“十年發(fā)生三次風(fēng)波,人們都會覺得我是一個(gè)很有問題的人。以后在金融市場融資、與人談合作,或是在公眾的評價(jià)中,還有幾個(gè)人愿意相信我?”吳長江臉上滿是疲態(tài),“我的本意肯定是不想搞任何事端,但真的是被逼無奈。”
過去的一周,雷士照明創(chuàng)始人吳長江與董事長王冬雷的行為相似度高達(dá)90%。他們忙著召開新聞發(fā)布會、對各路記者情真意切地重復(fù)相同的說辭;他們忙著聯(lián)絡(luò)經(jīng)銷商,安撫各自的勢力范圍。
他們大義凜凜地指責(zé)對方、悲情濃重地剖白自己。兩人為對方列出的罪狀幾乎可以互換——關(guān)聯(lián)交易、掏空上市公司、暴力破壞生產(chǎn)、背信棄義。至于自我陳情,王冬雷如東郭先生般痛心地表示自己是吳長江的大恩人,吳長江則說“我這個(gè)人就是太天真太容易輕信人”。
唯一不同的是,王冬雷有備而來,在8月8日那場轟轟烈烈的搶奪公章事件后,王即通過國內(nèi)一線財(cái)經(jīng)公關(guān)公司鋪天蓋地地發(fā)布消息,并在第一時(shí)間內(nèi)向雷士經(jīng)銷商脅之以威、誘之以利,要求經(jīng)銷商聲援自己。而吳長江在出事的前兩天還在出差,事后他更多地以“織微博”的自媒體形式發(fā)聲。
“其實(shí)大部分經(jīng)銷商簽下那份聲明并非本意,王冬雷把我們叫去開會還要保安搜我們的身,大家心里都很不舒服。這么多年我們對雷士有感情、對老吳有信任,大家簽字是迫于無奈,手下都還養(yǎng)著幾百號兄弟,總要吃飯。如果老吳要求我們也發(fā)一份力挺他的聲明,大部分人也會簽,只是老吳不愿意為難我們罷了。說到底,這兩個(gè)人對雷士、對經(jīng)銷商的感情天壤之別。”一位接受筆者采訪的雷士省級經(jīng)銷商說。
縱是雙方對壘,吳長江依然成了輿論眼中的第一男主角。這不僅因?yàn)樗抢资空彰鞯膭?chuàng)始人,更因他為雷士曲折跌宕的斗爭史。最珍視雷士的吳長江一直深陷以感情維系的非股份控制權(quán)和控制欲之中。時(shí)至今日,吳長江從對雷士45%的絕對控股權(quán)滑落至2.54%的持股(按照王冬雷的說法,這2.54%的股權(quán)也已不復(fù)存在)。每次手中的股權(quán)減少,吳長江都自恃“殺手锏”在手。恰是他一次次任性、自負(fù)、窘迫中也要顧全面子的選擇,才將雷士一寸寸拱手他人。
“我才是雷士最有價(jià)值的資產(chǎn)。雷氏士為什么發(fā)展這么快?何以十幾年做到中國第一?我肯定有過人之處,這不是吹的。”他告訴筆者。可其他人并不這樣評估他不可替代的價(jià)值,聯(lián)合創(chuàng)始人與他割袍斷義,PE投資者與他反目成仇,曾經(jīng)一拍即合的兄弟即將與他對簿公堂,一直力挺他的經(jīng)銷商也在利益抉擇中搖擺。吳長江的每次發(fā)狠都意在扼住雷士,可雷士卻如流沙逝于掌心。
吳氏“殺手锏”
吳青少年時(shí)代的經(jīng)歷與許多同年代企業(yè)家類似,家境貧寒、天資聰穎、金榜題名,大學(xué)畢業(yè)后他進(jìn)入陜西漢中航空公司工作。1992年吳長江辭職南下,臨行時(shí)原單位的老廠長對他說“小吳,你太理想化又太重義氣,這樣的性格是你最大的優(yōu)點(diǎn),也是最大的缺點(diǎn)。以后你若成功是性格使然,若栽跟頭也是因?yàn)槟愕男愿?rdquo;。今日回觀,一語成讖。
1998年,已挖到了第一桶金的吳長江,開始在惠州涉足照明產(chǎn)業(yè),他喊來高中同學(xué)杜剛、胡永宏幫忙。
廣東的仲夏悶熱,三個(gè)氣血方剛的年輕人,在吳長江家樓下喝著啤酒吃炒河粉,聊到酣暢處,三人決定將合作形式從幫忙轉(zhuǎn)成共同創(chuàng)業(yè)。吳長江舉杯說“我出45萬,占45%股權(quán),你們倆出55萬,各占股27.5%”。
當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的想法源于吳長江,他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也遠(yuǎn)優(yōu)于杜、胡二人。如果他要多出6萬元占股51%,或是直接以70萬買下70%的股權(quán)亦無可厚非。但在吳長江的價(jià)值體系中,控股權(quán)并不重要,兄弟情面、江湖義氣才能成就他的存在感。
吳長江與雷士此后十余年都繞不出的魔咒,始于這個(gè)路邊攤上的約定。
此后是一段寫滿了激情、夢想與友誼的歲月,斯時(shí)國內(nèi)的照明業(yè)還在低質(zhì)量競爭的漩渦里打轉(zhuǎn),2000年雷士第一家品牌專賣店開業(yè),三個(gè)年輕人將品牌專賣制度導(dǎo)入國內(nèi)照明業(yè)。