網(wǎng)訊 傳統(tǒng)到創(chuàng)意、南半球到北半球、有形到無形，過去到現(xiàn)在到未來，周邊的一切都在一直變化，原本的規(guī)則被不斷打破，然后又出現(xiàn)了新的規(guī)矩，各行各業(yè)跨領(lǐng)域合作的出現(xiàn)在今天逐漸變多起來，然后逐漸有了跨界的概念出現(xiàn)，采眾家之所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自成新派，展現(xiàn)出的實(shí)力同時(shí)亦不可小覷。如今的LED行業(yè)，越來越火熱的市場(chǎng)讓各行各業(yè)的人都想來分食這塊蛋糕，從而引導(dǎo)跨界合作的不斷廣泛和深入，但是隔行如隔山，看眾商家如何隔山打牛。 

大餅。

產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，LED照明產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)融合、產(chǎn)品跨界的案例不斷涌現(xiàn)。企業(yè)不斷突破原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)品和技術(shù)的轉(zhuǎn)型，跨界布局，尋找新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。

。除了上面提到的，還有金屬物流配送行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者澳洋順昌也邁入了LED行業(yè)的大門，七喜控股成立七喜光電等等。甚至有人揣測(cè)說，雷軍將會(huì)帶領(lǐng)小米進(jìn)駐LED照明中來，因?yàn)橹挥胁季终彰�，小米的智能家居�?zhàn)略才會(huì)更完整，雷軍的智能家庭之夢(mèng)才會(huì)更完美。

　　由于中國(guó)LED照明行業(yè)的異�；鸨�，各路資金和企業(yè)紛紛卯足勁一頭扎入“LED大潮”，前仆后繼，樂此不疲，到底是只為跟風(fēng)還是順“市”而為？企業(yè)“跨界”遠(yuǎn)非說的那般容易，廠家心里都明白。在終端市場(chǎng)，專業(yè)LED照明品牌一大把，跨界LED的“新兵” 想要征服市場(chǎng)需要付出更多努力�？v觀這些LED行業(yè)“新秀”，有些成功跨界，有些半途退賽LED市場(chǎng)。不難發(fā)現(xiàn)，那些成功跨界企業(yè)都是有備而來，例如借助LED概念成功擺脫“虧損”帽子的廣東甘化，在其背后都有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐以及雄厚的資金實(shí)力，帶動(dòng)其在LED領(lǐng)域嶄露頭角。然而，對(duì)于那些“敗陣”LED行業(yè)的“門外漢”來說，例如七喜控，2013年8月9日，七喜控股以自有資金出資510萬元成立廣州七喜光電有限公司，進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)，而11月，七喜控股則將所持有七喜光電的全部股份轉(zhuǎn)讓給七喜資訊，退賽LED市場(chǎng)。其實(shí)，跨界LED行業(yè)本身是沒有問題的，問題在于并沒用沉下心去做品牌與產(chǎn)品核心內(nèi)涵的規(guī)劃梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內(nèi)涵，只是在做產(chǎn)品的簡(jiǎn)單添加。