編輯按：提起正泰集團，玩電的電工技師們自然會像修車師傅談?wù)摚拢希樱茫入妱庸ぞ吣菢永世噬峡�。的確，正泰集團自１９８４年在溫州起家，短短２０多年，就發(fā)展成為中國低壓電器知名品牌。今年，恰逢我國改革開放３０周年，作為正泰集團舵手的南存輝，對集團的過往有著自己的體會，同時對集團的發(fā)展，特別是民營企業(yè)的發(fā)展，他有著自己的理解與思考。 
 
　　相信這位成功民營企業(yè)家的話能給予那些準(zhǔn)備在中國成長和正在中國成長著的眾多民營企業(yè)主們一些啟迪。

　　 南存輝與正泰集團

　　 南存輝，溫州市人。碩士研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱�，F(xiàn)任正泰集團董事長兼總裁。當(dāng)選為九屆、十屆全國人大代表、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會主席團主席、全國工商聯(lián)常委、中國國家認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)可委員會副主任、中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長等。他艱辛創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)國際市場，打造低壓電器知名品牌，是溫州兩次創(chuàng)業(yè)的杰出代表，由他率領(lǐng)的正泰集團從一個家庭作坊迅速發(fā)展壯大成為大型現(xiàn)代企業(yè)集團，被譽為“溫州模式的縮影”。其不凡經(jīng)歷和業(yè)績，使之成為“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”。

　　 他領(lǐng)導(dǎo)的正泰集團始創(chuàng)于１９８４年７月，現(xiàn)轄６大專業(yè)公司、５０余家持股企業(yè)、８００多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設(shè)有２０００多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在國外設(shè)立了５家分公司和３０多家銷售總代理，產(chǎn)品暢銷世界７０多個國家和地區(qū)。主要生產(chǎn)經(jīng)營高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、工業(yè)自動化、汽車電器等１００多個系列、５０００多個品種、２００００多種規(guī)格的產(chǎn)品。集團綜合實力已連續(xù)多年名列全國民營企業(yè)５００強前茅，系中國低壓電器行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)。

　　 改革開放為民營企業(yè)創(chuàng)造了成長空間，這是發(fā)自內(nèi)心的深切體悟。

　　 在目前經(jīng)濟大環(huán)境下，在國內(nèi)外復(fù)雜多變的不利因素面前，企業(yè)發(fā)展僅靠我們自己的努力顯然是不夠的。中國民營企業(yè)的成長，最根本的是因為改革開放為民營企業(yè)創(chuàng)造了成長的空間。這不是一句空洞的頌詞，而是一種發(fā)自內(nèi)心的深切體悟。

　　 成長，不等于成熟

　　 如今，改革開放已經(jīng)走過了３０年歷程。古語說，“三十而立”。我理解這個“立”，不僅是指“成長”，更應(yīng)該意味著“成熟”�！俺砷L”是一種生命的長度，而“成熟”展現(xiàn)出一種生命的寬度。長度不等于寬度。同樣，成長也不等于成熟。

　　 現(xiàn)代管理學(xué)對企業(yè)形態(tài)有一個形象的比喻：林林總總的企業(yè)好比一個金字塔，底部最大，是“存在的企業(yè)”（當(dāng)然，破產(chǎn)、關(guān)閉了就不“存在”了），在“存在的企業(yè)”上方是“有形象的企業(yè)”，再往上是“有文化的企業(yè)”，而塔尖則是“有哲學(xué)的企業(yè)”�！按嬖诘钠髽I(yè)”會有年齡的成長，只要它還存在著。而“有形象”、“有文化”、“有哲學(xué)”的企業(yè)，才能表明它的成熟程度。

　　 日本松下電器就是“有哲學(xué)的企業(yè)”。松下幸之助認(rèn)為，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品都是一種“哲學(xué)的附屬品”。我看過松下幸之助的幾本著作，其中有句話讓我印象十分深刻，他說：“不要忘了創(chuàng)業(yè)時的謙虛。”這正像我國古話說的“成熟的稻谷總彎腰”。我認(rèn)為，這就是一種境界，一種文化，一種哲學(xué)，一種讓人心動的成熟。

　　 ３０年來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國的民營企業(yè)也在成長中走向成熟。但是，我們離真正的成熟還有很長的距離。我們在參與國際的合作與分工中，絕大多數(shù)產(chǎn)品處于價值鏈的低端，大量的企業(yè)還是在做加工貿(mào)易，我們的市場開放換不了人家真正的核心技術(shù)。我們沒有核心技術(shù)，也就無法在價值鏈的高端擁有市場話語權(quán)。

　　 在今天，我們不能僅僅滿足于引入了多少外資，賺取了多少外匯，而應(yīng)當(dāng)通過開放，形成倒逼機制，引導(dǎo)企業(yè)走自主創(chuàng)新道路，培育國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力，支持國內(nèi)更多的國企、民企大步走出去，更好地參與國際競爭。我認(rèn)為，走出去才是開放的根本意義。

　　 維護國家利益、民族利益，就是堅守一種核心價值

　　 企業(yè)雖無姓，但都有國籍。我們不討論姓“社”姓“資”，還是姓“公”姓“私”。但是，一個企業(yè)的價值總會體現(xiàn)其所屬國的利益。比爾?蓋茨捐了５８０億美元，他向世界傳達(dá)的是美國的形象、美國的理念，本質(zhì)上是美國國家利益、民族利益的一種體現(xiàn)。他的光榮和夢想是屬于美國人的。

　　 中國企業(yè)在向美國優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的同時，更應(yīng)該具有自己的民族使命感。如果未來的馬云也成為比爾?蓋茨，他在退休的時候也把錢捐給中國的基金會。如果中國可以培養(yǎng)更多的馬云，那么我相信，中國人民、中國社會的形象會更受全世界尊敬。

　　因此，經(jīng)濟雖然全球化，但國家和民族利益不應(yīng)該淡化。要使我們中國的企業(yè)在開放中走向成熟，就不能不考慮開放的落腳點，那就是要從維護國家利益、民族利益出發(fā)，去千方百計做強做大民族企業(yè)。這才是對外開放的最終目的。我認(rèn)為，維護國家利益、民族利益，就是堅守一種核心價值，而核心價值的堅守和弘揚，就是文化的本質(zhì)意義之所在。

　　 在“對外開放”同時促進(jìn)“對內(nèi)放開”

　　 事實上，為了使中國企業(yè)在成長中更好、更快地走向成熟，就要在“對外開放”的同時促進(jìn)“對內(nèi)放開”。所謂“對內(nèi)放開”不是說放手不管，而是怎樣形成更加公平的競爭環(huán)境，更加充滿活力的市場機制等。

　　 以前出席活動時，中糧總裁曾感嘆說，他們９家市值超過２萬億美元的國企老總，個人收入加起來還比不上一個南存輝。國資委一位領(lǐng)導(dǎo)曾問我，大型國企負(fù)責(zé)人年薪１００萬元高不高？我說：“不高�！睘槭裁催@么說？因為我們瞄準(zhǔn)的企業(yè)應(yīng)該是優(yōu)秀的跨國公司，那么，我們要與他們在全球范圍內(nèi)競爭，如果機制不活，捆得過死，我們就很難招到并留住國際一流人才。沒有國際一流人才，我們又怎樣去追趕乃至超越優(yōu)秀跨國公司呢？

　　 第二個例子就是最近正泰在杭州做第二代薄膜電池技術(shù)，現(xiàn)在有很多的風(fēng)險投資進(jìn)來，包括柳總現(xiàn)在也來了。國外投資商都過來了，全世界尤其是歐洲、美國都看好第二代薄膜電池，但我們就是看不到國有投資公司的身影。為什么？恐怕是機制問題。

　　 我這么說并不意味著抱怨，更不意味著我們可以在抱怨聲中止步不前。在“成長”與“成熟”之間，夢想是催化劑、推動力。

　　 要知道，在成長中走向成熟，關(guān)鍵在于這個“走”字。走得穩(wěn)不穩(wěn)，走得好不好，走得快不快，這不僅考驗?zāi)愕哪_力，測量你的眼力，更拷問你的能力。對此，我歸納了一句話，就是“聽中央的，看歐美的，干自己的”。

　　 作為一家制造業(yè)企業(yè)，目前我們怎樣“聽中央的，看歐美的，干自己的”呢？我認(rèn)為“四個轉(zhuǎn)型”是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必由之路，是當(dāng)務(wù)之急。

　　 一是由“制造商”向“系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型。

　　 ６年前，我們第一次參加漢諾威國際博覽會，施耐