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為首家工廠高調(diào)慶生
“旗艦制造工廠”和“全球最佳工廠典范”這兩個形容詞已成為卡特彼勒（徐州）有限公司的新標簽。
3月26日，江蘇徐州由霧轉(zhuǎn)晴�？ㄌ乇死展驹谶@里舉行儀式，高調(diào)慶祝其在華首家工廠———卡特彼勒（徐州）有限公司成立20周年。
卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼、卡特彼勒集團總裁芮德華、徐州市委書記曹新平、徐州市市長朱民等出席了這一活動。
2013年，卡特彼勒全年銷售收入為556.56億美元，與2012年的658.75億美元相比下降16%。而這家公司在中國的銷售收入為35億美元，與2012年相比增長了超過20%。
在中國市場這張漂亮成績單的背后，卡特徐州公司的表現(xiàn)可圈可點。2013年，其當家產(chǎn)品挖掘機的市場份額從早些年前的行業(yè)六強之外殺到前三強，讓一些認為卡特品牌曲高和寡的業(yè)內(nèi)外人士大跌眼鏡。
20年前的1994年，卡特彼勒與徐工機械合資成立卡特彼勒（徐州）有限公司，主要生產(chǎn)液壓挖掘機。2010年，卡特彼勒與徐工機械簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，卡特徐州公司成為卡特彼勒的全資子公司。
“從一家合資企業(yè)起步，卡特彼勒（徐州）有限公司已逐漸成長為卡特彼勒在中國運營卓越的旗艦制造工廠，在質(zhì)量、安全、員工凝聚力、響應速度等方面堪稱卡特彼勒全球最佳工廠典范�！睔W博赫曼在慶典儀式上高度評價這家企業(yè)。
歐博赫曼當天還授予卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華一枚紀念獎章，并稱呼他為“徐州先生”。
陳其華于1994年加入卡特（徐州）公司擔任副總經(jīng)理，2007~2012年擔任這家公司總經(jīng)理。
20年發(fā)展亮點多多
經(jīng)過20年的發(fā)展，中國已經(jīng)成長為全球最大的工程機械市場，而徐州工廠也成為卡特彼勒在中國打造市場領導地位的堅實基礎，企業(yè)累計生產(chǎn)挖掘機7萬臺，已成為卡特彼勒全球最大的挖掘機制造廠。
陳其華回顧說，“作為卡特彼勒（徐州）公司首批員工之一，我有幸見證了徐州工廠在業(yè)務發(fā)展和企業(yè)社會責任創(chuàng)新方面取得的成功。徐州工廠源源不斷地培養(yǎng)了眾多本地領導人才，并在促進供應商合作、推進中國產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展等方面成為行業(yè)典范�！�
這家公司嚴格遵循卡特彼勒的生產(chǎn)體系，秉承其獨特企業(yè)文化，已成為卡特彼勒中國重要的人才和管理經(jīng)驗輸出基地�？ㄌ乇死赵谌A的28家工廠中，許多高級管理和技術人才都來自這里。
這家公司為用戶提供世界一流的產(chǎn)品，享有良好的市場聲譽，同時也打造出一支極富凝聚力的員工隊伍。公司目前擁有約2000名員工，他們實現(xiàn)了連續(xù)500天、500萬工作小時“零工傷”的安全生產(chǎn)。
2011年6月，這家公司牽頭與江蘇徐州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)合作共同籌建卡特彼勒徐州供應商工業(yè)園，引進日本、美國、德國和中國香港等地8家戰(zhàn)略供應商，目前已有4家企業(yè)建廠生產(chǎn)。此舉縮短了采購周期，降低了物流及生產(chǎn)成本，提高了市場競爭力。
卡特彼勒有關高層還宣布，位于徐州工廠新廠區(qū)的大型液壓挖掘機工廠以及底盤零部件和履帶裝配工廠正式開業(yè)。其中大型液壓挖掘機工廠將于本月正式投產(chǎn)。與大型挖掘機廠房相鄰的底盤工廠將為其提供底盤產(chǎn)品，以提高物流和庫存效率。
公司發(fā)展重在可持續(xù)
“大型挖掘機在徐州的投產(chǎn)，是我們業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的里程碑�！标惼淙A強調(diào)，“可持續(xù)發(fā)展是我們的戰(zhàn)略！”
僅以卡特徐州公司為例，這家公司積極履行社會責任，關注可持續(xù)發(fā)展，開展一系列項目以達到固體廢棄物的零排放，徐州工廠的固體廢棄物可循環(huán)利用率達92%；他們采取循環(huán)利用粉末等方法，使粉末涂料的利用率從50%提升至85%。
這家公司的污水均經(jīng)過污水站處理并執(zhí)行國家一級排放標準。此外，他們還一直在為當?shù)亟逃�、環(huán)保等社區(qū)事業(yè)提供支持，長期受到徐州各界人士的好評。
40年前的1974年，卡特彼勒首次發(fā)布《卡特彼勒全球行為準則》。2005年起，卡特彼勒推行如下《我們的行動價值》：正直：誠實的力量；卓越：品質(zhì)的力量；團結(jié)：協(xié)作的力量；承諾：責任的力量。
道格拉斯·歐博赫曼日前表示：“2014年初，我們把這一承諾又提升到更重要的戰(zhàn)略高度，將‘可持續(xù)性’列入《我們的行動價值》。我們這樣做，既是為了今天，更是著眼于未來�！�
歐博赫曼認為可持續(xù)性的要義在于追求恒久的力量。他還這樣解讀“可持續(xù)性”對于其利益相關方意味著什么。
對于客戶，意味著經(jīng)久耐用的產(chǎn)品、服務和解決方案；對于股東，意味著提高客戶忠誠度，確�？ㄌ乇死障乱粋�90年甚至更遠的未來繼續(xù)繁榮興盛；對于員工，意味著他們有許多理由為能在卡特彼勒這樣的企業(yè)工作而自豪。
卡特彼勒是第一批把產(chǎn)品再制造引入中國的跨國公司之一。作為循環(huán)經(jīng)濟的高級利用形式，與制造新品相比，再制造可以顯著降低客戶的產(chǎn)品成本，同時大幅減少能耗、原材料用量和固體廢物。
陳其華說，“卡特彼勒致力于在中國的長期發(fā)展。我們將一如既往地與代理商、供應商和客戶一道，推動可持續(xù)發(fā)展，成為當?shù)刎撠熑蔚钠髽I(yè)公民。”
（來源：中國工業(yè)報）
“旗艦制造工廠”和“全球最佳工廠典范”這兩個形容詞已成為卡特彼勒（徐州）有限公司的新標簽。
3月26日，江蘇徐州由霧轉(zhuǎn)晴�？ㄌ乇死展驹谶@里舉行儀式，高調(diào)慶祝其在華首家工廠———卡特彼勒（徐州）有限公司成立20周年。
卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼、卡特彼勒集團總裁芮德華、徐州市委書記曹新平、徐州市市長朱民等出席了這一活動。
2013年，卡特彼勒全年銷售收入為556.56億美元，與2012年的658.75億美元相比下降16%。而這家公司在中國的銷售收入為35億美元，與2012年相比增長了超過20%。
在中國市場這張漂亮成績單的背后，卡特徐州公司的表現(xiàn)可圈可點。2013年，其當家產(chǎn)品挖掘機的市場份額從早些年前的行業(yè)六強之外殺到前三強，讓一些認為卡特品牌曲高和寡的業(yè)內(nèi)外人士大跌眼鏡。
20年前的1994年，卡特彼勒與徐工機械合資成立卡特彼勒（徐州）有限公司，主要生產(chǎn)液壓挖掘機。2010年，卡特彼勒與徐工機械簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，卡特徐州公司成為卡特彼勒的全資子公司。
“從一家合資企業(yè)起步，卡特彼勒（徐州）有限公司已逐漸成長為卡特彼勒在中國運營卓越的旗艦制造工廠，在質(zhì)量、安全、員工凝聚力、響應速度等方面堪稱卡特彼勒全球最佳工廠典范�！睔W博赫曼在慶典儀式上高度評價這家企業(yè)。
歐博赫曼當天還授予卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華一枚紀念獎章，并稱呼他為“徐州先生”。
陳其華于1994年加入卡特（徐州）公司擔任副總經(jīng)理，2007~2012年擔任這家公司總經(jīng)理。
20年發(fā)展亮點多多
經(jīng)過20年的發(fā)展，中國已經(jīng)成長為全球最大的工程機械市場，而徐州工廠也成為卡特彼勒在中國打造市場領導地位的堅實基礎，企業(yè)累計生產(chǎn)挖掘機7萬臺，已成為卡特彼勒全球最大的挖掘機制造廠。
陳其華回顧說，“作為卡特彼勒（徐州）公司首批員工之一，我有幸見證了徐州工廠在業(yè)務發(fā)展和企業(yè)社會責任創(chuàng)新方面取得的成功。徐州工廠源源不斷地培養(yǎng)了眾多本地領導人才，并在促進供應商合作、推進中國產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展等方面成為行業(yè)典范�！�
這家公司嚴格遵循卡特彼勒的生產(chǎn)體系，秉承其獨特企業(yè)文化，已成為卡特彼勒中國重要的人才和管理經(jīng)驗輸出基地�？ㄌ乇死赵谌A的28家工廠中，許多高級管理和技術人才都來自這里。
這家公司為用戶提供世界一流的產(chǎn)品，享有良好的市場聲譽，同時也打造出一支極富凝聚力的員工隊伍。公司目前擁有約2000名員工，他們實現(xiàn)了連續(xù)500天、500萬工作小時“零工傷”的安全生產(chǎn)。
2011年6月，這家公司牽頭與江蘇徐州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)合作共同籌建卡特彼勒徐州供應商工業(yè)園，引進日本、美國、德國和中國香港等地8家戰(zhàn)略供應商，目前已有4家企業(yè)建廠生產(chǎn)。此舉縮短了采購周期，降低了物流及生產(chǎn)成本，提高了市場競爭力。
卡特彼勒有關高層還宣布，位于徐州工廠新廠區(qū)的大型液壓挖掘機工廠以及底盤零部件和履帶裝配工廠正式開業(yè)。其中大型液壓挖掘機工廠將于本月正式投產(chǎn)。與大型挖掘機廠房相鄰的底盤工廠將為其提供底盤產(chǎn)品，以提高物流和庫存效率。
公司發(fā)展重在可持續(xù)
“大型挖掘機在徐州的投產(chǎn)，是我們業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的里程碑�！标惼淙A強調(diào)，“可持續(xù)發(fā)展是我們的戰(zhàn)略！”
僅以卡特徐州公司為例，這家公司積極履行社會責任，關注可持續(xù)發(fā)展，開展一系列項目以達到固體廢棄物的零排放，徐州工廠的固體廢棄物可循環(huán)利用率達92%；他們采取循環(huán)利用粉末等方法，使粉末涂料的利用率從50%提升至85%。
這家公司的污水均經(jīng)過污水站處理并執(zhí)行國家一級排放標準。此外，他們還一直在為當?shù)亟逃�、環(huán)保等社區(qū)事業(yè)提供支持，長期受到徐州各界人士的好評。
40年前的1974年，卡特彼勒首次發(fā)布《卡特彼勒全球行為準則》。2005年起，卡特彼勒推行如下《我們的行動價值》：正直：誠實的力量；卓越：品質(zhì)的力量；團結(jié)：協(xié)作的力量；承諾：責任的力量。
道格拉斯·歐博赫曼日前表示：“2014年初，我們把這一承諾又提升到更重要的戰(zhàn)略高度，將‘可持續(xù)性’列入《我們的行動價值》。我們這樣做，既是為了今天，更是著眼于未來�！�
歐博赫曼認為可持續(xù)性的要義在于追求恒久的力量。他還這樣解讀“可持續(xù)性”對于其利益相關方意味著什么。
對于客戶，意味著經(jīng)久耐用的產(chǎn)品、服務和解決方案；對于股東，意味著提高客戶忠誠度，確�？ㄌ乇死障乱粋�90年甚至更遠的未來繼續(xù)繁榮興盛；對于員工，意味著他們有許多理由為能在卡特彼勒這樣的企業(yè)工作而自豪。
卡特彼勒是第一批把產(chǎn)品再制造引入中國的跨國公司之一。作為循環(huán)經(jīng)濟的高級利用形式，與制造新品相比，再制造可以顯著降低客戶的產(chǎn)品成本，同時大幅減少能耗、原材料用量和固體廢物。
陳其華說，“卡特彼勒致力于在中國的長期發(fā)展。我們將一如既往地與代理商、供應商和客戶一道，推動可持續(xù)發(fā)展，成為當?shù)刎撠熑蔚钠髽I(yè)公民。”
（來源：中國工業(yè)報）
