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在去年6月底揭曉的全球路面機(jī)械10強(qiáng)榜單中，徐工集團(tuán)位列第五位，成為唯一躋身榜單的中國企業(yè)。時(shí)隔一年，依托徐工筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械產(chǎn)業(yè)一體化、成套化、專業(yè)化的廣闊發(fā)展平臺，穩(wěn)健運(yùn)行的徐工道路機(jī)械事業(yè)部堅(jiān)持以集團(tuán)“三個(gè)更加注重”和“四項(xiàng)能力提升”為指導(dǎo)，內(nèi)強(qiáng)筋骨，外塑形象，營業(yè)收入、利潤額穩(wěn)步增長，壓路機(jī)、平地機(jī)、攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)等主機(jī)產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，黑色路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械銷量超去年全年，引領(lǐng)“大養(yǎng)護(hù)時(shí)代”邁向更高層級。
2014年時(shí)間已過半，站在承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外新形勢、新挑戰(zhàn)，在上半年穩(wěn)健運(yùn)行的基礎(chǔ)上，一場高度聚焦王民董事長提出的“資產(chǎn)安全、經(jīng)營指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)”下半年“十二字”工作方針的落實(shí)行動，正如火如荼的開展。
問題導(dǎo)向控風(fēng)險(xiǎn) 護(hù)航資產(chǎn)安全
在目前不利的競爭環(huán)境下，工程機(jī)械應(yīng)收賬款的占比不斷增大，無疑加劇了競爭風(fēng)險(xiǎn)。為此，徐工道路機(jī)械強(qiáng)抓應(yīng)收賬款體系建設(shè)，從事前、事中、事后嚴(yán)格控制。一方面進(jìn)一步推進(jìn)客戶備案制，從營銷、服務(wù)，從內(nèi)部到經(jīng)銷商，從大客戶到散戶，從傳統(tǒng)手工工藝到信息化，切實(shí)將新型客戶關(guān)系貫徹落實(shí)。另一方面強(qiáng)化“人單合一”，注重控制、統(tǒng)籌、管理和提升，嚴(yán)格控制經(jīng)銷商應(yīng)收賬款。此外，充分利用各種融資組合，打好一套適合道路機(jī)械發(fā)展的融資“組合拳”。最后，對風(fēng)險(xiǎn)控制要實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外銷售管理團(tuán)隊(duì)的全員、全過程關(guān)注，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，下大功夫、大力氣，確保事前嚴(yán)、慎、細(xì)、真，事后更要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、快，為企業(yè)資產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
內(nèi)外聯(lián)動保指標(biāo) “私人定制”、“文武雙全”迸活力
指標(biāo)增長，在一定程度上反映了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力。處于調(diào)整期的市場環(huán)境，提供給企業(yè)一個(gè)解決問題、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化自身的機(jī)會。為此，徐工道路立足內(nèi)部產(chǎn)品力、外部市場力提升和“L計(jì)劃”全面實(shí)施，力促收入增長、占有率提升，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)落地。在上半年基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞產(chǎn)品“八性”，深化“質(zhì)量精品”工程，從客戶的角度拉動內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新和提升，重點(diǎn)推進(jìn)高端產(chǎn)品的快速改進(jìn)和提升，實(shí)現(xiàn)高端、中端、次高端和次中端產(chǎn)品“私人定制”，為不同客戶提供不同產(chǎn)品和服務(wù)組合。在外部，以客戶為中心，持續(xù)打造專業(yè)專注、攜手共進(jìn)的經(jīng)銷商，加深加快基于“全員客戶管理”理念的新型客戶關(guān)系建設(shè)，推動全員、全范圍、全價(jià)值鏈的客戶關(guān)系管理。繼續(xù)加強(qiáng)道路機(jī)械產(chǎn)品的出口支持力量，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“L計(jì)劃”實(shí)施，確保海外指標(biāo)穩(wěn)步增長。同時(shí)立足“把產(chǎn)品定位好，把人才培養(yǎng)好”，培養(yǎng)一批懂商務(wù)、有技術(shù)、會培訓(xùn)、掌握服務(wù)備件維修和處理的道路機(jī)械專屬培訓(xùn)員、教練員，實(shí)現(xiàn)“文武雙全”。
“員工為本”強(qiáng)隊(duì)伍 打造“鈦合金”道路常勝之師
徐工道路立足“員工為本”的“五為”文化理念，堅(jiān)持把“專業(yè)、精細(xì)、精干、高效”經(jīng)營理念作為隊(duì)伍建設(shè)的要求，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和全員的整體提升�！皩I(yè)”，打造研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)制造等專業(yè)隊(duì)伍；“精細(xì)”，徹底告別粗放的模式，將裝備國外先進(jìn)配置的產(chǎn)品，鑄成世界級的精品；“精干、高效”，與時(shí)俱進(jìn)，打造一支具備“重量輕、強(qiáng)度高、價(jià)格高、實(shí)用性強(qiáng)和不易生銹”等特點(diǎn)的“鈦合金”隊(duì)伍，并將“鈦合金”元素充分融入其中，培養(yǎng)有沖勁、有追求、講奉獻(xiàn)、事業(yè)心強(qiáng)，對徐工、對道路機(jī)械充滿感情和激情的員工，鍛造一支支道路機(jī)械的常勝之師。同時(shí)突出關(guān)鍵骨干，推進(jìn)以績效和結(jié)果導(dǎo)向的考核提升，建立首位嘉獎、中位提升、末位淘汰的長效機(jī)制，讓企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力無限。
年初，王民董事長在“先進(jìn)、可靠、節(jié)能、高效”道路機(jī)械新產(chǎn)品全球發(fā)布會上，曾寄語徐工道路：要實(shí)現(xiàn)從全球筑路機(jī)械第五到全球筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)。而在這過程中，唯有對標(biāo)全球路面機(jī)械行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在逆境中強(qiáng)健筋骨、苦練內(nèi)功、穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、全球市場份額和經(jīng)濟(jì)效益上全面趕超，聚集合力乘勢而上，方能向著全球路面機(jī)械領(lǐng)跑者全力進(jìn)發(fā)。（來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）
2014年時(shí)間已過半，站在承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外新形勢、新挑戰(zhàn)，在上半年穩(wěn)健運(yùn)行的基礎(chǔ)上，一場高度聚焦王民董事長提出的“資產(chǎn)安全、經(jīng)營指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)”下半年“十二字”工作方針的落實(shí)行動，正如火如荼的開展。
問題導(dǎo)向控風(fēng)險(xiǎn) 護(hù)航資產(chǎn)安全
在目前不利的競爭環(huán)境下，工程機(jī)械應(yīng)收賬款的占比不斷增大，無疑加劇了競爭風(fēng)險(xiǎn)。為此，徐工道路機(jī)械強(qiáng)抓應(yīng)收賬款體系建設(shè)，從事前、事中、事后嚴(yán)格控制。一方面進(jìn)一步推進(jìn)客戶備案制，從營銷、服務(wù)，從內(nèi)部到經(jīng)銷商，從大客戶到散戶，從傳統(tǒng)手工工藝到信息化，切實(shí)將新型客戶關(guān)系貫徹落實(shí)。另一方面強(qiáng)化“人單合一”，注重控制、統(tǒng)籌、管理和提升，嚴(yán)格控制經(jīng)銷商應(yīng)收賬款。此外，充分利用各種融資組合，打好一套適合道路機(jī)械發(fā)展的融資“組合拳”。最后，對風(fēng)險(xiǎn)控制要實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外銷售管理團(tuán)隊(duì)的全員、全過程關(guān)注，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，下大功夫、大力氣，確保事前嚴(yán)、慎、細(xì)、真，事后更要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、快，為企業(yè)資產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
內(nèi)外聯(lián)動保指標(biāo) “私人定制”、“文武雙全”迸活力
指標(biāo)增長，在一定程度上反映了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力。處于調(diào)整期的市場環(huán)境，提供給企業(yè)一個(gè)解決問題、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化自身的機(jī)會。為此，徐工道路立足內(nèi)部產(chǎn)品力、外部市場力提升和“L計(jì)劃”全面實(shí)施，力促收入增長、占有率提升，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)落地。在上半年基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞產(chǎn)品“八性”，深化“質(zhì)量精品”工程，從客戶的角度拉動內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新和提升，重點(diǎn)推進(jìn)高端產(chǎn)品的快速改進(jìn)和提升，實(shí)現(xiàn)高端、中端、次高端和次中端產(chǎn)品“私人定制”，為不同客戶提供不同產(chǎn)品和服務(wù)組合。在外部，以客戶為中心，持續(xù)打造專業(yè)專注、攜手共進(jìn)的經(jīng)銷商，加深加快基于“全員客戶管理”理念的新型客戶關(guān)系建設(shè)，推動全員、全范圍、全價(jià)值鏈的客戶關(guān)系管理。繼續(xù)加強(qiáng)道路機(jī)械產(chǎn)品的出口支持力量，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“L計(jì)劃”實(shí)施，確保海外指標(biāo)穩(wěn)步增長。同時(shí)立足“把產(chǎn)品定位好，把人才培養(yǎng)好”，培養(yǎng)一批懂商務(wù)、有技術(shù)、會培訓(xùn)、掌握服務(wù)備件維修和處理的道路機(jī)械專屬培訓(xùn)員、教練員，實(shí)現(xiàn)“文武雙全”。
“員工為本”強(qiáng)隊(duì)伍 打造“鈦合金”道路常勝之師
徐工道路立足“員工為本”的“五為”文化理念，堅(jiān)持把“專業(yè)、精細(xì)、精干、高效”經(jīng)營理念作為隊(duì)伍建設(shè)的要求，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和全員的整體提升�！皩I(yè)”，打造研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)制造等專業(yè)隊(duì)伍；“精細(xì)”，徹底告別粗放的模式，將裝備國外先進(jìn)配置的產(chǎn)品，鑄成世界級的精品；“精干、高效”，與時(shí)俱進(jìn)，打造一支具備“重量輕、強(qiáng)度高、價(jià)格高、實(shí)用性強(qiáng)和不易生銹”等特點(diǎn)的“鈦合金”隊(duì)伍，并將“鈦合金”元素充分融入其中，培養(yǎng)有沖勁、有追求、講奉獻(xiàn)、事業(yè)心強(qiáng)，對徐工、對道路機(jī)械充滿感情和激情的員工，鍛造一支支道路機(jī)械的常勝之師。同時(shí)突出關(guān)鍵骨干，推進(jìn)以績效和結(jié)果導(dǎo)向的考核提升，建立首位嘉獎、中位提升、末位淘汰的長效機(jī)制，讓企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力無限。
年初，王民董事長在“先進(jìn)、可靠、節(jié)能、高效”道路機(jī)械新產(chǎn)品全球發(fā)布會上，曾寄語徐工道路：要實(shí)現(xiàn)從全球筑路機(jī)械第五到全球筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)。而在這過程中，唯有對標(biāo)全球路面機(jī)械行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在逆境中強(qiáng)健筋骨、苦練內(nèi)功、穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、全球市場份額和經(jīng)濟(jì)效益上全面趕超，聚集合力乘勢而上，方能向著全球路面機(jī)械領(lǐng)跑者全力進(jìn)發(fā)。（來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）
