中國經濟增速整體下滑，各行業(yè)開工率普遍不足，電線電纜行業(yè)同樣未能“幸免于難”。事實上，電線電纜行業(yè)作為國民經濟的重要配套產業(yè)，國民經濟增速下滑，必然將影響到電線電纜行業(yè)市場容量，這是必然趨勢。但是電線電纜行業(yè)想要在困境中謀求出路，便首先需要進行轉型升級，從低端的研發(fā)含金量較低的低端產品，往較高端的研發(fā)高端產品邁進。并且，在經營模式方面也應該尋求轉變，比如近年來電線電纜行業(yè)便嘗試著利用電商模式來經營，目前來看，也取得了很好的成就。

顯然，中國的電線電纜行業(yè)已經走入了困境，其中既有大環(huán)境的影響，也有自身的問題。在這樣的壓力之下，近兩年來一些電線電纜生產企業(yè)深陷資金鏈繃斷困境，甚至一度瀕臨和走向倒閉的困境。那么，電線電纜行業(yè)如何抱團取暖，如何“過冬”，便成為行業(yè)內必須解決的首要問題。

前面我們說過，面臨寒冬，電線電纜生產企業(yè)首先要做的便是尋求改變，就是要轉型升級。而專心升級的第一要素是人才。據統計，培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工至少要花費5年左右時間。一旦渡過危機，再用三五年培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工，付出的成本就更大了。企業(yè)如果“冬眠”，就如同一潭死水，失去了生機和活力。相反，企業(yè)應將自己根植于絕境和懸崖之上，大力激發(fā)員工的工作激情，在隆冬季節(jié)，堅持修煉一顆團結、和諧、學習、節(jié)儉、創(chuàng)新、冷靜的心，承擔更多的社會責任。

當然，培養(yǎng)人才固然可靠，但并非是唯一方式。除此之外還可以從學校里面引進人才，從一流企業(yè)“挖”人才等等。人才的到來并非為企業(yè)增加了生產勞動力和技術，根本性的意義在于為企業(yè)帶來了不一樣的思維、想法，對于企業(yè)轉型升級具有一定的推動作用。人才對于電線電纜行業(yè)來說，本就是稀缺資源。據統計，2012年底國內電纜行業(yè)從業(yè)人員超過93萬，但每年下到企業(yè)去的本科生不過一兩百人，不難看出電纜行業(yè)吸納人才之緩、之弱。此外，據統計，截至2012年12月底，2013屆所有畢業(yè)生中已被企業(yè)錄用的不到30%，而電纜專業(yè)的大學生畢業(yè)率超過95%。

而從另外的角度來看，電纜制造業(yè)的許多領域都是高新技術密集的產業(yè)，沒有一支強大的專業(yè)化科技隊伍，無法進行技術創(chuàng)新和科研開發(fā)。而妨礙國內電纜行業(yè)發(fā)展的一大弊端就在于研發(fā)力量不強，其中分為研發(fā)成本投入不高和電纜專業(yè)人才稀缺。因此說，即便是不談“過冬”的問題，培養(yǎng)和引進電纜行業(yè)人才是企業(yè)提高競爭力，增加市場份額，更是國內電纜行業(yè)做大做強的主要因素。

除了人才之外，電線電纜行業(yè)亟需抱團取暖。抱團取暖的成功案例應該是一日本電纜行業(yè)為代表。20世紀90年代，由于經濟徘徊，日本企業(yè)通過采取精益生產、持續(xù)改善、控制成本、以人為本等措施，成功抗住長達十幾年的“寒冬”獲得發(fā)展，其“過冬”的經驗，值得國內電線電纜行業(yè)借鑒。

因此到今天，我們看日本的古河、住友、昭和都是一流的電線電纜企業(yè)。在反之觀察中國電線電纜行業(yè)，不能說中國電線電纜行業(yè)不能共同協作，抱團取暖，而只能說中國的電線電纜行業(yè)的抱團取暖是小范圍、小圈子的。比如安徽的電線電纜生產企業(yè)抱起團來與浙江的電線電纜圈對抗，最終抵御的不是外敵，反而是內斗。

因此，筆者認為中國電線電纜行業(yè)必須正視抱團取暖的問題，必須認清楚抱團取暖的真正目的是什么，而并非是貌合神離，明爭暗斗。在抱團取暖的問題上，應該一面與客戶進行戰(zhàn)略合作。過去，企業(yè)一直強調“客戶是上帝”，圍繞客戶要求定價格、定產品，沿用“商務談判-技術談判-售后服務”這個固定的銷售模式，而在當前新的形勢下應有所改變。一面與供應商開展戰(zhàn)略合作。最后，企業(yè)要夯實基礎管理，開源節(jié)流，控制成本，持續(xù)創(chuàng)新，全面提升市場決勝力，才能推進企業(yè)向更高層次發(fā)展。