中國的電氣化起源于1879年上海點亮的第一盞電燈，而早在1836年成立的施耐德電氣于1891進軍新興的電氣市場。約一個世紀后的1987年對兩者來說有著特殊的意義的一年。這一年，中國的發(fā)電設(shè)備容量首次突破1億kW，從20世紀80年代起將戰(zhàn)略重點重新聚焦于電氣領(lǐng)域的施耐德電氣于這一年在中國成立了第一家合資工廠——天津梅蘭日蘭。1988年，在中國的發(fā)電量首次突破5000億kW·h之際，一位叫曹瑋的中國小伙子加入天津梅蘭日蘭，開始了為中國配電技術(shù)的進步與推廣應(yīng)用奉獻智慧的征程。轉(zhuǎn)眼20多年過去了，中國的電氣化水平已快速提升到全球領(lǐng)先水平，而施耐德電氣在中國的業(yè)務(wù)更可謂突飛猛進，為中國配電技術(shù)應(yīng)用水平的提高做出了突出貢獻。在這20多年里，曹瑋一直在施耐德電氣中國從事配電領(lǐng)域相關(guān)的工作，他的事業(yè)蒸蒸日上，于2008年出任施耐德電氣中國副總裁，全面負責公司配電電氣事業(yè)部。近期，施耐德電氣正在從電力與控制專家向能效管理專家轉(zhuǎn)變，但配電業(yè)務(wù)在公司的核心地位和在全球的領(lǐng)先地位一直在加強，2009年公司配電的銷售收入達92.33億歐元，占總收入的58%以上。2010年6月，施耐德電氣完成了對全球第三大輸配電供應(yīng)商阿�，m輸配電的配電業(yè)務(wù)的收購，配電在其作為全球能效管理專家新定位中的核心地位將進一步加強。和在全球的領(lǐng)先地位一樣，曹瑋負責的施耐德電氣中國配電業(yè)務(wù)是中國市場的領(lǐng)先者。在6月初的施耐德電氣2010解決方案峰會西安站，記者和曹瑋就配電的話題進行了交流。

訪施耐德電氣中國區(qū)副總裁曹瑋

　　隨中國電氣化大業(yè)成長

　　曹瑋工作了20多年的施耐德電氣擁有悠久的歷史，和中國也有很深的淵源。自1836年成立以來，施耐德電氣一直是歐洲和世界的工業(yè)先鋒之一，1891開始進軍當時新興的電氣市場，20世紀80年代起，逐漸脫離非電力業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略重點聚焦于電氣領(lǐng)域，并快速成長為全球領(lǐng)先的電氣技術(shù)供應(yīng)商，特別是在低壓配電領(lǐng)域位居全球第一，最近完成的對阿�，m輸配電的配電業(yè)務(wù)的收購更是讓公司在中壓領(lǐng)域的實力大幅提升。

　　施耐德電氣與中國的關(guān)系可以追溯到20世紀初期，中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平早年在法國留學時，就曾在施耐德電氣前身的工廠工作過。1979年，施耐德電氣參與了中國的第一條超高壓輸電線的建設(shè)。20世紀80年代，施耐德電氣將斷路器帶到中國，取代傳統(tǒng)的保險絲，為斷路器標準的建立做出卓越貢獻，大大提高了中國用電的安全性。

[$page]　　自1987年施耐德電氣正式進入中國市場和1988年曹瑋加入施耐德電氣中國以來，中國的經(jīng)濟和電氣化發(fā)生了翻天覆地的變化。中國的GDP已經(jīng)從1987年的1.2萬億元上升到2009年的33.5萬億元，同期中國的發(fā)電量從4973億kW·h上升到37147億kW·h，增長了6.5倍。在這期間，作為電力系統(tǒng)中直接與用戶相連并向用戶分配電能的配電系統(tǒng)取得了快速的發(fā)展，施耐德電氣為中國配電系統(tǒng)大發(fā)展做出了日益卓越的貢獻。今天，施耐德電氣在中國已擁有15000名員工（99%為中國本土員工），77個辦事處，22家工廠，6個物流中心，1個研修學院，2個全球研發(fā)中心，1個實驗室，500家分銷商和遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　曹瑋的個人事業(yè)隨中國配電系統(tǒng)和施耐德電氣中國業(yè)務(wù)的發(fā)展而快速發(fā)展。曹瑋于1985年獲得南京航空學院工學學士學位，1987年獲得南開大學經(jīng)濟學院國際經(jīng)濟專業(yè)碩士學位，2003年獲得美國城市大學MBA學位。1988年，曹瑋從施耐德電氣合資企業(yè)天津梅蘭日蘭的工程師做起，先后擔任經(jīng)理助理、銷售經(jīng)理和副總經(jīng)理。1999年，曹瑋升任施耐德電氣中國公司配電電氣產(chǎn)品部總監(jiān)，在2004年在公司機構(gòu)調(diào)整后，任施耐德電氣中國公司工業(yè)/民用建筑市場銷售部總監(jiān)。2008年，曹瑋出任施耐德電氣中國副總裁，全面負責配電電氣事業(yè)部。

　　一直以來，施耐德電氣高度重視本地人才的培養(yǎng)，負責施耐德電氣中國近六成業(yè)務(wù)的副總裁曹瑋是一個突出的例證。當然還有眾多的本土員工在施耐德電氣中國的關(guān)鍵崗位上發(fā)揮重要的作用，如在2009年9月，朱海被任命為施耐德電氣中國區(qū)20多年來的首位本土籍總裁。朱海和曹瑋的成長幾乎跟中國改革開放同步，對中國市場有著深刻的認識，同時擁有國際化的商業(yè)視野，這樣的一批人才無疑是施耐德電氣在中國的巨大財富。

　　助力中國大發(fā)展顯活力

　　以曹瑋為代表的中國本土員工的成長速度與施耐德電氣在中國的發(fā)展速度是高度一致的。到2007年，中國已成為施耐德電氣在全球的第二大市場，近期施耐德電氣在中國的發(fā)展速度仍然相當強勁。

　　按目前施耐德電氣全球西歐、北美、亞太和其他四個地區(qū)的業(yè)務(wù)劃分來看，以中國為主體的亞太地區(qū)正成為施耐德電氣最具發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。2009年，施耐德電氣在亞太地區(qū)的銷售收入為33.06億歐元，占全球銷售收入157.93億歐元的20.9%。2010年第一季度，亞太地區(qū)的銷售收入為8.88億歐元，占全球的比重達22.7%，比2009年的比重上升了1.8個百分點。2010年第一季度，以中國為首的亞太區(qū)成為施耐德電氣全球增長的絕對主力，當季施耐德電氣全球的銷售收入增長2%，西歐、北美和其他地區(qū)都出現(xiàn)了小幅的下降，而亞太地區(qū)的增長速度卻高達23%。

　　而由曹瑋負責的中國配電業(yè)務(wù)更是施耐德電氣全球業(yè)務(wù)發(fā)展的最強動力之一。2010年第一季度，施耐德電氣配電業(yè)務(wù)銷售額為22.11億歐元，占總收入的56%。亞洲地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施與樓宇方面的投入、工業(yè)領(lǐng)域需求的反彈、以及該地區(qū)關(guān)鍵市場為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而對自然資源進行的投資，都為配電業(yè)務(wù)帶來了積極的促進作用。亞太地區(qū)增長強勁，工業(yè)內(nèi)需以及政府對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的利好政策促使中國實現(xiàn)持續(xù)的獲利與增長。