2014年伊始，道岔分公司以成本控制為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化和對標(biāo)管理為手段，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理，全面提升物資管理水平。
　　為有效的開展物質(zhì)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，分公司特別制定了一系列措施。一是按照集團(tuán)公司兩級管理、三級實(shí)施的要求，建立健全物資管理制度，理順管理關(guān)系，規(guī)范管理流程，明晰界面職責(zé)，不斷降低物資成本。二是開展物資庫存盤點(diǎn)、普查和分析，核定報廢物資，規(guī)范處置程序。三是通過制定物資儲備定額標(biāo)準(zhǔn)，建立指標(biāo)體系，控制物資庫存和消耗，開展同型號、同類型物資對標(biāo)管理，制定物資最低定額標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，對物資消耗情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和管理。（來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）