新年伊始，全國政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團董事長南存輝應(yīng)邀在第十四屆學(xué)習型中國論壇上作了精彩演講。他結(jié)合正泰30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，闡述了自身對中國夢的切身理解和詮釋，引起了聽眾的強烈共鳴。

南存輝介紹說，正泰1984年7月創(chuàng)建至今已30周年，主要形成了三大業(yè)務(wù)板塊：一是智能電器，包括高低壓電氣、儀器儀表、建筑電器、汽車電器等；二是自動化和信息化產(chǎn)業(yè)；三是新能源。目前，正泰的產(chǎn)業(yè)主要分布在長三角，溫州是正泰的老基地，在杭州做太陽能光伏電池和自動化量測技術(shù)的產(chǎn)品，在上海主要做高壓輸配電產(chǎn)品，包括高端裝備。正泰還設(shè)立了基金，投資節(jié)能環(huán)保等高科技項目。2013年，正泰的銷售超300億元，同比增長20%左右，員工近3萬名，新能源業(yè)績增長2倍以上。

南存輝認為，十八屆三中全會提出“市場在資源配置中起決定性作用”，“完善產(chǎn)權(quán)保護制度”，“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，從兩個“毫不動搖”到兩個“都是”等重要論述，消除了企業(yè)家的顧慮。企業(yè)在發(fā)展過程當中經(jīng)常會遇到起起伏伏，對形勢看不清楚等情況，這時，信任、信心、信念就會起到很重要的作用。只要“信”，做決策的時候，就不會觀望、遲疑、等待。“你一等待，一觀望，后面的老兄就超過你了。”

談及自己辦企業(yè)的體會，南存輝總結(jié)了“一二三四五”：即一個夢想，兩個堅持，三個相信，四大優(yōu)勢，五個轉(zhuǎn)型。

一個夢想

在2002年CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎晚會上，主持人問最想說的一句話是什么？南存輝說：“我憧憬，不久的將來，在世界電器之林，有一個響亮的品牌來自中國，它的名字叫正泰�！�

南存輝表示，要做成事業(yè)，夢想很重要，創(chuàng)業(yè)者一定要有自己的夢想�！拔�13歲初中畢業(yè)后修皮鞋，每天能賺五到八塊錢，比當時一般的大學(xué)畢業(yè)生收入還多。后來我發(fā)現(xiàn)這不是我的事業(yè)，常常思考著未來的發(fā)展。今天在座的有中國首富娃哈哈的宗總。宗總賣水賣到中國首富，這是因為他執(zhí)著于自己的夢想，是我們的楷模。馬云說過，他的事業(yè)也是從夢想開始。有夢想就會有責任心，就會有執(zhí)行力，就能克服前進中的困難。現(xiàn)在，習總書記為實現(xiàn)"中國夢"所發(fā)出的號召，更是激起人們無盡的憧憬與向往。”

兩個堅持

談到兩個堅持，南存輝表示，第一個是堅持主業(yè)發(fā)展不動搖�！白鲋鳂I(yè)，我指要做自己懂的，自己喜歡的，能夠干的產(chǎn)業(yè)。做什么東西做起來最有興趣，最有心得，最有體會，你肯定會越做越好。所以堅持主業(yè)發(fā)展不動搖是正泰30年堅定不移的信念。怎么做？我們用減法把企業(yè)做大。這一條對創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)尤其重要，因為現(xiàn)在機會很多，誘惑也很多。這個沒做成，又想做那個；那個還沒做完，又想再做另外一個；另外一個還沒做起來，聽說有別的好項目又動了心。這樣容易被拖累拖垮。這個時候，最難的就是要學(xué)會拒絕，學(xué)會放棄。所以，我建議大家小規(guī)模的時候要用加法把產(chǎn)業(yè)做強，用減法把企業(yè)做大�！�

南存輝表示，在開始創(chuàng)業(yè)時沒有資源，或者資源不多時，只好借資源。可以用聯(lián)合的辦法，人手不夠，聯(lián)起來干。“我有資金，你有技術(shù)，聯(lián)起來，借腦袋給你出智慧，1+1一定會大于2。當然，將來你有了資金，有了技術(shù)，有了實力，自己能夠做大也可以。正泰從1994年開展大整合，從借到聯(lián)，不斷探索發(fā)展方式，堅持主業(yè)、實業(yè)發(fā)展，慢慢把事業(yè)做大。”

第二個堅持，是堅持創(chuàng)新發(fā)展不動搖。南存輝說，一個企業(yè)，一個人，只要不斷創(chuàng)新，就一定會不斷發(fā)展。即使是自己專注的領(lǐng)域，也有很多創(chuàng)新的文章需要做。特別是電商時代，原來可能是成功的模式，很有可能會在瞬間被顛覆。所以，大家一定要居安思危�！皠�(chuàng)新，從盈利模式創(chuàng)新到產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，從管理創(chuàng)新到體制創(chuàng)新到機制創(chuàng)新，無所不在。我們既要量力而行，也要盡力而為�！�

南存輝認為，創(chuàng)新競爭優(yōu)勢要從四個方面體現(xiàn)在產(chǎn)品上：一要技術(shù)性能好；二要質(zhì)量可靠性高；三要服務(wù)響應(yīng)能力強；四要成本低，價格具有競爭力。

三個相信

談到三個相信。南存輝表示，第一個相信，一定要相信黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧。十一屆三中全會以來的30多年，中國不斷進行著變革、改革、創(chuàng)新發(fā)展，成就巨大舉世矚目。尤其是十八屆三中全會的“決定”，打消了大家過去有過的顧慮。

“就拿支持發(fā)展民營經(jīng)濟來說，從十一屆三中全會到十八屆三中全會，一次比一次講得堅定，一次比一次講得徹底�！蹦洗孑x指出，我們非公經(jīng)濟，從當初的“補充”，到“組成部分”，到“重要組成部分”，再到“兩個不動搖”，到今天的兩個“都是”，乃至鼓勵搞混合所有制經(jīng)濟等，就是最好的例證�！笆畮啄暌郧埃�日本一家媒體的記者采訪我，問："你覺得中國的政策會不會變？"我回答："會變。"他很高興地記下來了。我說："后面還有四個字你要記全：越變越好！"

南存輝表示，十八大報告提出工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展的戰(zhàn)略，給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間�！耙晕覀儸F(xiàn)在從事的地鐵軌道交通業(yè)務(wù)為例，大概會有10萬-20萬億的市場空間。有人預(yù)計，城鎮(zhèn)化大概有40萬億的市場。建設(shè)美麗中國，積極應(yīng)對氣候環(huán)境挑戰(zhàn)，將使各行各業(yè)都受益。只要堅持自己的主業(yè)，發(fā)揚自己的特長，堅持創(chuàng)新，一定會有成就。我跑過很多國家，中國政府的發(fā)展意識、服務(wù)意識相對還是非常好的。而企業(yè)特別是我們民營企業(yè)，要扎扎實實做好自己的事，遇到困難挑戰(zhàn)多找自己原因，盡量少怨天尤人。杭州原市長邵占維在世時講過，“政府最小還是政府，企業(yè)最大還是企業(yè)”。十八大提出"讓市場在資源配置當中起決定性作用"，"更好地發(fā)揮政府的作用"，這就明確了政府與市場的關(guān)系�！�

第二個相信要相信競爭會帶來繁榮。歷史經(jīng)驗告訴我們，每次金融危機一定會帶來重組的機會，對有品牌、有資金、有實力的企業(yè)來講是機遇。所以，危機并不可怕，可怕的是失去信心�！白罱�我們在學(xué)習兩本書，一本是《第三次工業(yè)革命》，另一本是《大數(shù)據(jù)時代》。這兩本書對我們往前走、看方向很有參考價值。大家一定要堅定信心，不要在發(fā)展過程當中迷失了方向�！�

第三個相信，是相信中國文化的力量。中國文化中有代表性的儒道釋三家，都講了許多為人處世的道理：“知足不辱”與“知止后定”；“舍得”與“放下”……用平常心做不平常的事，用出世的心態(tài)做入世的事，內(nèi)心平和就可能會把事業(yè)做得更好。

四大優(yōu)勢

談到正泰的四個優(yōu)勢，南存輝表示，正泰30年的發(fā)展形成了系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。正泰圍繞著產(chǎn)業(yè)報國這個使命，注重創(chuàng)品牌，從電入手做電器，從低壓電器做到高壓電氣，形成了覆蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、用電的全產(chǎn)業(yè)鏈。以太陽能產(chǎn)業(yè)為例，別人賣一塊太陽能電池板，正泰賣的是整個系統(tǒng)，結(jié)果自然不一樣。

第二個優(yōu)勢是形成全球化的渠道網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)遍布全球。

第三個優(yōu)勢是形成社會化大生產(chǎn)與信息化管理大規(guī)模運營能力的優(yōu)勢。正泰有供應(yīng)商和銷售渠道兩端，倡導(dǎo)“以大帶小，共贏發(fā)展”，幫助大家一起成長。

第四個優(yōu)勢是民營企業(yè)的機制文化優(yōu)勢。正泰通過技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)入股，吸引了數(shù)百名海歸博士、老外專家，凝聚了上千名專業(yè)的中高級管理、科技人才，培育了上萬名技術(shù)嫻熟的產(chǎn)業(yè)工人。

五個轉(zhuǎn)型

談及五個轉(zhuǎn)型，南存輝表示，近年來，正泰響應(yīng)國家和省市號召，積極實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，做好轉(zhuǎn)型升級。第一個轉(zhuǎn)型從低壓開始到高壓，現(xiàn)在向高端重大裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型�！拔覀冄邪l(fā)制造的PECVD和LPCVD氣相沉積設(shè)備，成為國家"首臺套"高端裝備。特別是MOCVD設(shè)備的問世，打破美、德長期壟斷，為LED產(chǎn)業(yè)降低成本，促進發(fā)展提供了必備的條件。”

第二個轉(zhuǎn)型，正泰新華提供的軌道交通電氣系統(tǒng)控制技術(shù)，為上海15條地鐵軌道交通300余個站點提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。燃氣輪機控制技術(shù)、核電控制技術(shù)更是為中國的清潔能源發(fā)展做出了努力，標志著企業(yè)從“產(chǎn)品硬件制造”向“軟件開發(fā)系統(tǒng)集成服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

第三個轉(zhuǎn)型，是以成為中國民營企業(yè)中最大的新能源光伏發(fā)電企業(yè)為標志，從單純“賣產(chǎn)品”向工程總包到投資建電站“收電費、賣服務(wù)”，實現(xiàn)先進制造業(yè)向全球化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

第四個轉(zhuǎn)型，是以建設(shè)正泰杭州電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)為標志，創(chuàng)辦孵化基地，實現(xiàn)由行業(yè)龍頭企業(yè)向主動承擔社會責任的公眾型大企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造創(chuàng)業(yè)平臺，帶動更多人共同發(fā)展。

第五個轉(zhuǎn)型，是以牽頭申辦民營銀行為標志，參股浙商財險，轉(zhuǎn)制小貸公司，建立創(chuàng)投基金，實現(xiàn)由企業(yè)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)型，借力資本運作提高競爭能力，反哺實業(yè)發(fā)展。