錢伯斯在接受一家新聞機(jī)構(gòu)采訪時(shí)說道：“印度市場需要利用創(chuàng)業(yè)公司來實(shí)現(xiàn)很多事情，要用更快的速度營造創(chuàng)新精神。不過與中國或以色列等其他地方創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)相比，印度還沒有取得成功。”

　　他說，印度高校能夠在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新精神方面發(fā)揮更大的作用。

　　過去兩年，印度出現(xiàn)了大量由技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)公司，從天使投資人、個(gè)人及大型風(fēng)投公司等多種渠道獲得了資金。大型技術(shù)企業(yè)不僅收購了許多這樣的創(chuàng)業(yè)公司，并且還紛紛成立了專項(xiàng)基金資助創(chuàng)新活動。今年早些時(shí)候，思科也設(shè)立了1億美元的專項(xiàng)基金用于投資全球萬物聯(lián)網(wǎng)（IoE）領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)。過去，思科在印度的投資對象包括Apalya、Qyuki、Indiagames以及Comviva等公司。

　　錢伯斯稱，雖然印度創(chuàng)業(yè)公司活動非�；钴S，但還要在規(guī)模上再上一個(gè)臺階才行。他說：“已經(jīng)有許多投資和風(fēng)投界人士涌入印度，認(rèn)為這里將出現(xiàn)下一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司浪潮。印度必須抓住這種創(chuàng)業(yè)精神，并在更大規(guī)模上進(jìn)行推廣。”

　　錢伯斯稱，為了進(jìn)一步培育創(chuàng)業(yè)精神，思科還與麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)等教育機(jī)構(gòu)建立了伙伴關(guān)系。他補(bǔ)充說道：“斯坦福這樣的大學(xué)能夠創(chuàng)造并培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。我們也與麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等機(jī)構(gòu)合作來培育這種精神。只有你知道問題出在哪兒才能將它們解決。必須與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行更多交流。”

　　錢伯斯稱，思科也在與印度相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作來推進(jìn)創(chuàng)新。

　　思科在印度擁有1萬余名員工，分部在邦加羅爾、德里國家首都轄區(qū)、孟買、金奈、加爾各答、浦那和海德拉巴德等多個(gè)城市。當(dāng)然，其中8000人都屬于研發(fā)部門。

　　雖然思科在印度的收入只占其480億全球總收入的約2%，但是思科卻對這一份額的上升充滿信心。該公司預(yù)計(jì)，在接下來的5年內(nèi)，印度市場的收入將上升到5%，印度業(yè)務(wù)也將增長20%。他說：“印度是一個(gè)非常重要的市場。我們依然堅(jiān)定自己的立場并將繼續(xù)在印度投資。”