“今年是公司‘管理提升年’，數(shù)據(jù)質(zhì)量專項工程實際上是管理提升在信息化領(lǐng)域的具體行動�！�5月3日，南方電網(wǎng)公司召開數(shù)據(jù)質(zhì)量專項工程啟動會，對數(shù)據(jù)質(zhì)量專項工程做了總體部署，要求用三年時間，分階段、有步驟地在全網(wǎng)加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，從根本上提升公司數(shù)據(jù)質(zhì)量并建立長效機制。公司副總經(jīng)理肖鵬到會并講話。

　　“隨著信息化建設的不斷深入，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為公司生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理一個短板，這個問題不解決，我們的戰(zhàn)略就無法落地。”肖鵬指出，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是精益化管理的基礎，全網(wǎng)上下務必高度重視。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗之一就是“早建設、早受益，啟動越早，難度越低，成效越明顯”。他強調(diào)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，公司各個部門和各分子公司必須密切配合，明確責任，考核到位。信息部作為牽頭部門，全面負責數(shù)據(jù)質(zhì)量專項工程的統(tǒng)籌管理和技術(shù)支持；總部各業(yè)務部門既是責任主體，有時也是實施主體，要負責各項工作的推進、監(jiān)督與實施；各分子公司是實施主體，負責數(shù)據(jù)質(zhì)量專項工程各項工作的執(zhí)行與落實。在工作原則與實施步驟方面，要堅持標準先行，在數(shù)據(jù)模型、編碼規(guī)范以及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理細則等基礎工作均落實后再開展相關(guān)的數(shù)據(jù)治理和提升工作，不要急躁冒進，避免重復勞動，甚至推倒重來。各部門、各單位要認真貫徹落實數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法和細則的要求，做到每一個數(shù)據(jù)的錄入、修改、刪除都有相應的責任崗位、責任人，并制定配套的考核與獎懲辦法。

　　會議要求，各部門和單位要扎實有序開展工作，常抓不懈；把握數(shù)據(jù)質(zhì)量變化的客觀規(guī)律，從產(chǎn)生數(shù)據(jù)的源頭抓起，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；堅持把數(shù)據(jù)質(zhì)量管理同日常經(jīng)營管理融為一體。公司首席信息官、信息部主任賴佳棟主持會議，來自公司市場部、生技部、廣東電網(wǎng)公司的代表分別作了發(fā)言。