日業(yè)電氣長(zhǎng)沙工業(yè)區(qū)位于長(zhǎng)沙國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)麓谷科技新城。這是一座剛建立近兩年的新基地，占地30畝。開車不用半刻鐘便到達(dá)長(zhǎng)沙市政府，對(duì)面便是政府開發(fā)的長(zhǎng)沙著名的芯城軟件科技園。日后這里將成為集辦公、寫字樓、高檔住宅、電子制造、軟件與服務(wù)外包，文化創(chuàng)意和現(xiàn)代服務(wù)為中心的大型經(jīng)濟(jì)商務(wù)綜合社區(qū)。業(yè)內(nèi)人士說，日業(yè)電氣占據(jù)了一塊風(fēng)水寶地。日業(yè)電氣創(chuàng)建人，公司總經(jīng)理劉過年先生則更愿意把這塊基地比作根基：日業(yè)電氣從此有了根�？梢愿�深入，更穩(wěn)定地與日業(yè)人肩并肩，擰成一股繩，創(chuàng)造出全新天地。

日業(yè)電氣長(zhǎng)沙工業(yè)區(qū)

深圳市日業(yè)電氣有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉過年

當(dāng)下 重啟程　　拜訪途中，有幾次情形是這樣的：劉過年先生驅(qū)車在前，談及新的工業(yè)基地，談及這次的采訪計(jì)劃，他希望日業(yè)電氣是可以延續(xù)的，在行業(yè)中持續(xù)發(fā)展，充滿力量。即便將來有任何的變化，也不會(huì)影響日業(yè)電氣今后品牌的發(fā)展，他一邊說，一邊商議性地望著我們。帶著一種玩笑，又是幾分認(rèn)真。

我們接受了這份提議。在媒體看來，日業(yè)電氣劉過年先生，這幾年漸變得沉穩(wěn)而低調(diào)，他成了日業(yè)電氣的背后導(dǎo)演，鮮少露面于臺(tái)前。日業(yè)電氣新廠區(qū)的建立與完成更像他與團(tuán)隊(duì)在幕后交的第一份作品，他說，這兩年的日子就是在深圳長(zhǎng)沙兩頭奔波。有些時(shí)候一周就需要在高鐵上往返幾次。好在，深圳的事項(xiàng)早已進(jìn)入正軌，需要處理的的都是些常規(guī)事項(xiàng)。而長(zhǎng)沙項(xiàng)目對(duì)他來說是一個(gè)全新項(xiàng)目，并無先例可鑒。需啟用新的團(tuán)隊(duì)，摸清各種門道，包括什么是道路藍(lán)線、紅線，如何與工程部打交道，如何施工建設(shè)保證基地建設(shè)安全，最終出來的效果又盡如人意。此外，在建設(shè)前，他還得規(guī)劃好每個(gè)樓盤的具體規(guī)劃。

目前按照規(guī)劃，日業(yè)電氣長(zhǎng)沙基地共建設(shè)四個(gè)樓盤�？恐鞲傻赖膬勺鶚潜P一面用以辦公，一面商用，中間夾道延伸至后面的廠房與住宿樓——他特地將住宿樓安排在基地內(nèi)，無論是對(duì)于減輕員工生活壓力還是增強(qiáng)員工歸宿感，這種做法都在奏效。拜訪當(dāng)天，我們從食堂出來，邊走邊聊。劉過年先生突然停下，讓我們站在基地的正中央看四周。這時(shí)，他說，現(xiàn)在員工曬太陽(yáng)都有地。

我們側(cè)過臉去，那些85、90后的廠區(qū)員工正在食堂門前的過道上曬太陽(yáng)，正午的太陽(yáng)灑在他們臉上，使得他們蒙上了一層金色溫暖的光。他們背后便是六層樓的生產(chǎn)基地，目前所使用的四層占地1萬平方米，是深圳原有基地的10倍。其中配備了全新的自動(dòng)化生產(chǎn)線、噴涂線、老化房等變頻器生產(chǎn)專業(yè)流水線與設(shè)備。

劉過年先生為這座新生產(chǎn)基地定的新目標(biāo)是，“開箱故障率為0”。這在他們以前覺得難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，今年卻以實(shí)質(zhì)性的工作開展著。除新生產(chǎn)基地的新目標(biāo)，劉過年先生與其團(tuán)隊(duì)已制定了更多新的目標(biāo)與計(jì)劃，這其中包括對(duì)內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)外的新品推廣與銷售。“一切都是新的，我們希望以歸零的心態(tài)來迎接接下來的挑戰(zhàn)。”劉過年先生說，“做變頻器事業(yè)是一個(gè)很艱苦的過程，日業(yè)電氣從2002年注冊(cè)，到2003年10月1日第一臺(tái)整機(jī)下線，走過了12個(gè)年頭。這12年，日業(yè)電氣雖然走得平穩(wěn)，但錯(cuò)失了許多機(jī)會(huì)，還不夠沖勁，希望在下一個(gè)12年，日業(yè)電氣有著與時(shí)間相對(duì)應(yīng)的無愧于心無愧于員工的新突破新氣象。當(dāng)然，一切始于當(dāng)下。”

十二年蛻變 兩大產(chǎn)品平臺(tái)　　回頭望，在日業(yè)電氣12年漫長(zhǎng)歷程的起點(diǎn)上，是一個(gè)變頻器新秀。從90年代初期就進(jìn)入變頻器行業(yè)的劉過年先生于2002年10月注冊(cè)成立公司。2003年10月正式上市。中國(guó)變頻器從1999年便開始大批量生產(chǎn)。2003年時(shí)，中國(guó)的變頻器產(chǎn)業(yè)已駛?cè)肟焖侔l(fā)展階段，國(guó)內(nèi)變頻器制造商風(fēng)起云涌，日業(yè)電氣為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，通過中高檔的產(chǎn)品、平民化的價(jià)格來獲取市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品的CPU是32位級(jí)，在國(guó)內(nèi)變頻器行業(yè)內(nèi)屬前列。其造價(jià)在同行業(yè)內(nèi)也是較高。從一個(gè)側(cè)面可以看出日業(yè)電氣是要用高品質(zhì)的產(chǎn)品來敲開市場(chǎng)大門，一舉進(jìn)入。從當(dāng)時(shí)的結(jié)果來看，日業(yè)電氣雖然沒有獲得飛躍成長(zhǎng)，其品牌與技術(shù)卻被市場(chǎng)逐漸認(rèn)可。2004年銷售額已達(dá)到4000萬。

這些成績(jī)多出于通用型變頻器的貢獻(xiàn)，隨后日業(yè)開始進(jìn)軍專用型變頻器市場(chǎng)，陸續(xù)開發(fā)出風(fēng)機(jī)水泵型、注塑機(jī)專用、抽油機(jī)專用等變頻器。到2012年日業(yè)電氣有了兩個(gè)全系列的產(chǎn)品平臺(tái)。一個(gè)為早期的SY原始積累系列。產(chǎn)品單元包括市場(chǎng)所熟知的SY3200系列，SY5200系列660V中壓變頻器、SY5200380V低壓變頻器系列。另一個(gè)平臺(tái)為引進(jìn)新技術(shù)的CM系列平臺(tái)。相比SY系列，CM系列的突破不僅在于其是國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)運(yùn)用磁通矢量技術(shù)算法的變頻器平臺(tái)產(chǎn)品，還在于它擁有更大的擴(kuò)展空間。相較于電壓矢量與電流矢量，磁通矢量技術(shù)算法的表現(xiàn)力在于，在一些高要求行業(yè)如起重提升、雕刻機(jī)上，在控制上更精準(zhǔn)，與電機(jī)配合更完美。擴(kuò)展空間方面，CM系列目前已擴(kuò)展出CM510迷你型矢量、CM530通用磁通矢量、CM560起重提升專用、CM580高性能磁通矢量、CM583雕刻機(jī)專用等多個(gè)變頻器機(jī)型。非常適合某些特殊行業(yè)的定制開發(fā)。同時(shí)，CM系列在高性能基礎(chǔ)上擁有著十分符合用戶需求的合適價(jià)格。

以兩個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)為界，日業(yè)電氣將2010年稱之為原始積累過程，2010年后為公司的迅速發(fā)展與穩(wěn)定階段。如今，經(jīng)過兩年整合，日業(yè)電氣迎來其發(fā)展的第三個(gè)階段——劉過年先生說，不再提高峰，而是平地，就像行走一樣，重新出發(fā)的感覺。2014年，劉過年先生也將其定位品牌重啟程的新元年。

整合優(yōu)化　　開啟品牌新元年　　新元年，日業(yè)電氣已制定了一系列的舉措：針對(duì)日業(yè)電氣品牌，日業(yè)電氣成立了品牌推廣部，負(fù)責(zé)品牌長(zhǎng)期的維護(hù)、宣傳，打造日業(yè)電氣經(jīng)久不衰獨(dú)立品牌；

針對(duì)日業(yè)電氣產(chǎn)品生產(chǎn)，除提出“開箱故障率為0”這種質(zhì)的飛躍標(biāo)準(zhǔn)，還在廠區(qū)的安全、潔凈及設(shè)備上斥巨資；針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)，目前日業(yè)電氣將硬件、結(jié)構(gòu)、功能軟件的研發(fā)移至長(zhǎng)沙，深圳用以基礎(chǔ)研發(fā)。針對(duì)內(nèi)部文化，日業(yè)電氣成立了非公有制企業(yè)黨工會(huì)，重塑信仰，樹立員工歸宿感。劉過年先生說，雖然中國(guó)這10- 20年，精神信仰觀念已經(jīng)淡化，但員工必要的精神食糧依然必不可少。該黨工會(huì)將在建設(shè)和諧日業(yè)電氣、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系以及內(nèi)部合理分配方式等方面發(fā)揮有效作用；

同時(shí)，針對(duì)日業(yè)電氣可持續(xù)發(fā)展，日業(yè)電氣成立了持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)，每個(gè)員工都可以參與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)，對(duì)公司的研發(fā)、生產(chǎn)、管理各方面提出建議，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)；校企合作上，目前日業(yè)電氣已與長(zhǎng)沙高校建立了聯(lián)盟，直接補(bǔ)充新鮮血液。

談到校企合作，劉過年先生特別強(qiáng)調(diào)其重要性。他說，在深圳，校企合作的難度非常大，資源也非常有限。而長(zhǎng)沙這樣的資源多并且非常專業(yè)。從國(guó)產(chǎn)變頻發(fā)展歷程來看，其中的巨大變化與校企合作尤其是高校合作密不可分，之前清華的技術(shù)孕育了新的國(guó)產(chǎn)變頻時(shí)代，而新的時(shí)代，也將在校企合作中陸續(xù)開啟。高校為企業(yè)提供資源與技術(shù)，而企業(yè)為高校提供平臺(tái)，并將高校技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化的產(chǎn)品，讓技術(shù)獲得生命。

產(chǎn)品方面，日業(yè)電氣將推出不同于SY與CM系列完全新的技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品。劉過年先生透露，這款產(chǎn)品將以新的輸出波形來命名，而以往都是PWM形。

行業(yè)方面，日業(yè)電氣將關(guān)注紡織、石材、新能源等與政策密切相關(guān)的行業(yè)。劉過年先生提到，2013年紡織行業(yè)相當(dāng)冷清，但2014年紡織行業(yè)或?qū)��?fù)蘇，同時(shí)，中國(guó)紡織設(shè)備基本出口，還要看國(guó)外形勢(shì)是否穩(wěn)定。新能源行業(yè)，這兩年國(guó)家有相應(yīng)政策，會(huì)有較平穩(wěn)發(fā)展。

石材行業(yè)，日業(yè)電氣將重點(diǎn)關(guān)注切割與藝術(shù)石材領(lǐng)域。

銷售方面，仍以渠道銷售為主，并在海外市場(chǎng)上加大力度。

奮起直追的2014　　雖然已經(jīng)制定了這么多計(jì)劃，劉過年先生依然覺得需要再整合再精簡(jiǎn)再優(yōu)化。他還提出今年公司的銷售額將比去年增長(zhǎng)30-40%。不過，他對(duì)于這一增長(zhǎng)目標(biāo)顯然是有信心的。2013年，在忙于建工業(yè)區(qū)并且大環(huán)境經(jīng)濟(jì)不利情況下，日業(yè)電氣依然取得了銷售破億的成績(jī)。2014年剛過去的兩個(gè)月，其訂單獲得新突破。對(duì)于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，劉過年先生說道，國(guó)產(chǎn)變頻器依然硝煙四起，價(jià)格混亂，同時(shí)國(guó)產(chǎn)變頻器市場(chǎng)占有率不到20%，而日業(yè)在國(guó)產(chǎn)中的份額也不到10%，還有很大潛力空間去挖掘。希望未來3-5年，日業(yè)電氣在產(chǎn)品性能上上臺(tái)階，在品質(zhì)上再上臺(tái)階。在這兩個(gè)臺(tái)階基礎(chǔ)上，銷售更有大的突破。

“萬事留給有準(zhǔn)備的人。”走過12年，從變頻器新秀成長(zhǎng)為國(guó)產(chǎn)變頻舉足輕重企業(yè)之一，日業(yè)電氣用時(shí)間證明了其行業(yè)位置，同時(shí)，在漫長(zhǎng)成長(zhǎng)階段，日業(yè)電氣也錯(cuò)失了不少發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，值得驕傲的是，一路上，他一直以穩(wěn)健步伐，不盲從，不跟隨，創(chuàng)造著自己的可能性。如果說日業(yè)長(zhǎng)沙基地讓我們瞥見這種可能性的一角，將來，日業(yè)電氣還將開啟怎樣更加廣闊的天地，讓我們拭目以待。