網訊 生活永遠比戲劇來得精彩，如果說照明行業(yè)里要舉辦一個最富戲劇性的人物評選，或許許多人首先會想到雷士照明的創(chuàng)始人吳長江，進入8月，吳長江與王冬雷的雷士之爭頻頻見諸報端，吳長江和他一手創(chuàng)立的雷士照明再次引起行業(yè)熱議，小編特別梳理了吳長江經歷的三次“雷士之變”，回顧“一代梟雄”的權利爭斗之路。

　　雷士之變第一季：“中國合伙人”散伙收尾，吳長江奪了權利失了錢財

　　攜手創(chuàng)立新品牌

　　和去年大熱的電影《中國合伙人》有點相似，雷士照明的創(chuàng)始人也是由三個躊躇滿志的同窗共同創(chuàng)立。吳長江、胡永宏、杜剛是高中三年的同窗，其中吳長江為班支書，胡永宏為班長。1984年，三人分別考入西北工業(yè)大學、四川大學、華南理工大學。畢業(yè)之后，三人的工作同樣天南地北，吳長江被分配到陜西漢中航空公司、杜剛進入國有企業(yè)惠州德賽電子、胡永宏則進入了成都彩虹電器集團。

　　1998年，吳長江決定做照明品牌。他找到了胡永宏，由于后者所在的成都彩虹電器集團從事的是小家電行業(yè)，而且他畢業(yè)十年來一直干著營銷崗位。吳長江擅長的是工廠管理，做品牌光有工廠管理能力顯然不夠，所以胡永宏的市場營銷經驗就成為吳長江所急需的。于是吳長江極力鼓動胡永宏出來創(chuàng)業(yè)，而尚在惠州德賽的杜剛得知吳長江要與胡永宏聯合創(chuàng)業(yè)之后，也執(zhí)意要加入進來。

　　1998年底，吳長江出資45萬元，杜剛與胡永宏各出資27.5萬元，以100萬元的注冊資本在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權結構看，吳長江是占比45%的單一大股東，而相對兩位同學的合計持股，他又是小股東。

　　吳、杜、胡人稱照明行業(yè)“三劍客”，吳長江善于判斷行業(yè)大勢，敢于冒險；杜剛理性，對數字極其敏感；胡永宏感性，對產品特別有感覺。企業(yè)創(chuàng)立之時，三位股東進行了明確的分工：胡永宏主管市場營銷，吳長江負責工廠管理，杜剛負責調配資金及政府等資源。正是在這種“有控制權、但又被制約”的結構中，三位同窗合力將企業(yè)迅速做大，第一年銷售額即達3000萬元，此后每年以近100%的速度增長。

　　理念相左漸生隙

　　自2002年起，雷士照明股東之間的分歧開始悄然孕育，裂痕隨即產生。吳長江一直想把企業(yè)往大了做，賺了錢就要投入，而其他兩位股東則希望賺了錢要分紅。一開始幾位股東還會坐在一起討論，可慢慢的，吳長江開始獨自作決斷，他把賺來的錢一次一次的用于擴大規(guī)模。股東間的矛盾逐漸升溫，漸漸的雙方都失去了耐心，甚至開始互相挑剔。由此，股東之間的理念分歧開始逐步上升到情緒對立。

　　由于吳長江是總經理，全面負責企業(yè)運營，因而對外總是由吳長江代表企業(yè)，外界提及雷士，言必及吳長江，其他兩位股東覺得自己身份被貶低了。在這種失衡的心態(tài)下，分管銷售的胡永宏開始越位干涉企業(yè)經營，原本只須向總經理匯報的事情，胡永宏也以股東身份要求職業(yè)經理人向其匯報，并且單方面下達他的指示。這就造成股東意見不一致時，下屬無所適從。隨著局勢的惡化，但凡公司開會，股東一方提出看法另一方就表示反對，致使會議無法進行下去。

　　由于吳長江的步調太快，其他兩位股東擔心企業(yè)根基不牢，吳長江再這樣搞下去會把雷士搞垮。再加上胡永宏當時已經萌生退意，于是索性提出只要公司有收益就馬上分紅。而吳長江開始品嘗兩位股東的聯合牽制了，相對他們二者而言吳長江只是持股45%的小股東。于是，“每月分紅”變成了董事會的正式決定。而分紅之時，由于吳長江的股份較多，因而所分得現金也較其他兩位股東多。其他兩位股東心理進一步不平衡，要求分紅也必須一致。于是雷士進行了一次股權調整，三人股權均等，形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡狀態(tài)，三位股東在企業(yè)的工資、分紅也完全均等。也有傳言說是因為吳長江曾欠下賭債，經常從公司賬上拿錢還錢，為此雷士幾位創(chuàng)始人才開始分紅，有人透露，這是因為吳長江從公司拿了太多錢，不得已稀釋股權。