2012年雷士照明吳長江和投資方閻焱發(fā)生沖突的時候，成為了媒體熱追的一個事件。我也參與了財經(jīng)媒體對這個時間的幾次節(jié)目。和吳長江、閻焱都在節(jié)目中有過交流。和他們兩位我雖說不上熟悉，但畢竟一起在節(jié)目中交流過，近距離感受過吳長江和閻焱的氣勢。說實在的，他們兩個都是挺man的男人，雖然都是知識分子出身，但所處的行業(yè)和成長經(jīng)歷不同，客觀的講，吳長江有江湖的“匪氣”，閻焱有江湖上的“俠氣”。這里我用“匪氣”和“俠氣”沒有任何褒貶之意，也可以說吳長江和閻焱都有一種“霸氣”。如果要拉個場子讓兩個男人來一場拳腳單挑，誰勝誰負還真不好判斷。但是當時，我對吳長江和閻焱之間的一場惡斗的結(jié)果作出了我的判斷，并用一首打油詩做了詮釋：“烈日閻焱似火燒，雷士禾苗半枯焦，問道活水哪里來？引回長江澆秧苗。”當時我的分析很明確，閻焱斗不過吳長江，吳長江一定會回歸雷士照明。我分析原因不是因為閻焱懼怕吳長江，也不是吳長江在這場沖突中多占理，而是由于吳長江和閻焱的地位所決定的。對于吳長江而言，雷士照明是他一手打造，情感上猶如兒子，也是他的事業(yè)。雖然引進了外部投資人，但要讓吳長江像喬布斯一樣董事會把他解聘，他就會乖乖離開，吳長江肯定做不到。以他的個性，他要失去雷士照明就寧可毀了雷士。因此，我分析吳長江敢于破釜沉舟，和閻焱決一死戰(zhàn)。反過來分析閻焱，雖然表面上也非常的狂傲，但閻焱畢竟是一個投資基金的合伙人，投到雷士照明的錢不是閻焱自己的。他不敢也不能把LP的錢去和吳長江做破釜沉舟的對決。最后我的預測是對的，幾個月以后，吳長江回歸雷士照明。閻焱以個人原因辭去雷士照明董事長職務。吳長江為了平衡與投資人的關(guān)系，尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，通過換股的方式，和德豪豪潤達結(jié)盟。吳長江成為德豪潤達的第二大股東，德豪潤達成為了雷士照明的第一大股東。非常有意思的是，德豪潤達的第一大股東，董事長王冬雷是和吳長江有一樣創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是霸氣側(cè)漏的民營企業(yè)家，而且名字上帶“雷”字。從此，雷士照明和吳長江的股權(quán)斗爭大戰(zhàn)從對閻焱轉(zhuǎn)到了對王冬雷。

　　坦白的說，在筆者看來吳長江這次股權(quán)斗爭的大戲可說是棋逢對手了。前兩場股權(quán)斗爭中第一場他是主導的創(chuàng)業(yè)大哥，氣勢、優(yōu)勢都在吳長江這邊，可謂是一場不對稱的戰(zhàn)爭，吳長江勝出是毫無疑問。第二次股權(quán)斗爭大戲，吳長江破釜沉舟，不惜以命相搏，而閻焱身披“鎧甲”太重，來自于資本的壓力太大，吳長江險勝。而這次吳長江與王冬雷的對決，吳長江手上的牌太差了。1、從股權(quán)上來講，德豪潤達的股權(quán)是20%，吳長江是2%，力量對比太為懸殊。2、從其他股東的戰(zhàn)略結(jié)盟來看，吳長江在董事會上有個冤家閻焱是絕對不會支持他的。3、獨立董事的力量相信吳長江也爭取不到，原因是獨立董事不會和誰結(jié)盟或者達成默契。獨立董事一般看股東會和董事會的力量對比的大勢，當力量對比已經(jīng)產(chǎn)生結(jié)果的時候，獨立董事往往采取迅速結(jié)束爭斗的選擇，避免公司陷于持續(xù)的惡斗。其實，雷士照明這次罷免吳長江的臨時董事會上，獨立董事們在一段時間的猶豫以后，馬上選擇了贊成，就是這種考慮。4、最為重要的是，王冬雷是和吳長江是非常同質(zhì)化的企業(yè)家。相信吳長江會用的手段，王冬雷都會用。而雷士照明不是王冬雷的親兒子，吳長江如果不惜以掐死雷士照明相搏，相信王冬雷也不會心疼。你想死就死去唄！反過來，吳長江在德豪潤達的股權(quán)還不至于對德豪潤達王冬雷的控制權(quán)產(chǎn)生威脅。綜合以上情況分析，不管吳長江這次與王冬雷的反目出于何種原因，兩人對錯如何，既然他們撕破臉皮開始纏斗，這次吳長江看來是要敗了。