同樣的道理也需用在能源互聯(lián)網(wǎng)上。當前，技術(shù)水平和資源協(xié)調(diào)已經(jīng)讓能源互聯(lián)網(wǎng)形成硬件上的可能，然而，互聯(lián)網(wǎng)時代的諸多創(chuàng)業(yè)案例告訴我們，如果不能借力形成持續(xù)收益，再好的創(chuàng)意最后都可能化為失敗的案例。因此，建構(gòu)者們需要提前思考，如何像交易員捕捉實時信息一樣，形成一個有效運作的能源互聯(lián)市場，以獲得最大的市場效益。

　　如何構(gòu)建

　　在全球能源領(lǐng)域，雖然沒有形成任何統(tǒng)一的大市場，但有兩個區(qū)域能源市場的商業(yè)模式為人稱道。

　　其一就是北歐電力市場，這個市場在20世紀90年代逐步建立起來，已經(jīng)形成了一個股票市場的成熟模式，來自丹麥、瑞典、挪威、芬蘭等北歐國家的電力交易可以在場外OTC市場、場外雙邊市場、場內(nèi)交易市場和電力實時市場進行交易。同樣被認可的是美國天然氣市場，在1978年對部分井口價格解除管制，美國實現(xiàn)了天然氣產(chǎn)量迅速增加、價格不斷下降的過程。

　　如果分析共同特點，會發(fā)現(xiàn)其有兩點共性：一是參與者多;二是標準明確。

　　美國的天然氣放開管制之后，一個明顯的現(xiàn)象就是大量人員涌入。根據(jù)美國燃氣協(xié)會的數(shù)據(jù)，截至2011年，在美國天然氣市場中，僅大小天然氣生產(chǎn)商一類，就已達到6300家。同時，北歐電力批發(fā)市場也有市場主體數(shù)目眾多的特點。此外，兩個市場在建構(gòu)之初，就設(shè)定了較為完備的功能設(shè)計和監(jiān)管措施，以支持運行中的各種問題。