經(jīng)歷長達8個月的爭斗與煎熬，吳長江終于重掌雷士照明的正式指揮權(quán)，成為雷士新時期的主角。

1月13日，雷士照明公告顯示，雷士照明創(chuàng)始人吳長江重返首席執(zhí)行官(CEO)崗位，同時宣布，雷士的臨時管理委員會亦于兩日前解散

此時的雷士，終于走出高度不確定的動蕩期，與此伴隨而至的是，雷士的權(quán)力格局發(fā)生大變，乃至最終改變這個公司的發(fā)展方向。

過去8個月以來，雷士照明從表面化的“吳閻之爭”水火不容，到深層的跨國巨頭施耐德于臥榻之側(cè)虎視眈眈，不確定的陰影一直籠罩著這個飛速發(fā)展的中國本土照明行業(yè)老大，而隨著吳長江引進來的德豪潤達的到來，雷士的未來將被鎖定到照明行業(yè)的大趨勢——LED上來。而雷士的內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)，亦將改寫為王冬雷、吳長江聯(lián)盟，與施耐德、閻焱的鼎立之勢。

雷士“去吳”始姓“雷”？

自吳長江與其兩名同學(xué)創(chuàng)辦雷士的那一天起，雷士照明就注定深深烙下了吳氏的痕跡，因而外界有人戲稱雷士照明實際上“姓吳”，是“吳氏照明”。

2012年12月26日，雷士照明一紙公告打破了雷士照明暫時的平靜。公告稱，雷士創(chuàng)始人吳長江將把其直接與間接持有雷士照明11.81%的股份，轉(zhuǎn)讓給德豪潤達之香港全資子公司德豪潤達香港。吳長江的股份頓時驟減到6.79%，“并不再作為本公司的主要股東”。

此時，德豪潤達持有雷士照明的股份達到20.05%，成為后者的一名主要股東及單一最大股東。

德豪潤達是一家于珠海成立并在深交所上市的知名傳統(tǒng)小家電企業(yè)，2009年開始通過并購大舉進入LED照明行業(yè)，業(yè)已成為國內(nèi)最大的LED企業(yè)之一。德豪潤達通過資本市場募集資金，三年時間圈得43億元人民幣向LED領(lǐng)域投下重注，到目前為止，德豪潤達已經(jīng)從外延片、芯片、封裝乃至應(yīng)用，一應(yīng)俱全地實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，號稱“世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體照明產(chǎn)品制造商和服務(wù)提供商”。

據(jù)稱，王冬雷“好賭”的個性與吳長江頗為相似，亦是兩人互相欣賞的一個原因�！皬牡潞罎欉_這幾年在資本市場的強大攻勢來看，與過去吳長江在渠道上的手法神似。他們?nèi)裟芫�誠合作，將在新興的照明市場上有一番作為。”一照明行業(yè)人士如是表示。

當(dāng)下，王冬雷所控制的德豪潤達作為現(xiàn)在雷士的第一大股東，且其在LED照明領(lǐng)域投下重注，其一舉一動都將對中國的LED照明行業(yè)產(chǎn)生較大影響，吳長江雖重返雷士CEO的崗位，但雷士或?qū)�從此不再“姓吳”，而真正落入一個名字中有雷字的人——王冬雷手中。

王冬雷發(fā)出控制雷士信號

1月10日，一直在資本市場、并購方面頻頻動作的德豪潤達在深圳舉行了新品發(fā)布會。同一天，雷士照明在該會場附近舉行運營商大會，吳長江以嘉賓身份出現(xiàn)在德豪潤達的會場。細心的人發(fā)現(xiàn)，王冬雷在啟動新品發(fā)布儀式時，將在一邊的吳長江招呼到自己身邊，以示重視。

“我們琢磨雷士很久了。在照明領(lǐng)域，雷士的渠道最強，而股價也處于低位，是進入的好時機，德豪潤達即將進入雷士的董事會，只等在即將舉行的股東大會上通過了。”回答記者們的提問時，王冬雷將自己的心里話講了出來，并毫不忌諱地表示，今后“雷士的發(fā)展將由我們主導(dǎo)”。

他表示，入主雷士之后，雷士戰(zhàn)略層面的發(fā)展將由德豪潤達主導(dǎo)，后者的LED產(chǎn)品將會迅速進入雷士的渠道。

發(fā)布會上，王冬雷確認了外界稱其“豪賭LED”的說法，“的確是，我們通過收購、新建，在中國幾個城市建立了龐大的LED產(chǎn)業(yè)鏈。我們現(xiàn)在重點打造大連、蕪湖兩個基地。前者已經(jīng)完成了40億-50億元的投資，形成了一個完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈基地�！�

而今，通過對雷士照明的持股，一個照明行業(yè)帝國的雛形已經(jīng)浮現(xiàn)在王冬雷的面前。

“雷士是整個亞洲最大的照明企業(yè)，還有來自歐洲和美國的合作伙伴，”王冬雷指的是，德豪潤達剛剛與惠而浦公司的下屬公司簽訂了品牌特許協(xié)議。由惠而浦授權(quán)德豪潤達在北美地區(qū)使用惠而浦品牌進行市場開發(fā)和銷售，以打通北美照明市場，推進全球品牌布局。王冬雷說這句話的同一天，德豪潤達通過上市公司公告宣布了這一消息。

這是近日繼收購雷士照明股權(quán)，以及與德國ADG簽訂品牌戰(zhàn)略協(xié)議之后，德豪潤達在全球第三次高調(diào)布局照明渠道的行動。

王冬雷認為，LED照明產(chǎn)品要在北美市場普及，就一定要進入到家居領(lǐng)域�！斑x擇與惠而浦合作也是基于市場需求。第一，德豪潤達沒有那么大的資金實力去鋪設(shè)渠道；第二，如果等到德豪潤達有足夠資金去鋪設(shè)渠道的時候，LED的游戲已經(jīng)結(jié)束�！�

業(yè)界坐等“三個賭徒的表演”

分析人士認為，以市場攻勢為基因的雷士照明，給外界的一直是一種“渠道為王”的印象，這也是吳長江性格中所包含的基因，作為一個在研發(fā)與技術(shù)上并無優(yōu)勢的照明企業(yè)，渠道也是雷士照明今天所留下來的核心價值所在�！斑@一點，無論過去的施耐德，還是今天的德豪潤達，其對雷士所表現(xiàn)出的興趣與意圖，都驚人地一致�！�

另一方面，對于德豪潤達與雷士照明聯(lián)姻后的走向，業(yè)內(nèi)人士也都饒有興趣。

德豪潤達一直在尋找下游的渠道，它原來的強項是在海外做小家電，對海外市場更熟悉。但到國內(nèi)照明行業(yè)，德豪潤達則非常陌生，何況國內(nèi)照明市場比較分散，目前尚無人一統(tǒng)江湖。德豪潤達顯然希望通過入主雷