此后，任沁新帶領(lǐng)團隊和企業(yè)一路追趕，成功地讓昔日的洛陽礦山機器廠成長為世界最大的礦業(yè)裝備和水泥成套設(shè)備的供貨服務(wù)商，也是中國最大的重型裝備制造商之一，并進入資本市場，A股上市。

　　“這個過程中，對于主機傳動技術(shù)和成套裝備的控制系統(tǒng)，我們一直在尋求突破。”任沁新說，在礦井提升機上，突破口先從采用液壓裝置制動的閘控技術(shù)打開。2009年，中信重工自主研發(fā)的第一套閘控系統(tǒng)在神華寧煤投入運營。

　　當任沁新重拾“變頻夢”時，遇到了高壓變頻領(lǐng)域創(chuàng)始人之一的張其生。“不再讓國外巨頭‘控制’中國裝備！”兩人一拍即合。2012年12月，張其生作為外聘專家就任中信重工總經(jīng)理助理，變頻器項目正式啟動。

　　以智能化為特征、令全球關(guān)注的“工業(yè)4.0時代”，就是工業(yè)自動化和信息化，其前提就是要把工藝需求、裝備制造與電力電子結(jié)合起來，這是未來工業(yè)發(fā)展的方向。而對于控制系統(tǒng)、核心元器件為國外廠商所控，中國幾乎所有行業(yè)都有一把體會深刻的辛酸淚。

　　在此背景下，中信重工順勢而為、迎潮而上，勇?lián)�高端大功率變頻國產(chǎn)化承擔者的戰(zhàn)略使命。

　　“中信重工具有這樣前瞻性眼光，有身體力行的魄力，我很榮幸能參與其中。”現(xiàn)已擔任中信重工副總經(jīng)理的張其生說。

　　“制造”革命

　　在外人看來，中信重工涉足電力電子行業(yè)，似乎平地起高樓，很突兀，但用任沁新的話來說，這是“發(fā)展遇到瓶頸后尋找到的突破口，更是為裝備制造業(yè)發(fā)展探尋新路子”。他說，當制造能力發(fā)揮到極致后，再發(fā)展就必須要跳出“制造”看“制造”，不能一味擴張產(chǎn)能，尤其在有錢之后。

　　“裝備制造是機械導(dǎo)向，時間長了，思維模式也機械化了。”中信重工總經(jīng)理俞章法說，以前一談到研發(fā)，就本能地指向機械產(chǎn)品本身，可一旦從控制系統(tǒng)入手來考量，思維拓寬，就能更加深刻理解減速機、齒輪是可以和如何被替代的。

　　傳統(tǒng)的傳動裝置定向、定速，是機械的，笨重、能耗大、可靠性低，而變頻技術(shù)能讓傳動變得輕靈、高效、精準，更可實現(xiàn)節(jié)能降耗，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　“裝備制造業(yè)必須轉(zhuǎn)向控制導(dǎo)向。”任沁新異常堅定。從“機械”到“控制”，對于裝備制造業(yè)的這種導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，任沁新認為，是革命性，對自己公司則又是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是技術(shù)導(dǎo)向思維模式的根本變化，對中信重工原有管理體系也是嚴重考驗和巨大沖擊。

　　“這種轉(zhuǎn)型對中信重工而言，相當程度上也是革自己的命。”張其生說。他今年5月剛剛被委以重任做分管技術(shù)系統(tǒng)的副總經(jīng)理，他已發(fā)現(xiàn)，自己的強勢介入，給習(xí)慣制造、適應(yīng)機械的人帶去很大的沖擊。

　　面對產(chǎn)業(yè)變革，就要因勢而變，及時調(diào)整。“讓搞變頻、控制出身的人統(tǒng)領(lǐng)搞機械出身的人，這種人事安排已表明了我們的決心。”任沁新說。