作為中國(guó)機(jī)床行業(yè)的領(lǐng)頭羊，2011年，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)銷售收入突破180億元，如果論銷售額，甚至可以排到世界第一。但從全球行業(yè)的影響力而言，在高端機(jī)床領(lǐng)域，中國(guó)機(jī)床企業(yè)仍然沒有話語(yǔ)權(quán)。這亦是推動(dòng)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友努力進(jìn)軍世界前三的動(dòng)力所在。
    “核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是單指技術(shù)，還包括其他一系列的方面，如品牌、服務(wù)等等�！标P(guān)錫友自2008年開始，努力重建沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的體系，砍掉了低端機(jī)床生產(chǎn)制造，轉(zhuǎn)為外包，將自主研發(fā)和重建市場(chǎng)服務(wù)體系作為公司轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)：“過去我們單純把技術(shù)研究當(dāng)成了創(chuàng)新。結(jié)果往往是成果出來(lái)了，卻束之高閣�！痹陉P(guān)錫友看來(lái)，這也是企業(yè)由大做強(qiáng)的必由之路。
    就核心技術(shù)研發(fā)來(lái)說，對(duì)于單個(gè)企業(yè)很艱難、很漫長(zhǎng)，我們的辦法是整合全球創(chuàng)新資源為我所用。在國(guó)內(nèi)，我們聯(lián)合8家企業(yè)、6家院所正式組建了“數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”。多年來(lái)高額的研發(fā)投入，造就了一支有完善技術(shù)體系的研發(fā)隊(duì)伍，我們自信有能力走出一條具有中國(guó)特色的“沖頂”之路。下一步，沈陽(yáng)機(jī)床戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵蓋范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，除了在上游環(huán)節(jié)建立技術(shù)聯(lián)盟，更要在下游環(huán)節(jié)建立市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)聯(lián)盟。
    不過，這樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全球化語(yǔ)境下的新型商業(yè)運(yùn)作范式，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控、聯(lián)盟中的制度建設(shè)、信息技術(shù)的應(yīng)用程度、誠(chéng)信體系的建設(shè)、對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的防范等等，還需要我們進(jìn)行更深入的實(shí)踐和探索。
    從另一個(gè)層面而言，需要國(guó)家從戰(zhàn)略角度制定目標(biāo)。這也就要求國(guó)家不能像過去那樣，只是拿錢出來(lái)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國(guó)家需要做的是，幫助創(chuàng)立協(xié)同創(chuàng)新的聯(lián)盟，這是企業(yè)沒有能力做到的，企業(yè)本身也沒有能力將基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以及大學(xué)、科研院所整合在一起，單個(gè)企業(yè)也沒有能力將跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的包括基礎(chǔ)材料、電子材料，信息、計(jì)算機(jī)、刀具材料等整合在一起，這只能依靠政府部門來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署了。