn)品資格,“FATO”牌變壓器陂評(píng)為浙江省名牌產(chǎn)品,“FATO”牌高低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備被評(píng)為上海市名牌產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了品牌榮譽(yù)的“大滿(mǎn)貫”。
技術(shù)創(chuàng)新碩果累累:建成具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的試驗(yàn)中心、計(jì)量中心、低壓電器檢測(cè)中心和高低壓電氣研發(fā)基地,并與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)廣泛合作,先后開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CF系列新產(chǎn)品200多個(gè),獲得國(guó)家專(zhuān)*32項(xiàng),省級(jí)新產(chǎn)品60多個(gè),部分產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平;公司先后獲得省科技獎(jiǎng)、省高新技術(shù)企業(yè)、省重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品、省火炬計(jì)劃項(xiàng)目等榮譽(yù)。公司的技術(shù)中心被評(píng)為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
深化制度改革:為企業(yè)和諧注入強(qiáng)大動(dòng)力
深化三項(xiàng)制度改革:建立起以績(jī)效為導(dǎo)向、收入靠貢獻(xiàn)、上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、管理流程更優(yōu)化、激勵(lì)約束更有效、能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,為“肯干事、能干成事”的員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)完善勞動(dòng)用工制度改革,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和有效利用,提高人員效率,降低用工總量,控制人工成本。人事制度改革取得重大突破,積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。分配制度改革深入推進(jìn),全面實(shí)施了崗位工資制,初步建立起具有華通特色的工資分配制度。重視員工培訓(xùn),加大骨干人員激勵(lì)力度,每年集團(tuán)公司都要組織管理和技術(shù)骨干培訓(xùn)6000人次以上。
加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度:近年來(lái),集團(tuán)公司進(jìn)一步加大了改制力度,加快建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。建立法人治理結(jié)構(gòu);建立規(guī)范的法人治理機(jī)制,明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制。建設(shè)緊密型的集團(tuán)管理模式,把集團(tuán)公司總部建成戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營(yíng)中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心。建立科學(xué)的母子公司體制,整合內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)配置,充分發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)力,形成優(yōu)勢(shì)集中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、互補(bǔ)配套的產(chǎn)業(yè)化格局。
建設(shè)和諧文化:鞏固企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)
堅(jiān)持以人為本,謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展:華通機(jī)電集團(tuán)堅(jiān)持以人為本,把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展的目標(biāo)融為一體,努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境,使不同崗位層次的勞動(dòng)和價(jià)值都得到承認(rèn)和尊重,真正把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要資源,從管理制度、用人機(jī)制、保障措施上,全面提高員工的知識(shí)水平、工作技能和敬業(yè)精神。
集團(tuán)公司在實(shí)施科技人才“拴心留人”工程中,把搭建實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)作為基礎(chǔ),做到“用事業(yè)造就人才”;把創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境作為必要條件;做到“用環(huán)境吸引人才”;把建立激勵(lì)薪酬機(jī)制作為關(guān)鍵,做到“用機(jī)制激勵(lì)人才”;把提供全面的關(guān)心、幫助作為的保證,做到“用感情凝聚人才”。通過(guò)企業(yè)文化的熏陶,在企業(yè)內(nèi)部形成道相同、心相通、力相聚、情相融的濃厚氛圍,使企業(yè)發(fā)展建立在誠(chéng)信、堅(jiān)實(shí)、可靠的和諧基礎(chǔ)之上。努力實(shí)現(xiàn)員工合理的需要增長(zhǎng),保證改革發(fā)展成果惠及員工。
著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作:公司提出,通過(guò)扎實(shí)有效的文化建設(shè),為華通集團(tuán)和諧發(fā)展?fàn)I造濃厚的文化氛圍,將此作為“十一五”期間集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為華通集團(tuán)和諧發(fā)展的重要載體,增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感,形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng),進(jìn)而產(chǎn)生推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的強(qiáng)烈向心力和巨大凝聚力。
增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同:華通機(jī)電集團(tuán)通過(guò)不斷豐富完善、深入宣傳和推廣集團(tuán)公司企業(yè)文化理念,用共同的發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等凝聚力量,激發(fā)活力,并以此引領(lǐng)各單位多樣化的文化形態(tài),形成了集團(tuán)公司改革發(fā)展強(qiáng)大的文化動(dòng)力和牢固的精神紐帶。開(kāi)展了社會(huì)主義榮辱觀教育,培育企業(yè)文明道德風(fēng)尚,通過(guò)開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,促進(jìn)企業(yè)形成和諧的人際關(guān)系,樹(shù)立知榮辱、講正氣、促和諧的新風(fēng)尚。多層次、多方面、多樣性的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng),增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同,擴(kuò)大企業(yè)的思想文化共