納尼·貝加利（Nani Beccalli），2005年1月就任通用電氣國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官。之前，他曾擔(dān)任通用電氣負(fù)責(zé)整個(gè)歐洲、中東、非洲、拉丁美洲及加拿大地區(qū)的總裁兼首席執(zhí)行官。作為在美國(guó)之外執(zhí)行通用電氣成長(zhǎng)戰(zhàn)略的負(fù)責(zé)人，納尼代表通用電氣全部業(yè)務(wù)集團(tuán)拓展客戶與政府關(guān)系，并負(fù)責(zé)開(kāi)拓新興市場(chǎng)。

　　9月14日，納尼·貝加利在夏季達(dá)沃斯會(huì)場(chǎng)接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，環(huán)保、人口老齡化、地球擁擠、貧富差距擴(kuò)大是未來(lái)的大趨勢(shì)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展是相輔相成的，通用電氣在捕捉未來(lái)趨勢(shì)中所包含的商業(yè)機(jī)會(huì)中履行其社會(huì)責(zé)任。

　　《21世紀(jì)》：你如何定義可持續(xù)增長(zhǎng)中的道德正義？

　　貝加利：首先合規(guī)、遵守法律，其次企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性都是非常重要的。也要滿足我們客戶、利益相關(guān)方、員工，以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的社區(qū)的利益。一個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè)必須照顧到所有利益相關(guān)方。對(duì)于股東，必須給他們好的投資回報(bào)；對(duì)于客戶，必須提供好的產(chǎn)品和服務(wù)；對(duì)于員工，必須提供一個(gè)供他們成長(zhǎng)的氛圍；對(duì)于社區(qū)，必須盡最大努力把社區(qū)保護(hù)好。

　　《21世紀(jì)》：任何領(lǐng)域的道德體系都應(yīng)該給予道德正義以優(yōu)先級(jí)，后危機(jī)時(shí)代，對(duì)于通用電氣來(lái)說(shuō)，建立一種什么樣的道德體系是必要的？

　　貝加利：我們的行為在危機(jī)前后并沒(méi)有變化。通用電氣一直很重視合規(guī)的問(wèn)題，也有很好的政策。對(duì)員工在公司內(nèi)和公司外的行為，我們都有一套合規(guī)的規(guī)范來(lái)約束。根據(jù)我們董事長(zhǎng)的說(shuō)法，叫做一次出局，即一個(gè)人只要犯了一次錯(cuò)誤，就請(qǐng)你馬上離開(kāi)公司。我們有三十萬(wàn)員工，每個(gè)人都不是圣人，在我們現(xiàn)在講話的時(shí)候，在世界某個(gè)地方肯定有某個(gè)員工在犯錯(cuò)。但關(guān)鍵在于，我們一旦抓住某個(gè)員工犯錯(cuò)的話，我們就會(huì)馬上采取行動(dòng)，這就是我們的行事方式。我們有一套嚴(yán)格的規(guī)范，可以對(duì)每一個(gè)人的行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)。每年對(duì)每個(gè)人進(jìn)行定期考核，通過(guò)定期考核，如果發(fā)現(xiàn)哪些地方需要改進(jìn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)針對(duì)性加以解決。

　　《21世紀(jì)》：你可以與我們的讀者分享一些你認(rèn)為是道德正義的例子？你為什么認(rèn)為這是道德的？

　　貝加利：我曾經(jīng)在某個(gè)國(guó)家X，兩天以后要去鄰國(guó)Y，那個(gè)地區(qū)的通用電氣的負(fù)責(zé)人在我到達(dá)X國(guó)家那天非常忙，不停地講電話，與客戶吃飯的時(shí)候?qū)�客戶的照顧不夠。我就去�?wèn)他，你在忙什么？我們當(dāng)時(shí)去Y國(guó)首都的原因是去見(jiàn)該國(guó)的總統(tǒng)，那里可能會(huì)有一個(gè)20億-30億美元的能源項(xiàng)目，他對(duì)我說(shuō)，我正在與Y國(guó)相關(guān)人士通電話，討論明天見(jiàn)總統(tǒng)的事宜，他們要我們付1萬(wàn)美元才能見(jiàn)到總統(tǒng)。顯而易見(jiàn)，Y國(guó)家總統(tǒng)周圍有些人希望通過(guò)受賄的方式讓我們見(jiàn)總統(tǒng)。我對(duì)這個(gè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，我們絕對(duì)不付這1萬(wàn)美元！但是他對(duì)我說(shuō)，如果我們不付錢，就沒(méi)有辦法見(jiàn)總統(tǒng)。見(jiàn)不到總統(tǒng)，我們就沒(méi)法參與這個(gè)大項(xiàng)目。我對(duì)他說(shuō)，你有沒(méi)有想過(guò)，如果見(jiàn)總統(tǒng)要付1萬(wàn)美元，你能想象將來(lái)我們真正參與這個(gè)20億-30億大單肯定要多付幾百萬(wàn)美元，都不知道要付給誰(shuí)，取消，忘記這個(gè)項(xiàng)目！我經(jīng)常使用這個(gè)例子來(lái)說(shuō)明當(dāng)面對(duì)巨大機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們絕對(duì)不會(huì)用不合適的方式去獲得機(jī)會(huì)，即使我們會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，這就是我們的行事方式。

　　《21世紀(jì)》：通用電氣是中美能源合作項(xiàng)目的創(chuàng)始成員，通用電氣在中美企業(yè)能源合作中已經(jīng)做了并將要做什么？
貝加利：通用電氣是一個(gè)工業(yè)企業(yè)，所以我們不玩政治。我們能做的是通過(guò)我們的技術(shù)和產(chǎn)品幫助中國(guó)政府達(dá)到在能源發(fā)展和節(jié)能方面的目標(biāo)。我們的戰(zhàn)略是使產(chǎn)品本土化，幫助所在國(guó)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，與大型國(guó)企進(jìn)行合作。在不與其他國(guó)家利益相沖突的情況下，在華盛頓盡可能宣傳中國(guó)的利益，我們用這樣的方式對(duì)中國(guó)的增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。