《商務(wù)周刊》：您這是自2010年1月1日就任ABB北亞區(qū)總裁、ABB（中國）有限公司董事長兼總裁以來第一次接受中國媒體專訪，ABB中國2010年上半年的業(yè)績?nèi)绾�，是否達(dá)到了您的目標(biāo)？

　　方秦：自從上任以來，我的確需要一些時(shí)間來熟悉業(yè)務(wù)和中國的情況。談到ABB中國今年來的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，從訂單角度來看，應(yīng)該說上半年的情況還不錯(cuò)，與2009年同期相比我們?nèi)〉昧伺c目標(biāo)相一致的增長。各個(gè)業(yè)務(wù)部門的情況有所不同，我們的電力業(yè)務(wù)在上半年的增長稍弱一點(diǎn)，自動(dòng)化業(yè)務(wù)表現(xiàn)更為強(qiáng)勁。對(duì)接下來的五六個(gè)月，我們看到市場需求強(qiáng)勁。雖然目前中國市場有些方面競爭更加激烈，但是增長還在持續(xù)，我們對(duì)今后的增長是有信心的。我相信ABB的業(yè)務(wù)會(huì)隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長而增長。

　　來到中國以后，我感到ABB中國有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)健的業(yè)務(wù)組織和強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力。ABB中國和ABB集團(tuán)一樣有5個(gè)業(yè)務(wù)部門，我們?cè)趪鴥?nèi)有30家本地企業(yè)，其中大部分是合資企業(yè)。所有的本地企業(yè)實(shí)際上都遵從基本一致的業(yè)務(wù)模式，即主要服務(wù)于本地市場，提供包括研發(fā)、采購、制造、售后服務(wù)在內(nèi)的從A到Z的全方位服務(wù)。今年前八九個(gè)月中，我們將主要精力集中在繼續(xù)執(zhí)行ABB中國幾年來的既定戰(zhàn)略方針上，那就是進(jìn)一步加強(qiáng)本地化力度，在研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售、供應(yīng)鏈等方面繼續(xù)執(zhí)行本地化政策。過去12個(gè)月中，ABB中國在中壓、低壓、自動(dòng)化業(yè)務(wù)等方面都有新的本地化舉措，包括建立新的合資企業(yè)、對(duì)更多產(chǎn)品進(jìn)行了本地化工作等。

　　《商務(wù)周刊》：在中國市場，您面臨哪些新的挑戰(zhàn)？

　　方秦：當(dāng)然，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，特別是我剛才提到的輸電業(yè)務(wù)方面。在過去的12—18個(gè)月里，這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)增長不盡理想，因?yàn)檫@一段時(shí)間正好是全球金融危機(jī)期間，不僅是ABB出現(xiàn)這種情況，大部分跨國企業(yè)都面臨同樣問題；另外的原因是，ABB決定不參與惡性的價(jià)格戰(zhàn)，畢竟我們要為所有的利益相關(guān)方創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，所以ABB寧愿失去一些市場份額，也不愿意跟進(jìn)無利可圖的業(yè)務(wù)。但是ABB在配電等其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)仍然保持了增長。

　　所以，接下來我會(huì)花一定的時(shí)間來加強(qiáng)這一部分業(yè)務(wù)，確保我們有與市場相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線，確保我們?cè)谘邪l(fā)、生產(chǎn)、制造等各個(gè)環(huán)節(jié)的措施獲得總部的支持。

　　未來，我們同時(shí)需要關(guān)注成本和成長兩個(gè)方面的問題，這兩方面相輔相成，我們既要控制成本增長，同時(shí)也要促進(jìn)整個(gè)業(yè)務(wù)的增長，這不僅對(duì)ABB中國而言，對(duì)全球也是如此。更重要的是，我們無疑要抓住中國市場的機(jī)會(huì)，中國市場情況要好于全球的平均水平。同時(shí)，我們要關(guān)注成本控制，保持競爭力。ABB中國有很好的團(tuán)隊(duì)，很好的人才，也有強(qiáng)勁的市場需求，因此我對(duì)ABB在中國的未來發(fā)展充滿信心。

　　《商務(wù)周刊》：早在2007年，中國就成為ABB的全球第一大市場。隨著這一變化的到來，中國市場對(duì)于ABB的價(jià)值和全球能力成長的意義如何？

　　方秦：從2007年到2009年，中國一直保持著ABB全球最大市場的地位，而且中國與排名在其后的幾個(gè)市場保持著比較大的業(yè)績差距。2009年，ABB在中國的銷售額占到ABB全球銷售額的13%。我想強(qiáng)調(diào)的是，我們?cè)谥袊�市場�?5%的銷售額是由ABB本地的30家企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)并提供產(chǎn)品和服務(wù)的，他們服務(wù)于本地市場的需求，只有非常有限的一部分產(chǎn)品從國外進(jìn)口。我要強(qiáng)調(diào)的是，ABB中國的產(chǎn)品和服務(wù)還出口到20個(gè)海外市場。舉一個(gè)小例子。你知道，ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)的全球總部設(shè)在中國上海，那里也有機(jī)器人業(yè)務(wù)的研發(fā)中心，中國的研發(fā)中心和瑞典等其他地區(qū)的機(jī)器人研發(fā)中心共同合作，開發(fā)出“IRB 120中國龍”這個(gè)型號(hào)的機(jī)器人。這個(gè)機(jī)器人是在中國生產(chǎn)的，但它同時(shí)面向全球市場。

　　我從另一個(gè)角度舉一個(gè)“在中國，為中國，也為世界服務(wù)”的例子。中國市場需要特高壓交流/直流輸電技術(shù)，這是中國市場所獨(dú)有的需求。ABB剛剛幫助中國建成向家壩到上海的800千伏特高壓直流項(xiàng)目，我們?nèi)�球的工程師和本地工程師一起合作，共同開發(fā)這些技術(shù)。這個(gè)技術(shù)是根據(jù)中國的需求開發(fā)的，服務(wù)于中國，但令我們感到高興的是，如果未來世界其他市場也有類似的需求，我們就可以把ABB根據(jù)中國需求研發(fā)的領(lǐng)先技術(shù)推廣到全世界去，引領(lǐng)全球技術(shù)發(fā)展。

　　《商務(wù)周刊》：隨著中國市場越來越重要，逐漸成為ABB的全球領(lǐng)導(dǎo)市場，ABB全球總部在研發(fā)、資金等方面為ABB中國提供了哪些支持？

　　方秦：過去的6年當(dāng)中，ABB在華投資一直都保持著每年超過1億美元的額度，2008和2009這兩年中，ABB集團(tuán)在華的投資速度和步伐更快——盡管遭遇全球金融危機(jī)，我們這兩年的對(duì)華投資近3億美元。我可以透露一點(diǎn)，那就是ABB現(xiàn)在和今后的計(jì)劃中都會(huì)保持這樣的投資速度和力度。

　　在連續(xù)大投資的支持下，ABB在中國開展了一些很好的項(xiàng)目，比如今年，我們擴(kuò)大了在上海的自動(dòng)化業(yè)務(wù)；年初建立了一個(gè)新的合資企業(yè)從事智能樓宇對(duì)講系統(tǒng)生產(chǎn)；今年3月，ABB在重慶建成特高壓試驗(yàn)中心，該中心擁有世界上最先進(jìn)的測試設(shè)備，可測試電壓等級(jí)高達(dá)直流800千伏和交流1000千伏的特高壓設(shè)備，包括變壓器、并聯(lián)電抗器和換流閥；今年6月，北京ABB電氣傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司擴(kuò)建工程第三期落成，擴(kuò)建后，公司的風(fēng)電工博士工業(yè)品商城聲明：凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息，均為轉(zhuǎn)載自其他媒體，并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)，也不代表本網(wǎng)站對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。您若對(duì)該文章內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與商城(rz-tex.com)聯(lián)系，本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
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