8月10日，陜汽控股董事長(zhǎng)方紅衛(wèi)、總經(jīng)理袁宏明來(lái)到上海遠(yuǎn)行公司，就集團(tuán)后市場(chǎng)落地重點(diǎn)項(xiàng)目“重卡與物流服務(wù)平臺(tái)”——車輪滾滾平臺(tái)開(kāi)發(fā)及進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)平臺(tái)后期建設(shè)和推廣提出指導(dǎo)意見(jiàn)。德銀公司總經(jīng)理王建斌、遠(yuǎn)行公司總經(jīng)理劉可成陪同調(diào)研。
　　調(diào)研中，開(kāi)發(fā)人員介紹了平臺(tái)總體規(guī)劃藍(lán)圖，演示了動(dòng)態(tài)TMS+車聯(lián)網(wǎng)、智能物流交易、重卡之家、金融產(chǎn)品、手機(jī)社交化APP、數(shù)據(jù)中心等模塊功能。遠(yuǎn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度、總體開(kāi)發(fā)思路、后期市場(chǎng)推廣、行業(yè)解決方案與集團(tuán)銷售及售后體系的融合設(shè)想等進(jìn)行了匯報(bào)。
　　袁宏明與開(kāi)發(fā)人員一道，對(duì)平臺(tái)核心功能進(jìn)行了解讀，并叮囑開(kāi)發(fā)人員對(duì)每個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)要充分考慮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)銷和售后體系、重卡客戶、物流市場(chǎng)的融合等因素，產(chǎn)品要接地氣，同時(shí)做好市場(chǎng)推廣策劃和平臺(tái)工具的良好對(duì)接。
　　方紅衛(wèi)對(duì)平臺(tái)的建設(shè)提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是平臺(tái)的建設(shè)在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，要突出個(gè)性化�？梢宰鲆恍┨厥獾氖袌�(chǎng)方案，利用平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化服務(wù)，突出優(yōu)勢(shì)；二是要增強(qiáng)平臺(tái)對(duì)客戶的粘性，地網(wǎng)的建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)工具要做到標(biāo)準(zhǔn)化；三是平臺(tái)要向所有重卡客戶開(kāi)放，不能有歧視。在陜汽重卡客戶方面，基于廠商的支持為客戶增加有別于其它品牌的產(chǎn)品和服務(wù)；四是做好陜汽現(xiàn)有資源、經(jīng)銷、售后服務(wù)體系與平臺(tái)的對(duì)接，通過(guò)線上與線下的合作，迅速展開(kāi)平臺(tái)的推廣。采取措施提高經(jīng)銷商群體的共同利益，推動(dòng)傳統(tǒng)銷售與后市場(chǎng)服務(wù)群體轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的套利模式轉(zhuǎn)型為以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)的盈利模式；五是協(xié)調(diào)好金融服務(wù)企業(yè)與平臺(tái)的融合、架構(gòu)與合同關(guān)系的處理，打造平臺(tái)與經(jīng)銷商體系及金融產(chǎn)品服務(wù)商之間的緊密戰(zhàn)略合作。（來(lái)源：中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）