1月27日，北奔重汽集團(tuán)召開(kāi)了中心組學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，提前準(zhǔn)備、提早謀劃，結(jié)合實(shí)際就貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行重點(diǎn)部署。
　　北奔重汽集團(tuán)立足“穩(wěn)、改、調(diào)”主基調(diào)，遵循重車市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，圍繞集團(tuán)公司“四個(gè)下功夫”要求，將在以下四個(gè)方面下足功夫、抓出實(shí)效。一是加大開(kāi)放合作，積極探索新的商業(yè)模式。二是進(jìn)一步規(guī)范公司治理，完善集團(tuán)化管控運(yùn)行機(jī)制。三是突出效益優(yōu)先、市場(chǎng)導(dǎo)向，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和模擬市場(chǎng)核算、獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)制。四是堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，扎實(shí)推進(jìn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
　　按照集團(tuán)公司實(shí)施“五大工程”，推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地的總體部署，2014年，北奔重汽集團(tuán)將著力深化四級(jí)全面預(yù)算管理，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)和各項(xiàng)管理提升；著力推進(jìn)以下線結(jié)算為重點(diǎn)的精益采購(gòu)，提升規(guī)范化管理水平、降低采購(gòu)成本、堵塞管理漏洞；著力提升精益生產(chǎn)和精品制造水平，進(jìn)一步完善訂單拉動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，推進(jìn)集團(tuán)化生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新；著力實(shí)施以ERP項(xiàng)目為牽引的信息化建設(shè)，以信息化促進(jìn)精益管理提升。結(jié)合集團(tuán)公司“五個(gè)強(qiáng)化”的要求，圍繞完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力抓好貨款回收、嚴(yán)控虧損、市場(chǎng)開(kāi)拓、融資保證、提升科研能力等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的落地。（本文來(lái)自北奔重汽集團(tuán)）
（來(lái)源：中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）