據(jù)《華夏時報》相關(guān)報道，6月13日，端午假期結(jié)束后的A股遭遇“黑色星期四”，滬指下跌2.83%，創(chuàng)二季度以來最大單日跌幅。次日，與多數(shù)公司開盤飄紅不同，工程機械行業(yè)三巨頭中聯(lián)重科、三一重工和徐工機械依舊走弱。

今年一季報顯示，多家工程機械上市公司營業(yè)收入和歸屬上市公司股東的凈利潤依然處于下行通道。這表明工程機械行業(yè)在“4萬億”刺激下的畸形繁榮已經(jīng)結(jié)束，正在回歸緩慢增長的常態(tài)。

凡事有利就有弊，這或許有利于工程機械企業(yè)改變在行業(yè)高速增長時期“蘿卜快了不洗泥”的狀況，在行業(yè)調(diào)整階段來提升經(jīng)營質(zhì)量，控制風險，回歸理性競爭。

緩慢增長時代

5月23日，中國工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長呂瑩在協(xié)會“2013年統(tǒng)計工作會議”上披露，2012年工程機械行業(yè)共完成營業(yè)收入5626億元，僅比2011年增長2.96%。

其中出口186.21億美元，同比增長14.5%；進口56.91億美元，同比下降37.4%。呂瑩表示，今年前四個月主要產(chǎn)品銷量回暖態(tài)勢初現(xiàn)，但持續(xù)增長存在不確定性。

他同時認為，當前工程機械行業(yè)面臨的困難是多年來行業(yè)自身存在問題的集中爆發(fā)和宏觀經(jīng)濟形勢大起大落帶來的，并不預示著行業(yè)發(fā)展前景不好。目前行業(yè)正處于由高速發(fā)展過渡到平穩(wěn)發(fā)展的調(diào)整陣痛期。

事實上，自2011年二季度開始，2010年那種井噴式的增速就已然趨緩，2012年則可謂是近十年來極為困難的一年。

興業(yè)證券對三一重工、中聯(lián)重科、徐工機械、柳工、廈工股份、山推股份等十家工程機械上市公司的今年一季報財務(wù)數(shù)據(jù)分析表明，行業(yè)營業(yè)收入同比降幅擴大、凈利潤同比降幅仍在高位。

但環(huán)比看，今年一季度的整體收入和凈利潤要高于去年四季度，已接近去年三季度。因此，興業(yè)證券預計，去年四季度或成為本輪下行周期的銷售毛利率低點。

與此同時，工程機械行業(yè)在2012年以來可謂不勝紛擾。三一重工和中聯(lián)重科這樣的龍頭企業(yè)也負面新聞纏身，“裁員門”、“出走門”、“虛假銷售”等一波未平一波又起。對手之間由微博上的互相指責到“比武現(xiàn)場”的推搡武斗，可見競爭之激烈，也表明行業(yè)之無序。

中聯(lián)重科副總裁孫昌軍接受筆者采訪時表示，現(xiàn)在來看，行業(yè)整體上對去年預判不準。中聯(lián)重科在去年二季度發(fā)現(xiàn)行情不對后，已開始主動收縮防范風險，去年5月份后就調(diào)整了銷售政策，加快應(yīng)收賬款催收力度。

三一集團宣傳部長陳志婷亦對筆者表示，過去幾年行業(yè)動輒40%左右這種井噴式的增長，其實是非常態(tài)的，現(xiàn)在行業(yè)增速的回歸其實才是一種正常狀態(tài)。

孫昌軍表示，行業(yè)井噴時要“大躍進”占領(lǐng)高點，遇冷時主動剎車控制風險都是企業(yè)經(jīng)營中的正常策略。他認為從長遠來看，工程機械行業(yè)依然屬于朝陽行業(yè)，今后中聯(lián)重科將更加追求“有質(zhì)量的增長”。

經(jīng)營或趨理性

6月5日晚間，中聯(lián)重科公告披露，5月30日和6月4日，包括公司董事長詹純新在內(nèi)的21名高管共增持公司股票1937.9萬股，累計增持金額超過1.4億元。這是高管層自2008年來第二次集體增持公司股份。

孫昌軍本次增持了59.32萬股，他對筆者表示，中聯(lián)重科現(xiàn)在7元左右的每股股價，與其5.37元/股的凈資產(chǎn)相差只有一元多，對他而言，這已是他“心中的底位”。他和其他高管的增持，是出于對工程機械行業(yè)有信心，對中聯(lián)重科有信心。

這與跨國巨頭卡特彼勒的行動一致。在一季報的銷售收入和利潤雙雙同比下降后，卡特彼勒將2013年預期的銷售和收入總額修改為570億美元至610億美元，而不是此前預期的600億至680億美元�？ㄌ乇死斩�事長兼首席執(zhí)行官歐博赫曼認為，世界經(jīng)濟狀況相對平穩(wěn)，預期2013年會有緩慢增長。歐博赫曼并宣布卡特彼勒將在今年第二季度重啟股票回購計劃，預期回購金額為10億美元。

“最近卡特彼勒股票價格的下降，以及我們強勁的資產(chǎn)負債表和正向現(xiàn)金流為重啟股票回購計劃提供了有利的時機�！睔W博赫曼說。

孫昌軍還透露，中聯(lián)重科今年對各事業(yè)部推行“模擬股份制”，要求各事業(yè)部由原來的追求規(guī)模為主轉(zhuǎn)向追求利潤為主，是公司的“第三次流程再造”。他認為這是一種管理模式的轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)“內(nèi)外兼修”，保持“有質(zhì)量的增長”。

孫昌軍再次否認中聯(lián)重科銷售作假。他表示，中聯(lián)重科的財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過公司內(nèi)審和國際頂尖會計師事務(wù)所的審核，真實準確。

作為分管風控的高管，孫昌軍說自己最大的感受是“全公司現(xiàn)在都有風險的意識，言必談風險，是自己入職以來最大的收獲”。

無獨有偶，三一集團董事長梁穩(wěn)根也在5月21日的公司早餐會上強調(diào)，2013年三一將風險管控列為年度績效考核的重點目標。

據(jù)悉，在一個多小時的講話中，梁穩(wěn)根表示，在當前經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)變的前提下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，不盲目擴張，而應(yīng)該通過加強規(guī)劃與管理，消化風險，堅持理性而務(wù)實的經(jīng)營。

事實上，早在2012年，三一集團董事會就明確了“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”原則。

經(jīng)營理念