面對國際大品牌的驕人展示,國內(nèi)照明企業(yè)只能望洋興嘆,我們與國際照明企業(yè)的距離還相隔十萬八千里,國內(nèi)的照明企業(yè)被貼著“代工廠”的標(biāo)簽,我們沒有能引領(lǐng)全球的品牌,沒有具有全球號召力的市場,我們只是重復(fù)著貼牌、代工,做著簡單的重復(fù)勞動。此次法蘭克福國際照明展中國館就聚集了很多給歐洲貼牌的中國企業(yè),給外商OEM(代工),利潤都只在10%到30%之間,競爭激烈時甚至利潤5%都不到,加上匯率的波動,外貿(mào)訂單利潤風(fēng)險很大。
隨著人工成本的提高,國內(nèi)企業(yè)的人口紅利將不復(fù)存在,脫掉代工帽子,銷售自主品牌是國內(nèi)企業(yè)趕超國外企業(yè)的唯一出路。
那么究竟如何才能脫掉代工帽子,重拾“中國制造”的信心呢?
顯然,隔靴撓癢是永遠也抓不住問題的癥結(jié),解決不了問題的關(guān)鍵。一方面我們要修煉內(nèi)功,攻關(guān)照明新技術(shù),培育享譽全球的自主品牌,另一方面我們則需要轉(zhuǎn)變思路,借它山之石,來增強我們的實力。當(dāng)前,我們國家政策大力支持外商企業(yè)進軍國內(nèi),解決落地區(qū)域的就業(yè)、稅收等問題,但是同時國家也逐步認識到全球化浪潮已經(jīng)越刮越烈,國內(nèi)有實力的企業(yè)完全可以走出國門,脫掉代工帽子,去國外投資,收購國外有一定影響力的品牌。據(jù)了解,在法蘭克福國際照明展期間,德國聯(lián)邦投資外貿(mào)署代表JonathanSchoo表示,德國同樣歡迎中國企業(yè)去投資、收購德國企業(yè),進入歐洲市場,而現(xiàn)場也有不少200多萬英鎊以上照明企業(yè)在等待自己的“買家”。
進行國際化的收購,國內(nèi)企業(yè)不用在歐洲摸爬滾打創(chuàng)立一個品牌,同時又將自己在資本、制造成本的優(yōu)勢和歐洲品牌、技術(shù)相結(jié)合,不失為一種一舉兩得的好方法,我們終將相信,在有了自我創(chuàng)立品牌和增長創(chuàng)新實力的訴求下,我們揚國威的時候?qū)槠诓贿h。