作為公共事業(yè),光伏行業(yè)未來(lái)必將進(jìn)入薄利階段,因此未來(lái)整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格仍將下降。
天華陽(yáng)光控股有限公司(下稱(chēng)“天華陽(yáng)光”)董事長(zhǎng)蘇維利作出上述預(yù)計(jì)。他還認(rèn)為,整個(gè)光伏行業(yè)未來(lái)的話語(yǔ)權(quán),也將由上游向下游轉(zhuǎn)移,而光伏開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)將保持相對(duì)穩(wěn)定。
華泰聯(lián)合證券的數(shù)據(jù)顯示,上半年全球光伏市場(chǎng)增長(zhǎng)量?jī)H為20%多,組件的價(jià)格更是下跌了40%多。
于是2009年金融危機(jī)期間的那種似曾相識(shí)的畫(huà)面又出現(xiàn)了,長(zhǎng)三角地區(qū)的一些二三線的光伏設(shè)備企業(yè)有的產(chǎn)能出現(xiàn)一半以上的閑置,有的員工被無(wú)薪放假。
而在過(guò)去數(shù)年,中國(guó)光伏行業(yè)幾乎就是“中國(guó)光伏制造”的代名詞。路透的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)過(guò)去五年著力打造太陽(yáng)能電池板產(chǎn)業(yè),產(chǎn)量占全球逾一半。中國(guó)幾乎所有著名的光伏企業(yè)都是制造企業(yè)。
面對(duì)光伏制造行業(yè)的困頓,蘇維利此時(shí)相對(duì)淡然,“就整個(gè)光伏行業(yè)而言,組件供大于求是一個(gè)大趨勢(shì),知名企業(yè)間的規(guī);(jìng)爭(zhēng)已使產(chǎn)能擴(kuò)張速度大過(guò)于市場(chǎng)需求速度,因此未來(lái)利潤(rùn)率自然會(huì)逐步降低!
專(zhuān)注于光伏電站的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商天華陽(yáng)光創(chuàng)建于6年前,是一家從事以光伏為核心的可再生能源電力項(xiàng)目投融資與開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理的全球性跨國(guó)企業(yè)?毓晒究偛吭O(shè)在中國(guó)上海。
早在創(chuàng)立天華陽(yáng)光之前,蘇維利曾在光伏制造企業(yè)天威英利任職。
目前,天華陽(yáng)光已在歐洲(德國(guó)、捷克、希臘、保加利亞、西班牙、意大利、法國(guó)等)、亞洲(中國(guó)、日本)、北美(加拿大、美國(guó))等全球各主要光伏市場(chǎng)設(shè)立了十余個(gè)全資子公司。
截至去年,天華陽(yáng)光在全球市場(chǎng)承攬了超過(guò)150MW(兆瓦)光伏電站建設(shè)與銷(xiāo)售項(xiàng)目。
告別光伏制造
問(wèn):當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí),你為何選擇只做開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng),完全避開(kāi)制造環(huán)節(jié)?
蘇維利:我只是按經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯去判斷行業(yè)發(fā)展。在一個(gè)市場(chǎng)、消費(fèi)主導(dǎo)的領(lǐng)域,服務(wù)業(yè)利潤(rùn)高于純制造業(yè)務(wù)是正常的。這在其他行業(yè)也是百試不爽,從沃爾瑪?shù)轿④浂际侨绱恕?nbsp;
我為什么選擇光伏終端,脫離光伏制造?第一,按經(jīng)營(yíng)規(guī)律考慮,當(dāng)時(shí)如果不去觸摸海外終端市場(chǎng)就把握不了這個(gè)行業(yè),中國(guó)光伏制造業(yè)也遲早會(huì)陷入被動(dòng)局面。第二,從一個(gè)國(guó)家的行業(yè)分布來(lái)說(shuō),也應(yīng)該有分工。有人做產(chǎn)業(yè)制造就應(yīng)該有人做終端。盡管開(kāi)始的時(shí)候比較孤獨(dú),但我認(rèn)為這條路值得做的,F(xiàn)在那些光伏制造企業(yè)也都認(rèn)可了,也在往下游拓展。
問(wèn):為何中國(guó)的光伏企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)說(shuō)基本都是集中在制造行業(yè),而開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)這樣的下游卻很少涉及?
蘇維利:在2005年到2008年期間,人們更追逐于短期效應(yīng)。那時(shí)市場(chǎng)火爆,拉點(diǎn)人弄臺(tái)設(shè)備,產(chǎn)品就不愁賣(mài),很快就能賺錢(qián)。
而真正像我們這樣做終端,從拿項(xiàng)目開(kāi)始最少需一年時(shí)間,審批往往也需要12到18個(gè)月。這也是一種煎熬。我覺(jué)得大多數(shù)中國(guó)人習(xí)慣于做制造。畢竟設(shè)備機(jī)器在自己眼皮下,做出來(lái)東西賣(mài)出去立刻可以拿回錢(qián),比較安全。不像做終端有點(diǎn)虛,又在海外,不安全。
此外,政府在一定程度上也鼓勵(lì)做國(guó)內(nèi)制造,而不鼓勵(lì)企業(yè)到海外投資。政府喜歡招商引資,這可以拉動(dòng)本地GDP,于是各地政府會(huì)給光伏制造企業(yè)包括土地、資金、稅收等優(yōu)惠政策,這就形成一種引導(dǎo)。各種因素共同引起了光伏產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重失衡。
問(wèn):轉(zhuǎn)型下游后,天華陽(yáng)光的商業(yè)模式是怎樣的?
蘇維利:從商業(yè)模式上看,就我接觸過(guò)的外國(guó)光伏市場(chǎng),跟天華陽(yáng)光完全一樣的公司我還沒(méi)發(fā)現(xiàn)。我們會(huì)做一些BOT(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓?zhuān)╉?xiàng)目,原來(lái)也有幾家做這種業(yè)務(wù)的,但是被大型的制造企業(yè)收購(gòu)了。
在海外光伏市場(chǎng),我們的同行基本上有三類(lèi):一是EPC(Engineer,Procure,Construct“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”,即工程總承包)公司,EPC企業(yè)是為了拉工程而來(lái)。二是組件企業(yè),它們是為了銷(xiāo)售產(chǎn)品而創(chuàng)立的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司。第三類(lèi)是能源公司,它們?yōu)榱穗娏ε漕~而去拿光伏項(xiàng)目。
就我們的商業(yè)模式來(lái)說(shuō),大多數(shù)時(shí)候我們選擇合作,而不是純競(jìng)爭(zhēng)。
比如說(shuō),我們?cè)诟鱾(gè)國(guó)家都有當(dāng)?shù)氐腅PC合作伙伴。在一個(gè)光伏項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段,天華陽(yáng)光會(huì)先拿下這個(gè)項(xiàng)目的許可,再召集眾多EPC企業(yè)進(jìn)行招標(biāo),大家放在桌上比一比。這點(diǎn)在德國(guó)是最明顯的,當(dāng)?shù)谽PC企業(yè)基本是我們的伙伴。此外我們還是投融資企業(yè),我們可以幫助這些EPC企業(yè)。
能源公司也是我們的客戶,雖然它們的業(yè)務(wù)與我們類(lèi)似。不過(guò)因?yàn)楣夥袌?chǎng)相對(duì)分散,比如像屋頂項(xiàng)目,都比較小,幾乎沒(méi)人能壟斷。大型的能源企業(yè)又需要可再生能源份額,而它們的產(chǎn)品是電。那么天華的意義就是滿足它們,建造好電站,為它們提供光伏發(fā)電系統(tǒng),讓它們把電賣(mài)出去就是了。我們?nèi)趧?dòng),勞動(dòng)就有價(jià)值,就會(huì)被尊重。
至于像光伏組件企業(yè),我們?yōu)槠涮峁┑膬r(jià)值是,與我們合作能夠讓它們從賣(mài)組件上升到賣(mài)電站。比如國(guó)內(nèi)的超日太陽(yáng),它們投入到我們電站的組件占到了其總量的25%以上,但這25%的收益率卻相當(dāng)于百分之百,做了100兆瓦電站相當(dāng)于賣(mài)了400兆瓦的組件。這些類(lèi)型的伙伴可提前實(shí)現(xiàn)良性的銷(xiāo)售模式。組件不是一個(gè)快速消費(fèi)品,沒(méi)光伏應(yīng)用項(xiàng)目就沒(méi)產(chǎn)品沒(méi)銷(xiāo)售,如果跟天華陽(yáng)光綁定了一些項(xiàng)目,它經(jīng)營(yíng)的部分產(chǎn)量就鎖定了。
天華現(xiàn)在主要服務(wù)于中國(guó)制造業(yè)在海外的業(yè)務(wù)。盡管天華不做制造,但還是依托于國(guó)內(nèi)制造業(yè)的。天華是服務(wù)于中國(guó)的產(chǎn)品出口和資本出口,F(xiàn)在中國(guó)面臨產(chǎn)品多和錢(qián)多的狀態(tài)。天華的使命把中國(guó)多的產(chǎn)品和多的錢(qián)放在國(guó)際領(lǐng)域里去最優(yōu)化配置。
光伏電