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1月18日至21日，人本集團2013年工作會議在自古素有“絲綢之府”的湖州召開。集團董事會成員、監(jiān)事會成員、黨工團負責(zé)人、總部各職能部門負責(zé)人，各成員企業(yè)董事長、總經(jīng)理和項目負責(zé)人，各銷售總公司總經(jīng)理等共180多人滿懷喜悅和憧憬，齊聚一堂，回眸人本集團去年的工作，共謀今年的發(fā)展方略。
18日晚，盡管冬寒料峭，但人們的心里卻洋溢著春天。集團董事會對各行業(yè)重點和典型企業(yè)就2012年經(jīng)營計劃完成情況和2013年度經(jīng)營計劃進行評審、問答�！皢T工生活怎么樣？民生工兒做了哪些改善？還存在哪些不足？”集團董事長張童生的首問即是“民生”。集團工會主席姚林和6家物業(yè)公司的負責(zé)人現(xiàn)場匯報工作，接受評審。張童生指出，各公司要不斷改善員工的“吃、住、娛”條件，完善基礎(chǔ)設(shè)施，進改善生產(chǎn)條件，開展豐富多彩的文體活動，讓員工的幸福感指數(shù)得到不斷提升。
19日，按會議議程，集團各成員企業(yè)分為軸承銷售企業(yè)組、軸承產(chǎn)業(yè)聯(lián)合企業(yè)組、湖州區(qū)域和軸承配件企業(yè)組、商貿(mào)業(yè)零售企業(yè)組和民生企業(yè)組等五個小組，進行分組討論。從總結(jié)經(jīng)驗、成績到指出問題、難題，從把脈發(fā)展環(huán)境到建議改進措施……各企業(yè)負責(zé)人抓住短短幾分鐘的時間，不遮不掩不諱言，直擊不足、直陳問題，表達對企業(yè)發(fā)展的肺腑之言。
20日，在春天般溫煦的氣氛中，集團企管部總經(jīng)理孫俊作《人本集團2012年度經(jīng)營總結(jié)和2013年經(jīng)營計劃》報告，報告科學(xué)準(zhǔn)確地對集團公司面臨的新形勢進行了深刻、全面的分析，引導(dǎo)與會人員認清國內(nèi)國際形勢，善于在不確定中尋找確定因素，在確定中預(yù)見不確定苗頭。報告指出，要在發(fā)展中捕捉機遇，牢牢掌握工作主動權(quán)，把握發(fā)展規(guī)律，清醒地認識到前進道路上可能遇到的困難和問題，妥善應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，更加奮發(fā)有為地推進企業(yè)再上新水平、邁上新臺階。
“新的一年，新的征程。為全面落實公司經(jīng)營管理責(zé)任制，保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，本人并代表本公司在此鄭重承諾：我將恪盡職守，廉潔自律，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，規(guī)范管理，狠抓質(zhì)量，全面完成2013年度各項經(jīng)營管理目標(biāo)。若違承諾，自愿接受集團公司的考核和處理……”集團相關(guān)成員企業(yè)的負責(zé)人分批走上主席臺，舉起右手，鄭重宣誓，立下“軍令狀”，吹響了向新一年全面進軍的號角。
集團財務(wù)總監(jiān)鄒文春作“規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，提升企業(yè)管控水平”的主題發(fā)言，指出集團的當(dāng)前的主要問題是管理不規(guī)范，制度執(zhí)行不到位，新的一年，就是要抓住管控的要點，并嚴格執(zhí)行；監(jiān)事會主席朱小軍作“加快監(jiān)督轉(zhuǎn)型，提高監(jiān)督效果”的主題發(fā)言，指出要加快監(jiān)督轉(zhuǎn)型，加強監(jiān)督宣傳，加強管理監(jiān)督、責(zé)任監(jiān)督、重點事項及重點問題監(jiān)督，促進企業(yè)管理人員提高自律意識，健全管理，勤勉盡責(zé)。集團黨委書記瞿韶貴作“傳承人本精神，創(chuàng)造美好未來”的主題發(fā)言。他說，“人本”人應(yīng)該做到方正而要自然，廉潔而不傷人，正直但不能無所顧忌，光明但應(yīng)內(nèi)斂，以良好的人生修養(yǎng)來成就自己更大的事業(yè)。
集團董事長張童生作重要講話，他指出：2013年集團上下要緊緊圍繞“質(zhì)量•規(guī)范”的主題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范管理行為。一是要從源頭上保證“五大件”的質(zhì)量；二是要改善工廠生產(chǎn)設(shè)備，切實提高生產(chǎn)效率；三是提升自動化生產(chǎn)水平，保證產(chǎn)品的一致性，減輕員工勞動強度；四是要加強體系認證管理，改善現(xiàn)場生產(chǎn)秩序；五是要做好人才引進工作，強化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；六要做好民生工程，減少員工離職率，增強員工對企業(yè)的歸屬感。
一句句諍言、一聲聲建議，唱響質(zhì)量“好聲音”，提升發(fā)展“正能量” 。2013，人本集團蓄勢待發(fā)，我們堅信，2013更給力！
18日晚，盡管冬寒料峭，但人們的心里卻洋溢著春天。集團董事會對各行業(yè)重點和典型企業(yè)就2012年經(jīng)營計劃完成情況和2013年度經(jīng)營計劃進行評審、問答�！皢T工生活怎么樣？民生工兒做了哪些改善？還存在哪些不足？”集團董事長張童生的首問即是“民生”。集團工會主席姚林和6家物業(yè)公司的負責(zé)人現(xiàn)場匯報工作，接受評審。張童生指出，各公司要不斷改善員工的“吃、住、娛”條件，完善基礎(chǔ)設(shè)施，進改善生產(chǎn)條件，開展豐富多彩的文體活動，讓員工的幸福感指數(shù)得到不斷提升。
19日，按會議議程，集團各成員企業(yè)分為軸承銷售企業(yè)組、軸承產(chǎn)業(yè)聯(lián)合企業(yè)組、湖州區(qū)域和軸承配件企業(yè)組、商貿(mào)業(yè)零售企業(yè)組和民生企業(yè)組等五個小組，進行分組討論。從總結(jié)經(jīng)驗、成績到指出問題、難題，從把脈發(fā)展環(huán)境到建議改進措施……各企業(yè)負責(zé)人抓住短短幾分鐘的時間，不遮不掩不諱言，直擊不足、直陳問題，表達對企業(yè)發(fā)展的肺腑之言。
20日，在春天般溫煦的氣氛中，集團企管部總經(jīng)理孫俊作《人本集團2012年度經(jīng)營總結(jié)和2013年經(jīng)營計劃》報告，報告科學(xué)準(zhǔn)確地對集團公司面臨的新形勢進行了深刻、全面的分析，引導(dǎo)與會人員認清國內(nèi)國際形勢，善于在不確定中尋找確定因素，在確定中預(yù)見不確定苗頭。報告指出，要在發(fā)展中捕捉機遇，牢牢掌握工作主動權(quán)，把握發(fā)展規(guī)律，清醒地認識到前進道路上可能遇到的困難和問題，妥善應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，更加奮發(fā)有為地推進企業(yè)再上新水平、邁上新臺階。
“新的一年，新的征程。為全面落實公司經(jīng)營管理責(zé)任制，保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，本人并代表本公司在此鄭重承諾：我將恪盡職守，廉潔自律，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，規(guī)范管理，狠抓質(zhì)量，全面完成2013年度各項經(jīng)營管理目標(biāo)。若違承諾，自愿接受集團公司的考核和處理……”集團相關(guān)成員企業(yè)的負責(zé)人分批走上主席臺，舉起右手，鄭重宣誓，立下“軍令狀”，吹響了向新一年全面進軍的號角。
集團財務(wù)總監(jiān)鄒文春作“規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，提升企業(yè)管控水平”的主題發(fā)言，指出集團的當(dāng)前的主要問題是管理不規(guī)范，制度執(zhí)行不到位，新的一年，就是要抓住管控的要點，并嚴格執(zhí)行；監(jiān)事會主席朱小軍作“加快監(jiān)督轉(zhuǎn)型，提高監(jiān)督效果”的主題發(fā)言，指出要加快監(jiān)督轉(zhuǎn)型，加強監(jiān)督宣傳，加強管理監(jiān)督、責(zé)任監(jiān)督、重點事項及重點問題監(jiān)督，促進企業(yè)管理人員提高自律意識，健全管理，勤勉盡責(zé)。集團黨委書記瞿韶貴作“傳承人本精神，創(chuàng)造美好未來”的主題發(fā)言。他說，“人本”人應(yīng)該做到方正而要自然，廉潔而不傷人，正直但不能無所顧忌，光明但應(yīng)內(nèi)斂，以良好的人生修養(yǎng)來成就自己更大的事業(yè)。
集團董事長張童生作重要講話，他指出：2013年集團上下要緊緊圍繞“質(zhì)量•規(guī)范”的主題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范管理行為。一是要從源頭上保證“五大件”的質(zhì)量；二是要改善工廠生產(chǎn)設(shè)備，切實提高生產(chǎn)效率；三是提升自動化生產(chǎn)水平，保證產(chǎn)品的一致性，減輕員工勞動強度；四是要加強體系認證管理，改善現(xiàn)場生產(chǎn)秩序；五是要做好人才引進工作，強化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；六要做好民生工程，減少員工離職率，增強員工對企業(yè)的歸屬感。
一句句諍言、一聲聲建議，唱響質(zhì)量“好聲音”，提升發(fā)展“正能量” 。2013，人本集團蓄勢待發(fā)，我們堅信，2013更給力！
