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很少有人知道，"好奇號(hào)"(Curiosity)火星探測(cè)器的成功運(yùn)行，有鐵姆肯公司的功勞。"好奇號(hào)"的旋轉(zhuǎn)輸送系統(tǒng)，倚賴鐵姆肯公司的軸承來精確定位取樣杯的位置。此外，向分析儀器提供支持的真空泵大小僅相當(dāng)于1節(jié)1號(hào)電池，也采用了兩個(gè)外徑僅為6.35毫米的鐵姆肯公司微型軸承。
鐵姆肯公司不是第一次與NASA合作。此前，鐵姆肯公司曾為NASA的"勇氣號(hào)"(Spirit)和"機(jī)遇號(hào)"(Opportunity)火星探測(cè)器提供過超精密軸承解決方案。"火星探測(cè)器在4千萬英里之外的太空，一旦出現(xiàn)問題將難以維修繼續(xù)使用。這意味著我們的任務(wù)不許失敗。而鐵姆肯公司的產(chǎn)品在業(yè)界享有盛譽(yù)的一個(gè)重要原因，就在于零部件的可靠性。"在鐵姆肯公司CEO詹姆士格里菲斯(James W Griffith)眼里，鐵姆肯公司是一家以知識(shí)為主導(dǎo)的技術(shù)型公司。
作為一家家族企業(yè)，鐵姆肯(Timken)公司已經(jīng)有110余年的歷史，在早期，鐵姆肯公司更多地專注于一個(gè)圓錐滾子軸承市場(chǎng)。"我們要做下一個(gè)百年企業(yè)。"家族第五代繼承人沃德(蒂姆)?鐵姆肯先生這么說過。
這種自信源于鐵姆肯公司能以"專業(yè)"的職業(yè)精神，對(duì)待"空降"而來的管理者。在鐵姆肯公司的董事會(huì)里，家族成員的人數(shù)要大大少于非家族成員。1999年，詹姆士格里菲斯被任命為鐵姆肯公司總裁，兼任公司首席運(yùn)營(yíng)官和董事。2002年，他又被任命為首席執(zhí)行官。格里菲斯擁有美國(guó)斯坦福大學(xué)的工業(yè)工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位以及工商管理碩士學(xué)位，自1984年起，就加入美國(guó)鐵姆肯公司，歷任工廠經(jīng)理、生產(chǎn)副總裁以及董事總經(jīng)理等職位。
就在格里菲斯開始擔(dān)任CEO前后，鐵姆肯公司開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。"當(dāng)時(shí)，我們回顧了公司的發(fā)展歷程后發(fā)現(xiàn)，公司最大和最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是在行業(yè)內(nèi)具備業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。其次，公司的品牌也擁有著非常高的行業(yè)知名度�？蛻舨粌H看重我們的產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，而且更為關(guān)注我們?yōu)樗麄儙淼母吒郊又担约氨澈笏N(yùn)藏的不斷創(chuàng)新。"格里菲斯在接受《福布斯》中文網(wǎng)時(shí)表示，如果只聚焦于公司的利潤(rùn)角度來談就主要產(chǎn)品，包括軸承、鋼鐵生產(chǎn)這些方面來切入可能就錯(cuò)過了一個(gè)精彩的故事了。
"鐵姆肯公司發(fā)展的故事主線是，一家已經(jīng)具有一百多年歷史積淀的一個(gè)公司，目前正在努力的來重新塑造自己。"在格里菲斯眼里，鐵姆肯公司是一家以知識(shí)為主導(dǎo)的技術(shù)型公司，而現(xiàn)在對(duì)公司的定位，恰恰是說順應(yīng)了中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的需要。"我們非常想，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大潮流當(dāng)中，鐵姆肯公司也能夠隨之一起發(fā)展和成長(zhǎng)。"
鐵姆肯公司不是第一次與NASA合作。此前，鐵姆肯公司曾為NASA的"勇氣號(hào)"(Spirit)和"機(jī)遇號(hào)"(Opportunity)火星探測(cè)器提供過超精密軸承解決方案。"火星探測(cè)器在4千萬英里之外的太空，一旦出現(xiàn)問題將難以維修繼續(xù)使用。這意味著我們的任務(wù)不許失敗。而鐵姆肯公司的產(chǎn)品在業(yè)界享有盛譽(yù)的一個(gè)重要原因，就在于零部件的可靠性。"在鐵姆肯公司CEO詹姆士格里菲斯(James W Griffith)眼里，鐵姆肯公司是一家以知識(shí)為主導(dǎo)的技術(shù)型公司。
作為一家家族企業(yè)，鐵姆肯(Timken)公司已經(jīng)有110余年的歷史，在早期，鐵姆肯公司更多地專注于一個(gè)圓錐滾子軸承市場(chǎng)。"我們要做下一個(gè)百年企業(yè)。"家族第五代繼承人沃德(蒂姆)?鐵姆肯先生這么說過。
這種自信源于鐵姆肯公司能以"專業(yè)"的職業(yè)精神，對(duì)待"空降"而來的管理者。在鐵姆肯公司的董事會(huì)里，家族成員的人數(shù)要大大少于非家族成員。1999年，詹姆士格里菲斯被任命為鐵姆肯公司總裁，兼任公司首席運(yùn)營(yíng)官和董事。2002年，他又被任命為首席執(zhí)行官。格里菲斯擁有美國(guó)斯坦福大學(xué)的工業(yè)工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位以及工商管理碩士學(xué)位，自1984年起，就加入美國(guó)鐵姆肯公司，歷任工廠經(jīng)理、生產(chǎn)副總裁以及董事總經(jīng)理等職位。
就在格里菲斯開始擔(dān)任CEO前后，鐵姆肯公司開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。"當(dāng)時(shí)，我們回顧了公司的發(fā)展歷程后發(fā)現(xiàn)，公司最大和最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是在行業(yè)內(nèi)具備業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。其次，公司的品牌也擁有著非常高的行業(yè)知名度�？蛻舨粌H看重我們的產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，而且更為關(guān)注我們?yōu)樗麄儙淼母吒郊又担约氨澈笏N(yùn)藏的不斷創(chuàng)新。"格里菲斯在接受《福布斯》中文網(wǎng)時(shí)表示，如果只聚焦于公司的利潤(rùn)角度來談就主要產(chǎn)品，包括軸承、鋼鐵生產(chǎn)這些方面來切入可能就錯(cuò)過了一個(gè)精彩的故事了。
"鐵姆肯公司發(fā)展的故事主線是，一家已經(jīng)具有一百多年歷史積淀的一個(gè)公司，目前正在努力的來重新塑造自己。"在格里菲斯眼里，鐵姆肯公司是一家以知識(shí)為主導(dǎo)的技術(shù)型公司，而現(xiàn)在對(duì)公司的定位，恰恰是說順應(yīng)了中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的需要。"我們非常想，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大潮流當(dāng)中，鐵姆肯公司也能夠隨之一起發(fā)展和成長(zhǎng)。"
