企業(yè)名稱：中國大唐集團公司

所屬行業(yè)：主要從事電力能源的開發(fā)、投資、建設、經(jīng)營和管理;組織電力(熱力)生產(chǎn)和銷售;電力設備制造、設備檢修與調(diào)試;電力技術開發(fā)、咨詢;電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢以及新能源開發(fā)大唐集團是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團，是全國五大發(fā)電集團之一，是中央直接管理的國有獨資公司，國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。2010年7月，中國大唐集團公司首次入選世界500強企業(yè)，412位。

發(fā)展戰(zhàn)略

把集團公司建設成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。

信息化動因

在集團公司成立后，雖然通過預算管理制度的建立，在一定程度上提高了集團的整體預算管理水平，但是隨著集團的快速發(fā)展，預算管理任務越來越重，中國大唐集團一直在尋求各種辦法解決預算管理中出現(xiàn)的各種問題。這些問題主要體現(xiàn)在：

1、由于使用的是Excel表，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，限制了數(shù)據(jù)在不同業(yè)務部門中的廣泛應用，所有的交流和溝通需要人為控制，很難保證溝通的效果和效率。

2、無法實現(xiàn)與其他相關軟件(如：財務核算系統(tǒng)、資金結算系統(tǒng)等)建立接口，過多依賴人工輸入，數(shù)據(jù)處理效率低。

3、制定預算的流程時間較長，尤其對于需要多次“上報-審核-溝通-修改-再上報-審批”流程控制情況無法處理。

4、難以實現(xiàn)實時監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，無法主動為各級管理部門提供有效預算執(zhí)行的分析報告，無法實現(xiàn)集團公司向下鉆取數(shù)據(jù)的需求。

5、歷史數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)良好管理，而且容易丟失，更無法進行數(shù)據(jù)的滾動預測。

解決方案

1、構建全新的網(wǎng)絡化的預算管理系統(tǒng)，將原有單機版的預算編制、數(shù)據(jù)上報、預算匯總和合并預算統(tǒng)一到一個平臺下，最終建立一個涵蓋集團和二級公司、電廠，延伸到大唐集團各個預算單位的預算管理系統(tǒng)。

2、將預算編制、預算分解、預算執(zhí)行等預算管理環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一平臺，并能方便對預算模型進行調(diào)整和修改，通過信息化的手段達到控制整個中國大唐集團預算編制、執(zhí)行、調(diào)整工作的目標。

3、建立預算執(zhí)行分析數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)預算系統(tǒng)與財務核算、資金結算系統(tǒng)緊密集成，將預算執(zhí)行數(shù)據(jù)引入到預算管理系統(tǒng)中，方便用戶對預算執(zhí)行的監(jiān)控，也為下一輪的預算編制提供歷史數(shù)據(jù)依據(jù)，實現(xiàn)預算的事前計劃、事中控制、事后分析，從而達到提前預警，防范風險的目的，從而防患于未然。

4、提供開發(fā)的、定義良好的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)與財務核算、資金結算系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互。

案例涉及的久其產(chǎn)品

◎ 久其CI綜合信息管理平臺 ◎ 預算系統(tǒng)及離線客戶錄入端

產(chǎn)品優(yōu)勢

久其CI綜合信息管理平臺

基于數(shù)據(jù)倉庫理念，采用業(yè)界先進的多層分布式網(wǎng)絡計算體系，通過整合各類信息資源，實現(xiàn)了信息平臺的建立、業(yè)務數(shù)據(jù)的采集、綜合統(tǒng)計與分析、多維查詢、數(shù)據(jù)的共享與發(fā)布等功能，為政府和各類企事業(yè)單位提供集數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和信息門戶為一體的高效、統(tǒng)一的信息管理平臺。大唐預算系統(tǒng)離線客戶錄入端以久其通用數(shù)據(jù)管理平臺為基礎為大唐預算系統(tǒng)定制的單機版錄入端，是由北京久其軟件股份有限公司自主開發(fā)研制的數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理系統(tǒng)，是架構在久其自行研制開發(fā)的多維數(shù)據(jù)庫之上，集成報表設計環(huán)境、數(shù)據(jù)采集功能、數(shù)據(jù)管理機制、公式編譯系統(tǒng)、分析匯總模塊以及網(wǎng)絡傳輸?shù)裙ぞ哂谝惑w的數(shù)據(jù)/信息操作平。該系統(tǒng)通過對統(tǒng)計業(yè)務的概括和總結，從業(yè)務角度出發(fā)進行設計，以業(yè)務人員習慣的方式進行操作，將系統(tǒng)高效性和實用性完美的結合，是國內(nèi)最成熟、最先進的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。

應用價值

預算管理系統(tǒng)

大唐預算管理系統(tǒng)將財務預算、業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、項目成本預算、人力資源成本預算等科學整合，使大唐集團預算達到全員、全過程、全方位管理。

在線實時預算數(shù)據(jù)采集，改善了大唐先前的數(shù)據(jù)管理方式，增加權限控制和管理，采用集團預算管控有效管理和控制下屬單位的預算，使各個管理層級之間信息傳遞透明化、規(guī)范化。

大唐集團全面預算管理系統(tǒng)整合了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)退回、預算批復、預算調(diào)整、預算分析等先進技術與科學流程，規(guī)范了上下級部門的批復調(diào)整流程、提高了集團預算管理的工作效率。

系統(tǒng)將大唐集團各組織的橫向與縱向管理數(shù)據(jù)提取整合成一套完善的全面預算指標體系，使預算與計劃、統(tǒng)計、績效等各業(yè)務口徑的數(shù)據(jù)全面統(tǒng)一，形成多維度一體化的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準確性與唯一性，并為后期合并報表系統(tǒng)與戰(zhàn)略績效管理綜合業(yè)務系統(tǒng)打下了堅實的數(shù)據(jù)基礎。

績效評價系統(tǒng)

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