2013年12月31日，公司營銷戰(zhàn)線傳來喜訊：在公司正確領導和各單位大力支持下，經過全體營銷人員的共同拼搏，圓滿完成公司下達的12月份發(fā)出、回款“雙2億”目標，創(chuàng)下一年來單月發(fā)出、回款最高紀錄，為公司交出了一份完美答卷。
      完成2013年12月份發(fā)出、回款“雙2億”目標，對于持續(xù)保持10、11連續(xù)兩月發(fā)出、回款環(huán)比大幅增長的良好勢頭，為2013年營銷工作畫上一個圓滿的句號，進一步增強公司廣大干部職工實現(xiàn)洛軸偉大復興的信心和決心，都有著極其重要的意義。
      關鍵時刻實現(xiàn)大擔當、作出大貢獻，是對全體營銷人員的一次重大考驗。銷售總公司圍繞公司下達的任務指標，深入貫徹公司董事長、黨委書記張瀟君在公司全體中層干部（擴大）會議上的重要講話精神，以“敢、嚴、善、細、深、恒”六字管理方針和“五個更加靈活”思想為指導，分解任務指標，層層傳遞壓力，制定以正激勵為主的考核政策，對所屬各銷售單位的指標完成情況進行公開排序，充分調動廣大營銷人員的積極性；通過開通“微信工作群”，加強內部溝通、信息共享和鼓勁造勢，建立以客戶為關注焦點的快速反應機制；有序推進主機市場三級開發(fā)體系、產銷研一體化項目制開發(fā)工作，進一步增強市場營銷工作的發(fā)展后勁；充分利用河南能源集團平臺進行市場互換，促進回款，解決應收賬款問題。廣大營銷人員踏遍千山萬水，歷盡千辛萬苦，說盡千言萬語，用遍千方百計，開發(fā)主機，穩(wěn)定流通，在2013年年終歲尾形成了市場開發(fā)和發(fā)出回款工作新的高潮。
      同時，鐵路、東升、軍工等銷售板塊咬緊牙關，精心組織，按指標、按進度堅持不懈發(fā)起沖刺，2013年12月份發(fā)出、回款完成均創(chuàng)出了近年來的新高，與銷售總公司形成了遙相呼應、比學趕超的良好勢頭。
      全體營銷將士以敢打硬仗、善打硬仗、敢于拼搏的精神，向公司交上了一份滿意的答卷。