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筆者：正原電氣是一家有十多年發(fā)展歷史、涉足信息行業(yè)的公司。6月份出爐的一份榜單，正原電氣作為中國(guó)電子元件企業(yè)的百?gòu)?qiáng)新貴上榜了。你認(rèn)為正原能上榜，憑借的是什么？
尤源：我們第一次上榜，排在第92位。我們的第一塊產(chǎn)品，也是起步產(chǎn)品——雙工器，在行業(yè)內(nèi)做得是全國(guó)最大的，主要用于無(wú)繩電話(huà)；第二塊是用在手機(jī)上的濾波器，我們又做到全國(guó)最大；在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們還開(kāi)發(fā)了GPS無(wú)線(xiàn)定位天線(xiàn)，也做到了國(guó)內(nèi)第一。我們這幾塊產(chǎn)品，盡管單個(gè)產(chǎn)值小，但是量是全國(guó)最大的。2002年起，我們開(kāi)始生產(chǎn)整機(jī)。
筆者：這些產(chǎn)品當(dāng)中，有沒(méi)有跟老百姓密切相關(guān)的產(chǎn)品？
尤源：我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的家居智能就是為普通家庭服務(wù)的一個(gè)產(chǎn)品。舉個(gè)例子，一個(gè)電話(huà)就能讓家里的電飯煲自動(dòng)燒飯，空調(diào)自動(dòng)打開(kāi)。如果家里出現(xiàn)小偷，還能自動(dòng)報(bào)警。所有這些裝置都是無(wú)線(xiàn)通訊，不需要布線(xiàn)也能安裝。
筆者：從貿(mào)易起家到元器件供應(yīng)商，再向整機(jī)制造發(fā)展，你覺(jué)得正原主要靠什么？
尤源：依靠技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)。正原的發(fā)展就是一個(gè)技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大、研發(fā)實(shí)力不斷增強(qiáng)的過(guò)程。
1994年企業(yè)創(chuàng)辦的時(shí)候，只有兩個(gè)技術(shù)員，其中一個(gè)就是我。現(xiàn)在我們有各類(lèi)工程師200多名。
筆者：現(xiàn)在情況比起那時(shí)候是不是有了很大的變化？
尤源：變化非常大。1996年在嘉興人才市場(chǎng)我貼的第一張招聘廣告，專(zhuān)招45歲以上人才，因?yàn)?5歲以下的不可能到民企。所以現(xiàn)在還在公司擔(dān)任副總工程師的，已經(jīng)70多歲了。
1998年，到技校招人，我拉了一車(chē)回來(lái)；2000年，去江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院，把那里的班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記全部招來(lái)；后來(lái)我們把浙大、浙工大的研究生、博士請(qǐng)到公司來(lái)搞合作；現(xiàn)在進(jìn)公司的通常都是本科生、研究生，去年就一口氣招了6個(gè)研究生。
筆者：你1983年從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了當(dāng)時(shí)在嘉興來(lái)說(shuō)名氣比較大的電控廠。進(jìn)大型國(guó)企是當(dāng)時(shí)很多青年的就業(yè)理想，你為什么要從國(guó)企出來(lái)呢？
尤源：我進(jìn)廠從事的工作是分管全省的低壓電器檢測(cè)，應(yīng)該說(shuō)地位相當(dāng)高，待遇、福利也很好。走的原因有兩個(gè)：一是，那時(shí)我經(jīng)常到溫州當(dāng)“星期天工程師”，來(lái)來(lái)回回三五年，接觸了很多溫州企業(yè)，溫州的發(fā)展形勢(shì)感染了我，觸發(fā)了我的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。二是在國(guó)企，忙的時(shí)候很忙，空的時(shí)候很空，出來(lái)可以自己干點(diǎn)事情。
筆者：到溫州當(dāng)“星期天工程師”時(shí)，跟南存輝(現(xiàn)正泰集團(tuán)董事長(zhǎng))、胡成中(現(xiàn)德力西董事長(zhǎng))有過(guò)接觸嗎？
尤源：他們還是30人企業(yè)的時(shí)候，我就跟他們打過(guò)交道。這些企業(yè)我都去支持過(guò)、幫助過(guò)，我還當(dāng)過(guò)他們的技術(shù)廠長(zhǎng)。我記得那時(shí)候我一個(gè)月工資不過(guò)100多元，但溫州企業(yè)會(huì)出5萬(wàn)元年薪請(qǐng)我去，我后來(lái)想想不如自己干，就沒(méi)去�！艾F(xiàn)在我是當(dāng)‘政委’”
筆者：正原的發(fā)展歷程中，很長(zhǎng)一段時(shí)間，你是親歷親為搞研發(fā)。這樣的時(shí)間持續(xù)了多久？什么時(shí)候開(kāi)始你覺(jué)得需要從更高架構(gòu)上去管理公司？
尤源：前幾年我從工程師到品質(zhì)管理到車(chē)間主任，全部自己做，為管理打好了一定的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了一支技術(shù)型的管理團(tuán)隊(duì)。像我們這樣的信息產(chǎn)業(yè)，你如果不懂技術(shù)，很難跟下面交流。
但我們又是嘉興最早聘用職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)之一。2006年就從深圳引進(jìn)了兩位�，F(xiàn)在公司職業(yè)經(jīng)理人是從臺(tái)灣過(guò)來(lái)的，今年可能還要從日本引進(jìn)一位，也是為了我們的產(chǎn)品更好地走向海外市場(chǎng)。
筆者：引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之前，正原給人的感覺(jué)是比較典型的家族企業(yè)。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之后，會(huì)不會(huì)跟原來(lái)的家族管理層有一些沖突？
尤源：這個(gè)問(wèn)題在2000年前就解決了。我們家族制最鼎盛的時(shí)候，所有的管理崗位都是親戚。第一次改制的時(shí)候，就面臨家族成員的壓制，但我心里清楚，這不是奪權(quán)，而是為了培養(yǎng)一支技術(shù)型隊(duì)伍。
現(xiàn)在我們又走到第二輪，重新培養(yǎng)家族成員。因?yàn)殡S著職業(yè)經(jīng)理人的帶隊(duì)，他們也成熟了，也能夠獨(dú)撐一片天。當(dāng)然，這已經(jīng)不同于以前的家族制概念了。我認(rèn)為，家族制也要有所區(qū)分，舉賢不避親嘛。
筆者：你就是借助于外來(lái)的力量，把家族有能力的人培養(yǎng)起來(lái)，讓他們成為合理的管理者，這是不是一種回歸？
尤源：我們要讓有能力的人進(jìn)來(lái)，培養(yǎng)家族的人。能培養(yǎng)的就培養(yǎng)出來(lái)，不能培養(yǎng)的還是要讓位。家族制惟一的難處在于協(xié)調(diào)，但最大的好處是忠誠(chéng)。
筆者：在這樣的輪回中，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)不會(huì)僅是你想借助的“外力”。你一直想建立規(guī)范化的現(xiàn)代公司管理制度，但在實(shí)際的操作過(guò)程中你在情感上不能堅(jiān)持，或者說(shuō)對(duì)大部分人與事你還下不了手？
尤源：這不是輪回，是規(guī)范。為什么我們請(qǐng)臺(tái)灣職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)。就是我要給他一把我下不去手的刀，讓他幫我去“殺”。但是中國(guó)人有中國(guó)人的特色，再規(guī)范的企業(yè)還是有人情，還是需要一個(gè)過(guò)程去打破。
筆者：在這個(gè)過(guò)程中，是不是你對(duì)自己的界定也有個(gè)慢慢改變的過(guò)程？
尤源：那改變就大了。我當(dāng)時(shí)以技術(shù)人員的身份創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)，某種程度上也是“能人經(jīng)濟(jì)”。2000年以后，“武林高手”都來(lái)了，管理理念再不變，你怎么對(duì)付這撥人��！
現(xiàn)在，事情由職業(yè)經(jīng)理人幫我協(xié)調(diào)好了，我要做什么呢？“80后”怎么管，“90后”怎么管，我要去對(duì)付他們這撥人，等于回過(guò)頭來(lái)當(dāng)做人的思想工作的“政委”。
筆者：你最初管產(chǎn)品，管技術(shù)，管研發(fā)，現(xiàn)在琢磨怎么管人。那你覺(jué)得管人有意思還是調(diào)試儀器有意思？從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，你更愿意管哪一塊？
尤源：都有意思。但從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我是技術(shù)出來(lái)的，我適合帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)，搞技術(shù)開(kāi)發(fā)�！拔乙觥蜷_(kāi)’老總”
主持人：父親一直是你創(chuàng)業(yè)背后的推手，他退休后又去深圳發(fā)展，為你們后來(lái)的合作奠定了基礎(chǔ)。我想知道，是你父親去深圳在前，還是你辭職在前？
尤源：正原公司的發(fā)展跟我父親有很大的關(guān)系。他是一個(gè)掌舵者，我是一個(gè)執(zhí)行者。
當(dāng)初從國(guó)企出來(lái)，他也正好退休。我勸他跟我們一起干，他卻一個(gè)人到深圳去了。結(jié)果，我做我的電氣，他做他的電子。一年以后，他回來(lái)叫我改行跟他做電子，我和我弟弟才開(kāi)始搞這個(gè)企業(yè)。后來(lái)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，每一次跨越，都是我父親推著前進(jìn)的。
筆者：是不是你父親創(chuàng)新、開(kāi)拓的勁頭要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于你們兄弟倆？他現(xiàn)在還在推動(dòng)你嗎？
尤源：他的闖勁比我們都大，每一次都是在被逼無(wú)奈的情況下，我去執(zhí)行他的指令。我們正原造了4期廠房，每一次我是第一個(gè)反對(duì)的，但是后來(lái)我都是一個(gè)最好的執(zhí)行者。到第三次買(mǎi)土地的時(shí)候，家里全部反對(duì)，父親把合同弄好了說(shuō)尤源你去簽字去�，F(xiàn)在他已經(jīng)第二次退休了，在家寫(xiě)回憶錄了。
主持人：現(xiàn)在你往前走的時(shí)候，還需不需要來(lái)自父親的推動(dòng)力，或者說(shuō)你現(xiàn)在已經(jīng)有了這種內(nèi)在的素質(zhì)？
尤源：現(xiàn)在感覺(jué)到這個(gè)推手是市場(chǎng)。
筆
尤源：我們第一次上榜，排在第92位。我們的第一塊產(chǎn)品，也是起步產(chǎn)品——雙工器，在行業(yè)內(nèi)做得是全國(guó)最大的，主要用于無(wú)繩電話(huà)；第二塊是用在手機(jī)上的濾波器，我們又做到全國(guó)最大；在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們還開(kāi)發(fā)了GPS無(wú)線(xiàn)定位天線(xiàn)，也做到了國(guó)內(nèi)第一。我們這幾塊產(chǎn)品，盡管單個(gè)產(chǎn)值小，但是量是全國(guó)最大的。2002年起，我們開(kāi)始生產(chǎn)整機(jī)。
筆者：這些產(chǎn)品當(dāng)中，有沒(méi)有跟老百姓密切相關(guān)的產(chǎn)品？
尤源：我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的家居智能就是為普通家庭服務(wù)的一個(gè)產(chǎn)品。舉個(gè)例子，一個(gè)電話(huà)就能讓家里的電飯煲自動(dòng)燒飯，空調(diào)自動(dòng)打開(kāi)。如果家里出現(xiàn)小偷，還能自動(dòng)報(bào)警。所有這些裝置都是無(wú)線(xiàn)通訊，不需要布線(xiàn)也能安裝。
筆者：從貿(mào)易起家到元器件供應(yīng)商，再向整機(jī)制造發(fā)展，你覺(jué)得正原主要靠什么？
尤源：依靠技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)。正原的發(fā)展就是一個(gè)技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大、研發(fā)實(shí)力不斷增強(qiáng)的過(guò)程。
1994年企業(yè)創(chuàng)辦的時(shí)候，只有兩個(gè)技術(shù)員，其中一個(gè)就是我。現(xiàn)在我們有各類(lèi)工程師200多名。
筆者：現(xiàn)在情況比起那時(shí)候是不是有了很大的變化？
尤源：變化非常大。1996年在嘉興人才市場(chǎng)我貼的第一張招聘廣告，專(zhuān)招45歲以上人才，因?yàn)?5歲以下的不可能到民企。所以現(xiàn)在還在公司擔(dān)任副總工程師的，已經(jīng)70多歲了。
1998年，到技校招人，我拉了一車(chē)回來(lái)；2000年，去江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院，把那里的班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記全部招來(lái)；后來(lái)我們把浙大、浙工大的研究生、博士請(qǐng)到公司來(lái)搞合作；現(xiàn)在進(jìn)公司的通常都是本科生、研究生，去年就一口氣招了6個(gè)研究生。
筆者：你1983年從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了當(dāng)時(shí)在嘉興來(lái)說(shuō)名氣比較大的電控廠。進(jìn)大型國(guó)企是當(dāng)時(shí)很多青年的就業(yè)理想，你為什么要從國(guó)企出來(lái)呢？
尤源：我進(jìn)廠從事的工作是分管全省的低壓電器檢測(cè)，應(yīng)該說(shuō)地位相當(dāng)高，待遇、福利也很好。走的原因有兩個(gè)：一是，那時(shí)我經(jīng)常到溫州當(dāng)“星期天工程師”，來(lái)來(lái)回回三五年，接觸了很多溫州企業(yè)，溫州的發(fā)展形勢(shì)感染了我，觸發(fā)了我的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。二是在國(guó)企，忙的時(shí)候很忙，空的時(shí)候很空，出來(lái)可以自己干點(diǎn)事情。
筆者：到溫州當(dāng)“星期天工程師”時(shí)，跟南存輝(現(xiàn)正泰集團(tuán)董事長(zhǎng))、胡成中(現(xiàn)德力西董事長(zhǎng))有過(guò)接觸嗎？
尤源：他們還是30人企業(yè)的時(shí)候，我就跟他們打過(guò)交道。這些企業(yè)我都去支持過(guò)、幫助過(guò)，我還當(dāng)過(guò)他們的技術(shù)廠長(zhǎng)。我記得那時(shí)候我一個(gè)月工資不過(guò)100多元，但溫州企業(yè)會(huì)出5萬(wàn)元年薪請(qǐng)我去，我后來(lái)想想不如自己干，就沒(méi)去�！艾F(xiàn)在我是當(dāng)‘政委’”
筆者：正原的發(fā)展歷程中，很長(zhǎng)一段時(shí)間，你是親歷親為搞研發(fā)。這樣的時(shí)間持續(xù)了多久？什么時(shí)候開(kāi)始你覺(jué)得需要從更高架構(gòu)上去管理公司？
尤源：前幾年我從工程師到品質(zhì)管理到車(chē)間主任，全部自己做，為管理打好了一定的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了一支技術(shù)型的管理團(tuán)隊(duì)。像我們這樣的信息產(chǎn)業(yè)，你如果不懂技術(shù)，很難跟下面交流。
但我們又是嘉興最早聘用職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)之一。2006年就從深圳引進(jìn)了兩位�，F(xiàn)在公司職業(yè)經(jīng)理人是從臺(tái)灣過(guò)來(lái)的，今年可能還要從日本引進(jìn)一位，也是為了我們的產(chǎn)品更好地走向海外市場(chǎng)。
筆者：引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之前，正原給人的感覺(jué)是比較典型的家族企業(yè)。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之后，會(huì)不會(huì)跟原來(lái)的家族管理層有一些沖突？
尤源：這個(gè)問(wèn)題在2000年前就解決了。我們家族制最鼎盛的時(shí)候，所有的管理崗位都是親戚。第一次改制的時(shí)候，就面臨家族成員的壓制，但我心里清楚，這不是奪權(quán)，而是為了培養(yǎng)一支技術(shù)型隊(duì)伍。
現(xiàn)在我們又走到第二輪，重新培養(yǎng)家族成員。因?yàn)殡S著職業(yè)經(jīng)理人的帶隊(duì)，他們也成熟了，也能夠獨(dú)撐一片天。當(dāng)然，這已經(jīng)不同于以前的家族制概念了。我認(rèn)為，家族制也要有所區(qū)分，舉賢不避親嘛。
筆者：你就是借助于外來(lái)的力量，把家族有能力的人培養(yǎng)起來(lái)，讓他們成為合理的管理者，這是不是一種回歸？
尤源：我們要讓有能力的人進(jìn)來(lái)，培養(yǎng)家族的人。能培養(yǎng)的就培養(yǎng)出來(lái)，不能培養(yǎng)的還是要讓位。家族制惟一的難處在于協(xié)調(diào)，但最大的好處是忠誠(chéng)。
筆者：在這樣的輪回中，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)不會(huì)僅是你想借助的“外力”。你一直想建立規(guī)范化的現(xiàn)代公司管理制度，但在實(shí)際的操作過(guò)程中你在情感上不能堅(jiān)持，或者說(shuō)對(duì)大部分人與事你還下不了手？
尤源：這不是輪回，是規(guī)范。為什么我們請(qǐng)臺(tái)灣職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)。就是我要給他一把我下不去手的刀，讓他幫我去“殺”。但是中國(guó)人有中國(guó)人的特色，再規(guī)范的企業(yè)還是有人情，還是需要一個(gè)過(guò)程去打破。
筆者：在這個(gè)過(guò)程中，是不是你對(duì)自己的界定也有個(gè)慢慢改變的過(guò)程？
尤源：那改變就大了。我當(dāng)時(shí)以技術(shù)人員的身份創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)，某種程度上也是“能人經(jīng)濟(jì)”。2000年以后，“武林高手”都來(lái)了，管理理念再不變，你怎么對(duì)付這撥人��！
現(xiàn)在，事情由職業(yè)經(jīng)理人幫我協(xié)調(diào)好了，我要做什么呢？“80后”怎么管，“90后”怎么管，我要去對(duì)付他們這撥人，等于回過(guò)頭來(lái)當(dāng)做人的思想工作的“政委”。
筆者：你最初管產(chǎn)品，管技術(shù)，管研發(fā)，現(xiàn)在琢磨怎么管人。那你覺(jué)得管人有意思還是調(diào)試儀器有意思？從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，你更愿意管哪一塊？
尤源：都有意思。但從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我是技術(shù)出來(lái)的，我適合帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)，搞技術(shù)開(kāi)發(fā)�！拔乙觥蜷_(kāi)’老總”
主持人：父親一直是你創(chuàng)業(yè)背后的推手，他退休后又去深圳發(fā)展，為你們后來(lái)的合作奠定了基礎(chǔ)。我想知道，是你父親去深圳在前，還是你辭職在前？
尤源：正原公司的發(fā)展跟我父親有很大的關(guān)系。他是一個(gè)掌舵者，我是一個(gè)執(zhí)行者。
當(dāng)初從國(guó)企出來(lái)，他也正好退休。我勸他跟我們一起干，他卻一個(gè)人到深圳去了。結(jié)果，我做我的電氣，他做他的電子。一年以后，他回來(lái)叫我改行跟他做電子，我和我弟弟才開(kāi)始搞這個(gè)企業(yè)。后來(lái)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，每一次跨越，都是我父親推著前進(jìn)的。
筆者：是不是你父親創(chuàng)新、開(kāi)拓的勁頭要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于你們兄弟倆？他現(xiàn)在還在推動(dòng)你嗎？
尤源：他的闖勁比我們都大，每一次都是在被逼無(wú)奈的情況下，我去執(zhí)行他的指令。我們正原造了4期廠房，每一次我是第一個(gè)反對(duì)的，但是后來(lái)我都是一個(gè)最好的執(zhí)行者。到第三次買(mǎi)土地的時(shí)候，家里全部反對(duì)，父親把合同弄好了說(shuō)尤源你去簽字去�，F(xiàn)在他已經(jīng)第二次退休了，在家寫(xiě)回憶錄了。
主持人：現(xiàn)在你往前走的時(shí)候，還需不需要來(lái)自父親的推動(dòng)力，或者說(shuō)你現(xiàn)在已經(jīng)有了這種內(nèi)在的素質(zhì)？
尤源：現(xiàn)在感覺(jué)到這個(gè)推手是市場(chǎng)。
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