在過去的數(shù)十年間，陸燕蓀先后擔(dān)任中國電工設(shè)備總公司總經(jīng)理、機(jī)械工業(yè)部副部長、全國人大財(cái)經(jīng)委委員等要職，并主持參與制定了中國能源裝備發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，為籌劃制定中國重大裝備制造業(yè)的技術(shù)路線圖做出了重大貢獻(xiàn)。

　　這位在中國機(jī)械工業(yè)戎馬倥傯半個(gè)多世紀(jì)的老人，談起他最熟悉的電器工業(yè)，依舊飽含激情。在他看來，在機(jī)械裝備工業(yè)領(lǐng)域，電器工業(yè)是距離制造業(yè)強(qiáng)國夢(mèng)最近的產(chǎn)業(yè)。

情系電器

　　對(duì)于中國的電器工業(yè)，陸燕蓀有說不完的故事和道不盡的情愫。

　　1949年，中國的發(fā)電裝機(jī)容量為185萬千瓦，發(fā)電量為43億千瓦時(shí)，分別位居世界第21位和第25位。2012年，中國發(fā)電裝機(jī)容量突破11萬千瓦，發(fā)電量上升至近5萬億千瓦時(shí)，成為全球數(shù)一數(shù)二的電力大國。

　　自新中國成立以來，在60多年的中國電氣化大潮中，陸燕蓀幾乎參與并見證了全程。

　　1933年底出生的陸燕蓀于1954年從上海交通大學(xué)機(jī)械制造系金屬熱處理專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入哈爾濱鍋爐廠工作，從技術(shù)員、工程師到高級(jí)工程師，至1980年出任總工程師，3年后升任廠長。

　　經(jīng)過多年基層的歷練，自1984年調(diào)任為中國電工設(shè)備總公司總經(jīng)理，再到此后出任中國機(jī)械工業(yè)部副部長，陸燕蓀在越來越廣闊的平臺(tái)上踐諾他的制造強(qiáng)國夢(mèng)。

　　2013年7月，在“裝備工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析會(huì)”的演講臺(tái)上，陸燕蓀在提到我國制造業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方向時(shí)指出，2030年的目標(biāo)是，我國成為制造強(qiáng)國，其中部分產(chǎn)業(yè)處于世界領(lǐng)先地位。而在機(jī)械裝備工業(yè)領(lǐng)域，他最為看好的產(chǎn)業(yè)，正是他為之奮斗了數(shù)十年的電器工業(yè)。

　　“可以說，電器工業(yè)是最有希望（實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國）的產(chǎn)業(yè)。”他隨后補(bǔ)充道，因?yàn)閺漠a(chǎn)品功能等指標(biāo)來看，我國的電器工業(yè)都已經(jīng)位居世界前列，比如，我國擁有數(shù)十臺(tái)百萬千瓦級(jí)超超臨界機(jī)組，有全球最多的特高壓交直流輸變電項(xiàng)目。

　　“當(dāng)然，其他國家也沒有這么多長距離輸電的需求，沒有這個(gè)市場(chǎng)。”陸燕蓀清楚的認(rèn)識(shí)到，光鮮的數(shù)據(jù)背后有其客觀因素的存在，“我并不認(rèn)為，中國電器工業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)站在世界最領(lǐng)先的地位，但確是最有希望實(shí)現(xiàn)的�！�

　　在他看來，電器工業(yè)的重中之重是提高產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品全生命周期中的使用價(jià)值，由此培育“中國品牌”�！拔液驮S多同志談到這個(gè)事，不少人連質(zhì)量可靠性的概念都沒有�！标懷嗌p為此表示擔(dān)心。

不要對(duì)外封閉

　　在50多年的從業(yè)經(jīng)歷中，陸燕蓀沒有少和西門子、ABB、GE等跨國巨頭打交道。他既是為我國機(jī)械工業(yè)設(shè)備國產(chǎn)化助力的功臣，也是搭建國際化溝通的橋梁。

　　20世紀(jì)80年代初，我國引進(jìn)了幾臺(tái)亞臨界火電機(jī)組設(shè)備，在和GE公司談判時(shí)，對(duì)方提出產(chǎn)品生產(chǎn)所用材料必須全部采用美國鋼號(hào)。時(shí)任哈爾濱鍋爐廠總工程師的陸燕蓀擔(dān)心此條款成為將來“卡脖子”的要害，提出盡可能采用國產(chǎn)牌號(hào)的材料，并最終說服GE公司，成就了國產(chǎn)材料在引進(jìn)發(fā)電機(jī)組中應(yīng)用的首例。

　　2003年深秋，陸燕蓀獲悉某外資企業(yè)對(duì)沈陽變壓器廠的收購談判進(jìn)入尾聲，他敏銳地意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。一旦這家國內(nèi)最大的變壓器設(shè)計(jì)制造企業(yè)被外資企業(yè)收購，很可能造成未來中國變壓器市場(chǎng)的壟斷。

　　“國有企業(yè)改制，就是一賣了之？我不贊同�！彼�當(dāng)下寫報(bào)告給國務(wù)院主管領(lǐng)導(dǎo)，直陳其害，最終成功阻止了該并購，并促成了新疆特變電工股份有限公司對(duì)沈陽變壓器廠的收購。如今的新沈變，已是位列中國企業(yè)500強(qiáng)的特變電工股份有限公司的全資子公司。

　　然而，這些舉措并不意味著陸燕蓀“排外”。“不要因?yàn)槲覀兏銍�產(chǎn)化，就對(duì)外封閉�！彼�反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，并回憶起多年來和GE公司“交手”的收獲。

　　陸燕蓀很欣賞GE公司的“經(jīng)營哲學(xué)”，“很多國外企業(yè)來中國談合資，一上來都是要求控股，GE不是，他們告訴我，我入你的股，不是為了賺錢，而是為了在董事會(huì)中取得話語權(quán)、知情權(quán)，你的產(chǎn)品要優(yōu)先保證我的需求，我要知道你的真實(shí)成本，然后按比例加上一定的利潤（計(jì)算訂單價(jià)格），而不是通過投標(biāo)�！�

　　“要學(xué)習(xí)他們是如何利用我們的資源的�！标懷嗌p指出，企業(yè)是制造強(qiáng)國的主體，應(yīng)著力培育一批具有產(chǎn)品出口、資本和技術(shù)輸出能力的跨國企業(yè)，并充分利用國內(nèi)外的資源，加速創(chuàng)立國際知名品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。