自2009年8月溫家寶總理提出“感知中國”以來,物聯(lián)網(wǎng)被正式列為國家五大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，寫入“政府工作報告”。經(jīng)過4年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和沉淀時期，2013年2月17日，國務(wù)院正式公布《關(guān)于推進物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》以下簡稱“指導(dǎo)意見”。指導(dǎo)意見提出，到2015年，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟社會重要領(lǐng)域的規(guī)模示范應(yīng)用，突破一批核心技術(shù)，初步形成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，安全保障能力明顯提高。從“感知中國”的提出到《物聯(lián)網(wǎng)指導(dǎo)意見》的出臺，中國物聯(lián)網(wǎng)走過了一段坎坷的探索和發(fā)展期，今天我們不談那些冠冕堂皇的話語和政績，我們仔細的分析一下現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)所面臨的困難和問題，剖析那些“不能說的秘密”。

核心技術(shù)缺乏

目前我國物聯(lián)網(wǎng)在交通、電力、醫(yī)療等領(lǐng)域已經(jīng)有了比較成功的應(yīng)用，但依然面臨著核心技術(shù)缺乏的“硬”問題。眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)最為核心的是感知層的器件和設(shè)備，以及以此為基礎(chǔ)搭建而成的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。而很多物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園涉及的則是物聯(lián)網(wǎng)的從屬和配套行業(yè)以及解決方案等，看似產(chǎn)值很大，其實并非物聯(lián)網(wǎng)的核心。

縱觀物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在世界的分布我們不難發(fā)現(xiàn)日本和歐洲在傳感器件技術(shù)上擁有絕對優(yōu)勢，國內(nèi)中高端傳感器市場基本依賴進口，國內(nèi)傳感器核心技術(shù)太少。而物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展關(guān)鍵在于RFID、傳感器、嵌入式軟件及傳輸數(shù)據(jù)計算等領(lǐng)域，但國內(nèi)企業(yè)都沒有在某個領(lǐng)域處于壟斷地位的技術(shù)和企業(yè)。

造成這種現(xiàn)象的原因在于每個領(lǐng)域都需要量身定做的傳感器，雖然有市場需求，但市場規(guī)模并不大，導(dǎo)致傳感器廠家的技術(shù)投入成本太高，大企業(yè)不愿意做，小企業(yè)做不了。同時，傳感器產(chǎn)品技術(shù)是建立在新型敏感材料、納米技術(shù)、生物技術(shù)、仿生技術(shù)、新型儲能技術(shù)和極低能耗技術(shù)上，小額的投資和研發(fā)根本不可能解決核心問題。

產(chǎn)業(yè)泡沫依舊存在

今天的物聯(lián)網(wǎng)就像1996年到1999年的互聯(lián)網(wǎng)，大家做的都是一些基礎(chǔ)設(shè)施的工作，是一些初級的應(yīng)用�，F(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)還處于一個局域網(wǎng)的、片面性的、分散性的階段，并沒有形成一張廣域的、全局的網(wǎng)絡(luò)。這是它的一個發(fā)展階段，必然會帶來很多問題。

回到互聯(lián)網(wǎng)，真正成熟的時候，恰恰是2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后。因為那時候把一批沒有發(fā)展能力，沒有長期用戶需求的企業(yè)淘汰掉了，能熬下來的都是能夠符合客戶需要的。物聯(lián)網(wǎng)恐怕也逃脫不了這個規(guī)律，因為物聯(lián)網(wǎng)比現(xiàn)有系統(tǒng)復(fù)雜幾十倍。如果一定要現(xiàn)在說哪個領(lǐng)域能先發(fā)展，未必見得。從企業(yè)來講，必然會有這樣一個自發(fā)的淘汰過程。物聯(lián)網(wǎng)只有先進入“泡沫期”，然后才會進入繁榮期。

但是都沒有關(guān)系，因為互聯(lián)網(wǎng)的今天已經(jīng)告訴我們，物聯(lián)網(wǎng)的明天一定會非常好，而且發(fā)展空間一定比今天的互聯(lián)網(wǎng)更廣闊。

商業(yè)模式有待探索

一個商業(yè)模式記述了一個商業(yè)本身用來更好地理解或用來開發(fā)一個新的或設(shè)計一個新的模型。跟其他模式一樣，一個成熟的商業(yè)模式有它的投入、產(chǎn)出和它的組件，它們以某種方式組合提供產(chǎn)出。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式更是如此，原有的商業(yè)模式需要更新升級來適應(yīng)規(guī)�；�、快速化、跨領(lǐng)域化的應(yīng)用.而更關(guān)鍵的是要真正建立一個多方共贏的商業(yè)模式，這才是推動物聯(lián)網(wǎng)能夠長遠有效發(fā)展的核心動力。要實現(xiàn)多方共贏，就必須讓物聯(lián)網(wǎng)真正成為一種商業(yè)的驅(qū)動力，讓產(chǎn)業(yè)鏈所有參與物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都能從中獲益。

縱觀現(xiàn)階段我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在商業(yè)模式上雖然有了階段性的突破，但距離成熟還有一段距離。

未來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有一個清晰的商業(yè)模式，政府主導(dǎo)的發(fā)展模式不可能作為一個產(chǎn)業(yè)成熟的長期性主要動力，隨著政府經(jīng)濟和社會管理模式的變革，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展將進入市場需求驅(qū)動階段。物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)十分復(fù)雜，無論終端生產(chǎn)商、網(wǎng)絡(luò)運營商、軟件制造商、系統(tǒng)集成商、應(yīng)用服務(wù)商，都需要在新的一輪競爭中尋找各自的重新定位，在一種開放的模式中實現(xiàn)合作與共贏，進而推動商業(yè)模式的創(chuàng)新，這對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義將十分重大。