會上，就2014年供應(yīng)商支援項(xiàng)目開展的背景及項(xiàng)目的整體情況作了通報(bào)，并對支援人員、組織單位、派出單位及供應(yīng)商提出要求。首先支援人員要有大局意識、責(zé)任意識，要不斷提升業(yè)務(wù)能力，既要發(fā)揮優(yōu)勢切實(shí)為供應(yīng)商解決實(shí)際問題，又要向供應(yīng)商有經(jīng)驗(yàn)的人員虛心求教，相互學(xué)習(xí)；采購管理部精益辦作為該項(xiàng)目的主責(zé)部門，要做好整個(gè)項(xiàng)目的過程管理和目標(biāo)管理，定期與供應(yīng)商溝通，掌握派出人員的工作情況，做好項(xiàng)目的階段性總結(jié)和年終總結(jié)；派出單位要設(shè)立專職人員對項(xiàng)目進(jìn)行過程管控，對支援人員做好關(guān)心與服務(wù)工作。最后，希望供應(yīng)商要高度重視此次支援項(xiàng)目，對山推股份支援人員從嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)與主機(jī)廠共同提升的目的。
　　公司采購管理部同70家供應(yīng)商簽訂支援協(xié)議，200名支援人員與各自前往的廠家進(jìn)行了見面，之后將進(jìn)行為期10個(gè)月的支援活動(dòng)。