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兩型建設和兩型城市群布局，是湖南省委、省政府根據(jù)中央要求在戰(zhàn)略層面的頂層設計。在“3+5”城市群內(nèi)，長株潭作為主體功能區(qū)將成為兩型產(chǎn)業(yè)帶的核心點，周邊五市則將與長株潭實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接，發(fā)展成為兩型產(chǎn)業(yè)帶的關(guān)鍵軸。以此為指導，城市群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也將呈現(xiàn)明顯的層次和梯度，有明確的分工和緊密的聯(lián)系。
作為兩型建設重要參與者之一的企業(yè)，國際工程機械(行情 專區(qū))領先企業(yè)——中聯(lián)重科(行情 股吧 買賣點)根據(jù)市場規(guī)律，配合總體規(guī)劃中的點軸互動，加快資本、技術(shù)、土地等生產(chǎn)要素的流動，構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有機協(xié)調(diào)發(fā)展。
對于中聯(lián)重科而言，國際化并不意味著企業(yè)所在地的國際化，更不意味著企業(yè)基地要向大城市集中。相反，國際工程機械巨頭卡特彼勒的總部在美國伊利諾伊州中部的皮奧里亞市，人口不足40萬，卻絲毫不影響其連續(xù)多年登上世界工程機械第一名的寶座。
基于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，中聯(lián)重科的產(chǎn)業(yè)布局體現(xiàn)出“兩極”態(tài)勢，一極是扎根在城鎮(zhèn)，一極是觸角滲透到全球。這種“兩極”模式不僅給中聯(lián)重科帶來了可觀的利益回報，更給中國新型城鎮(zhèn)化提供了樣本，同時是中聯(lián)重科國際化進程中不可或缺的發(fā)展戰(zhàn)略。
扎根城鎮(zhèn)打造城市群經(jīng)濟動脈
在中聯(lián)重科董事長詹純新看來，中聯(lián)重科作為肩負新型工業(yè)化使命的企業(yè)，服從、服務于全省兩型建設大局，配合“3+5”城市群建設，合力打造貫通城鄉(xiāng)的工業(yè)帶義不容辭。
隨著以長株潭為核心的“3+5”兩型城市群的深入建設，若干條以“3+5”城市群為依托的工業(yè)帶也將形成。尤其是在交通主干沿線，長株潭—益陽—常德、長株潭—岳陽、長株潭—婁底、長株潭—衡陽等若干條工業(yè)經(jīng)濟帶，將位于“3+5”城市群之間的大量中間地帶連接、打通，將點連成線，用線帶動面，以新型工業(yè)化支撐經(jīng)濟繁榮，從而打造“3+5”城市群的工業(yè)動脈。自身擁有強大造血功能的兩型城市群，為中聯(lián)重科加快推進“兩極”戰(zhàn)略提供了絕佳機遇。
為此，中聯(lián)重科把根深扎在城鎮(zhèn)，形成了一個獨具中聯(lián)特色的裝備制造工業(yè)黃金走廊。
這條工業(yè)走廊從長沙一路向西，橫穿4個地市、12個縣(市、區(qū))。長達267公里的沿線，平均每35公里就有一個園區(qū)，目前已成為3個地市、7個縣(市、區(qū))重要的工業(yè)企業(yè)和納稅主體。兩型城市群思想指導下的“兩極”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與新型城鎮(zhèn)化的良性互動，為企業(yè)的國際化奠定了堅實基礎。
對于一個大型制造企業(yè)來說，向小城鎮(zhèn)下沉遠比向大城市上遷更具有戰(zhàn)略眼光。
經(jīng)常往返于世界各大都市的詹純新發(fā)現(xiàn)，國外許多產(chǎn)業(yè)都集中在中小城鎮(zhèn)。美國、德國的大企業(yè)大部分在小鎮(zhèn)上，成為城鎮(zhèn)經(jīng)濟的主要支撐，為中小城鎮(zhèn)提供了足夠的就業(yè)崗位。
除了來自海外的啟示外，詹純新將中聯(lián)重科在湖南小城鎮(zhèn)發(fā)展的經(jīng)驗告訴筆者，產(chǎn)業(yè)進入城鎮(zhèn)，農(nóng)民接受培訓成為產(chǎn)業(yè)工人，從而提升了素質(zhì)、穩(wěn)定了收入、降低了生活成本，并且能夠安居樂業(yè)。與此同時，企業(yè)用地成本降低了，用工實現(xiàn)了本地化，就地招工、就地培訓，不僅降低了人力成本，而且減少了人員的流動性，同時提高了員工的穩(wěn)定性。
詹純新說，產(chǎn)業(yè)集聚是新型城鎮(zhèn)化建設的關(guān)鍵，成熟并具有較強帶動作用的產(chǎn)業(yè)落戶到城鎮(zhèn)，帶來新觀念、人才、資金、技術(shù)和市場，從而實現(xiàn)集聚一批企業(yè)，形成一片城鎮(zhèn)，繁榮一方經(jīng)濟�！斑@也是中聯(lián)重科在工業(yè)走廊發(fā)展壯大過程中最大的體會。”
“成熟產(chǎn)業(yè)進入城鎮(zhèn)，地方財政得到改善，使新型城鎮(zhèn)化建設具備了自我造血功能�！边@是詹純新說的話，時至今日，筆者仍記憶猶新�；仡櫾谥新�(lián)重科工業(yè)走廊上的受益城鎮(zhèn)，這種造血功能體現(xiàn)出中聯(lián)重科產(chǎn)城融合、以人為本的城鎮(zhèn)化建設思路，這種思路已然幫助它們在城鎮(zhèn)化建設中嶄露頭角。
漢壽作為一個典型的農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)人口比例近80%，2009年中聯(lián)重科在漢壽建園之前，該縣工業(yè)總產(chǎn)值僅4億元，3年后規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值達到86.2億元，城鎮(zhèn)化率從5年前的23%提高到40%，農(nóng)業(yè)大縣已進入全省工業(yè)經(jīng)濟前四強。
放眼世界構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈
布局全球是中聯(lián)重科“兩極戰(zhàn)略”中重要的一環(huán)。
作為中國工程機械的領軍企業(yè)，中聯(lián)重科多年來不斷加大海外推進力度，全球資源掌控及運用能力不斷提升。在短短幾年時間內(nèi)，中聯(lián)重科相繼完成了收購英國保路捷公司、重組并購浦沅集團、收購意大利CIFA等，一躍成為全球最大混凝土機械制造企業(yè)。
在諸多并購中，最讓人津津樂道的還是2008年的那次世紀并購。當年，中聯(lián)重科完成對全球排名第三的混凝土機械制造商——意大利CIFA公司的收購，一躍成為世界混凝土機械的行業(yè)龍頭。通過此次并購，中聯(lián)重科有效整合了雙方的全球資源，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新、戰(zhàn)略采購、市場渠道等多方面進行深度融合，中聯(lián)重科競爭優(yōu)勢凸顯，CIFA品牌在歐洲、海灣、北非、南美等地區(qū)的客戶忠誠度和美譽度不斷提升，ZOOMLION品牌在歐洲和亞洲地區(qū)的客戶認知度和美譽度也不斷攀升，中聯(lián)重科混凝土設備在全球市場的占有率顯著提高。
有了成功的海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科國際化進程日漸加快：2011年6月，中聯(lián)重科與德國JOST起重機有限公司在德國法蘭克福簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，買斷國際社會公認的塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)；2012年8月，中聯(lián)重科首次海外建廠落子印度，與印度Electro-Mech公司合資建立塔式起重機業(yè)務基地；2012年10月，與意大利RIBA公司合資建立高碳材料(行情 專區(qū))有限公司；2013年12月，收購全球干混砂漿設備第一品牌德國M-TEC公司等。
憑借強大的吸收轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力，中聯(lián)重科有效推進與被并購企業(yè)在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進融合。目前，中聯(lián)重科的海外業(yè)務已覆蓋全球60多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品遠銷中東、南美、非洲，以及歐美、澳大利亞等高端市場，逐步完善了企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。
通過不斷的國際化，并結(jié)合自身在并購之路上的思考和實踐，中聯(lián)重科總結(jié)了中國企業(yè)跨國并購的五項基本原則，即：包容、共享、責任、規(guī)則和共舞。用詹純新的話來說：“中國企業(yè)要‘走出去’，更要‘走進去’�！叱鋈ァ粌H僅是把產(chǎn)品賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而且要融入全球的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起來的世界級企業(yè)。”
詹純新認為，中國企業(yè)要實現(xiàn)真正的國際化，就要不斷的本地化。除了本地化的產(chǎn)品之外，還要有本地化的營銷網(wǎng)絡、服務體系以及本地化的人才、資源等。
有專家預測，借助海外并購整合全球資源，中聯(lián)重科實現(xiàn)了與發(fā)達市場的資金、技術(shù)、管理、人才的對接，并形成競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢有可能主導未來10年、20年的全球市場。
據(jù)悉，2014年，中聯(lián)重科將更加注重國際市場的開拓。目前，在歐美市場方面，如美國、德國，中聯(lián)重科正在洽談代理商，從中高端市場入手，逐步突破。同時，中聯(lián)重科也正著力研發(fā)適應歐美市場的新產(chǎn)品。在新興市場方面，中聯(lián)重科高級總裁張建國表示，印度、巴西等新興市場蘊含巨大潛力，對其未來的發(fā)展表示看好。據(jù)張建國介紹，目前在印度，中聯(lián)重科主要采取與當?shù)仄髽I(yè)合作的方式開拓市場。而在巴西，中聯(lián)重科則正在組建工廠，預計明年完工，屆時將實現(xiàn)設備的本地化生產(chǎn)。（來源：中國經(jīng)濟時報）
作為兩型建設重要參與者之一的企業(yè)，國際工程機械(行情 專區(qū))領先企業(yè)——中聯(lián)重科(行情 股吧 買賣點)根據(jù)市場規(guī)律，配合總體規(guī)劃中的點軸互動，加快資本、技術(shù)、土地等生產(chǎn)要素的流動，構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有機協(xié)調(diào)發(fā)展。
對于中聯(lián)重科而言，國際化并不意味著企業(yè)所在地的國際化，更不意味著企業(yè)基地要向大城市集中。相反，國際工程機械巨頭卡特彼勒的總部在美國伊利諾伊州中部的皮奧里亞市，人口不足40萬，卻絲毫不影響其連續(xù)多年登上世界工程機械第一名的寶座。
基于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，中聯(lián)重科的產(chǎn)業(yè)布局體現(xiàn)出“兩極”態(tài)勢，一極是扎根在城鎮(zhèn)，一極是觸角滲透到全球。這種“兩極”模式不僅給中聯(lián)重科帶來了可觀的利益回報，更給中國新型城鎮(zhèn)化提供了樣本，同時是中聯(lián)重科國際化進程中不可或缺的發(fā)展戰(zhàn)略。
扎根城鎮(zhèn)打造城市群經(jīng)濟動脈
在中聯(lián)重科董事長詹純新看來，中聯(lián)重科作為肩負新型工業(yè)化使命的企業(yè)，服從、服務于全省兩型建設大局，配合“3+5”城市群建設，合力打造貫通城鄉(xiāng)的工業(yè)帶義不容辭。
隨著以長株潭為核心的“3+5”兩型城市群的深入建設，若干條以“3+5”城市群為依托的工業(yè)帶也將形成。尤其是在交通主干沿線，長株潭—益陽—常德、長株潭—岳陽、長株潭—婁底、長株潭—衡陽等若干條工業(yè)經(jīng)濟帶，將位于“3+5”城市群之間的大量中間地帶連接、打通，將點連成線，用線帶動面，以新型工業(yè)化支撐經(jīng)濟繁榮，從而打造“3+5”城市群的工業(yè)動脈。自身擁有強大造血功能的兩型城市群，為中聯(lián)重科加快推進“兩極”戰(zhàn)略提供了絕佳機遇。
為此，中聯(lián)重科把根深扎在城鎮(zhèn)，形成了一個獨具中聯(lián)特色的裝備制造工業(yè)黃金走廊。
這條工業(yè)走廊從長沙一路向西，橫穿4個地市、12個縣(市、區(qū))。長達267公里的沿線，平均每35公里就有一個園區(qū)，目前已成為3個地市、7個縣(市、區(qū))重要的工業(yè)企業(yè)和納稅主體。兩型城市群思想指導下的“兩極”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與新型城鎮(zhèn)化的良性互動，為企業(yè)的國際化奠定了堅實基礎。
對于一個大型制造企業(yè)來說，向小城鎮(zhèn)下沉遠比向大城市上遷更具有戰(zhàn)略眼光。
經(jīng)常往返于世界各大都市的詹純新發(fā)現(xiàn)，國外許多產(chǎn)業(yè)都集中在中小城鎮(zhèn)。美國、德國的大企業(yè)大部分在小鎮(zhèn)上，成為城鎮(zhèn)經(jīng)濟的主要支撐，為中小城鎮(zhèn)提供了足夠的就業(yè)崗位。
除了來自海外的啟示外，詹純新將中聯(lián)重科在湖南小城鎮(zhèn)發(fā)展的經(jīng)驗告訴筆者，產(chǎn)業(yè)進入城鎮(zhèn)，農(nóng)民接受培訓成為產(chǎn)業(yè)工人，從而提升了素質(zhì)、穩(wěn)定了收入、降低了生活成本，并且能夠安居樂業(yè)。與此同時，企業(yè)用地成本降低了，用工實現(xiàn)了本地化，就地招工、就地培訓，不僅降低了人力成本，而且減少了人員的流動性，同時提高了員工的穩(wěn)定性。
詹純新說，產(chǎn)業(yè)集聚是新型城鎮(zhèn)化建設的關(guān)鍵，成熟并具有較強帶動作用的產(chǎn)業(yè)落戶到城鎮(zhèn)，帶來新觀念、人才、資金、技術(shù)和市場，從而實現(xiàn)集聚一批企業(yè)，形成一片城鎮(zhèn)，繁榮一方經(jīng)濟�！斑@也是中聯(lián)重科在工業(yè)走廊發(fā)展壯大過程中最大的體會。”
“成熟產(chǎn)業(yè)進入城鎮(zhèn)，地方財政得到改善，使新型城鎮(zhèn)化建設具備了自我造血功能�！边@是詹純新說的話，時至今日，筆者仍記憶猶新�；仡櫾谥新�(lián)重科工業(yè)走廊上的受益城鎮(zhèn)，這種造血功能體現(xiàn)出中聯(lián)重科產(chǎn)城融合、以人為本的城鎮(zhèn)化建設思路，這種思路已然幫助它們在城鎮(zhèn)化建設中嶄露頭角。
漢壽作為一個典型的農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)人口比例近80%，2009年中聯(lián)重科在漢壽建園之前，該縣工業(yè)總產(chǎn)值僅4億元，3年后規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值達到86.2億元，城鎮(zhèn)化率從5年前的23%提高到40%，農(nóng)業(yè)大縣已進入全省工業(yè)經(jīng)濟前四強。
放眼世界構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈
布局全球是中聯(lián)重科“兩極戰(zhàn)略”中重要的一環(huán)。
作為中國工程機械的領軍企業(yè)，中聯(lián)重科多年來不斷加大海外推進力度，全球資源掌控及運用能力不斷提升。在短短幾年時間內(nèi)，中聯(lián)重科相繼完成了收購英國保路捷公司、重組并購浦沅集團、收購意大利CIFA等，一躍成為全球最大混凝土機械制造企業(yè)。
在諸多并購中，最讓人津津樂道的還是2008年的那次世紀并購。當年，中聯(lián)重科完成對全球排名第三的混凝土機械制造商——意大利CIFA公司的收購，一躍成為世界混凝土機械的行業(yè)龍頭。通過此次并購，中聯(lián)重科有效整合了雙方的全球資源，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新、戰(zhàn)略采購、市場渠道等多方面進行深度融合，中聯(lián)重科競爭優(yōu)勢凸顯，CIFA品牌在歐洲、海灣、北非、南美等地區(qū)的客戶忠誠度和美譽度不斷提升，ZOOMLION品牌在歐洲和亞洲地區(qū)的客戶認知度和美譽度也不斷攀升，中聯(lián)重科混凝土設備在全球市場的占有率顯著提高。
有了成功的海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科國際化進程日漸加快：2011年6月，中聯(lián)重科與德國JOST起重機有限公司在德國法蘭克福簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，買斷國際社會公認的塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)；2012年8月，中聯(lián)重科首次海外建廠落子印度，與印度Electro-Mech公司合資建立塔式起重機業(yè)務基地；2012年10月，與意大利RIBA公司合資建立高碳材料(行情 專區(qū))有限公司；2013年12月，收購全球干混砂漿設備第一品牌德國M-TEC公司等。
憑借強大的吸收轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力，中聯(lián)重科有效推進與被并購企業(yè)在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進融合。目前，中聯(lián)重科的海外業(yè)務已覆蓋全球60多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品遠銷中東、南美、非洲，以及歐美、澳大利亞等高端市場，逐步完善了企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。
通過不斷的國際化，并結(jié)合自身在并購之路上的思考和實踐，中聯(lián)重科總結(jié)了中國企業(yè)跨國并購的五項基本原則，即：包容、共享、責任、規(guī)則和共舞。用詹純新的話來說：“中國企業(yè)要‘走出去’，更要‘走進去’�！叱鋈ァ粌H僅是把產(chǎn)品賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而且要融入全球的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起來的世界級企業(yè)。”
詹純新認為，中國企業(yè)要實現(xiàn)真正的國際化，就要不斷的本地化。除了本地化的產(chǎn)品之外，還要有本地化的營銷網(wǎng)絡、服務體系以及本地化的人才、資源等。
有專家預測，借助海外并購整合全球資源，中聯(lián)重科實現(xiàn)了與發(fā)達市場的資金、技術(shù)、管理、人才的對接，并形成競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢有可能主導未來10年、20年的全球市場。
據(jù)悉，2014年，中聯(lián)重科將更加注重國際市場的開拓。目前，在歐美市場方面，如美國、德國，中聯(lián)重科正在洽談代理商，從中高端市場入手，逐步突破。同時，中聯(lián)重科也正著力研發(fā)適應歐美市場的新產(chǎn)品。在新興市場方面，中聯(lián)重科高級總裁張建國表示，印度、巴西等新興市場蘊含巨大潛力，對其未來的發(fā)展表示看好。據(jù)張建國介紹，目前在印度，中聯(lián)重科主要采取與當?shù)仄髽I(yè)合作的方式開拓市場。而在巴西，中聯(lián)重科則正在組建工廠，預計明年完工，屆時將實現(xiàn)設備的本地化生產(chǎn)。（來源：中國經(jīng)濟時報）
