自從2013年開始，國內(nèi)的五金機(jī)電一直處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中。目前已經(jīng)逐漸擺脫惡劣影響，市場(chǎng)開始出現(xiàn)回暖，得到一定程度的發(fā)展。

　　隨著五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，小產(chǎn)業(yè)發(fā)展為大產(chǎn)業(yè)，小產(chǎn)品發(fā)展為大產(chǎn)品，改變或改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，研發(fā)多功能、高效率產(chǎn)品，不斷發(fā)展。在由大國向強(qiáng)國的發(fā)展過程中，必然會(huì)走一條依靠品牌，依靠技術(shù)含量，依靠強(qiáng)大的資本，實(shí)行跨區(qū)域、跨國，集團(tuán)化、連鎖化經(jīng)營之路。從整體上看，我國五金產(chǎn)業(yè)總量及類型也是與產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)容量以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相匹配的。

　　企業(yè)數(shù)量多、重復(fù)建設(shè)多、產(chǎn)品貼牌多，同質(zhì)化競(jìng)爭嚴(yán)重，部分中小企業(yè)實(shí)力弱，資本管理弱，缺乏管理人才和技術(shù)人才，產(chǎn)品附加值和檔次低都是五金機(jī)電存在的問題。作為銷地型市場(chǎng)，不僅數(shù)量偏多、檔次不高，且多為綜合型，沒有形成專業(yè)特色和錯(cuò)位經(jīng)營，其結(jié)果造成競(jìng)爭加劇，發(fā)展受到制約，重新洗牌不可避免。

　　今后，五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)合作會(huì)加強(qiáng)，兩極分化加劇，銷售渠道劇烈變化，渠道競(jìng)爭日益激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭將從價(jià)格競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)、高含量的提高服務(wù)的附加值競(jìng)爭，國內(nèi)外企業(yè)融合將進(jìn)一步加快。

　　五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)需要長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的、健康的發(fā)展，需要新的、功能完備的、流通方便的交易平臺(tái)，未來行業(yè)將升級(jí)商貿(mào)模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。